案例 - 某公司薪酬体系数据分析

今天拿到了一个公司的人事体系的报表，里面有个薪酬体系的数据，我们就拿这个案例来分析分析这家公司的薪酬体系，首先我们来看下该公司的薪酬体系。

在整个薪资级别上分了19个级别，在各个级别的薪资跨度上基本遵守了各个级别薪资设置的原则，级别越高，薪资跨度越大。但是在薪资的级别上有点类似宽带薪酬，通过对19个级别的薪资曲线分析和R平分的数据来看，在薪资的跨度上基本是合理，建议在高层上薪资的幅度可以拉大。

然后根据公司的各个岗位的职级，分为了 操作，主管，经理，高管。每个职级分了4个档位，从岗位的宽带薪酬来看，操作的薪酬跨度有点大，六类的操作已经达到了经理的级别，所以操作的薪酬跨度可以适当的降低然后我们单独的拿操作的薪酬来做薪酬重叠曲线

我们先做各个类别的中位值和薪资的最大，最小值的表格，如下：

在整体的薪酬重叠曲线上每个操作的类别都有重叠，所以对于岗位薪酬的设计相对比较合理。而且越往高重叠越小，增加了岗位的竞争和职业通道。

这个体系的思路是先设计好每个级别的标准薪资范围，然后根据这个级别薪资范围设计职位类别的档位，在根据市场的薪酬数据，来对应各个级别的薪资数据，个人觉得稍微需要做一些修改的就是操作层的这个类别和档位，划分的有点多，导致主管和经理在操作层没有竞争力。所有这个可以考虑做调整。