5年实现400倍业绩增长的企业数据秘诀，这五个知识点千万记牢了
原创5年实现400倍业绩增长的企业数据秘诀，这五个知识点千万记牢了
原创
管理者从他两万六千平方米的大床上醒来，他最想知道的事情是什么呢？
1、清晰地了解每一天公司的经营状况
2、可以了解每一笔业务的细节
3、了解公司所发生的问题，能有效监督关键问题的解决
4、能够客观的评估团队的工作
5、能让员工更了解工作目标，并能及时反馈
······
当管理者掌握整个公司的数据之后，下达的政令就立马传达到每一个人员手中。大脑动一动，你的手指头立马能感应到，就像打通任督二脉。在大数据时代，如何让数据帮助企业做出更加合理的经营决策？今天小编就来传授企业数据决策的必修秘籍——
第壹招：建立数据决策思维
有这样一家美国金融公司：5年400倍增长，30年间成长为美国第三大信用卡中心，连续10年保持2位数增长，成功跻身全美第7大银行——它就是美国教科书式逆袭的金融公司Capital One Bank。
它逆袭成功的奥义是什么？
小编要说的第一招就是：建立数据决策思维
内功是所有武功中最重要的基础，正如公司建立数据决策的前提，要先建立数据决策的思维。
数据化生存的思维即：数据=生产资料，数据技术=生产力，数据+数据技术=核心竞争力。数据应当成为企业业务发展的主要驱动力，企业的数据决策思维建立是重要的第一步。
我们再回过头来看Capital One Bank，其前身是Signet公司。上世纪90年代，美国几乎每个有信用承担能力的家庭都拥有信用卡。但没有任何一家银行去认真分析用户之间个体利润的差异。
母公司Signet的董事豁达的支持Capital One分拆独立运作，顶住了短期坏账率波动的压力，针对个体制定不同的定价策略，才对竞争对手形成了强力冲击，并持续利用客户的行为数据来制定产品和服务方案。
知易行难，当一个可靠的数据决策机制出现时，企业决策层需要更多胸怀去建立数据决策的思维，这也是Capital One 逆袭的必要条件。
第贰招：打造智能数据平台
修炼武功，尚需打通任督二脉。企业经营决策依靠数据驱动后，意味着企业发展战略发生变化，随之而来的就是调整架构。这第二个大招便是建立智能数据平台，促使企业架构的调整，包括建立大数据平台与数据库，根据数据变化调整相关业务，让企业决策有更多可靠支撑。
有了这一招，即使是传统企业，也能够重振生机。
举个栗子：自20世纪90年代以来，日本传统制造业陷入了“中年危机”，一度开始寻求转型机会。作为日本最大的半导体制造商，东芝便意识到生产转型需要更精准的数据支撑，以重新定位产品及生产。
东芝与亿信华辰合作，搭建了数据推送及数据平台。将数据通过在线填报的方式按照统一标准存储到数据库，保证生产数据的完整，建立与历史生产数据的关联。通过这样的数据平台，帮助东芝建立了监控生产数据异动的平台，保证生产质量，实现用数据指导精细化生产。
第叁招：建设数据专业团队
数据决策力要求基于应用来跨部门整合组织内部的智力链，形成专业数据“虚拟团队”，并与业务团队保持有效沟通，能让企业在同行业的竞争中坚不可摧。
小编同样找到了这样一家利用数据“虚拟团队”获得成功的公司Airbnb——旅行短租业的eBay，一家快速成长为估值100亿美元的公司。
Airbnb创始人在公司成立初期就迫不及待地着手筹建自己的专业数据“虚拟团队”，并通过数据驱动不断学习和迭代产品。
让数据和决策者产生更加紧密的关系，从单纯的数据收集，转向主动从数据中发现问题。让每个部门的数据监控业务的方方面面，建立一套像神经网络式的结构，来帮助Airbnb不同部门彼此学习。
Airbnb如今的数据底层很稳定，工具功能强大，而且数据仓库构建清晰可依靠。
这就是Airbnb如何修炼数据决策功夫，帮助优化产品决策的。
第肆招：借力数据产品供应商
企业的数据能力来自哪里呢？当然是数据的基础设施。如果企业按照传统的方式自主建设软硬件设施，需要大量人力、物力和资金投入，况且建成之后还需要日常运营的持续投入。所以第四招，借助第三方专业数据产品供应商，如亿信华辰这样的数据产品供应商，不仅节省投入，而且其基础设施还更加灵活。
宝马汽车在构建软硬件基础设施时，大量借助于第三方供应商。比如说，在硬件设施上宝马长期借助于亚马逊的AWS云计算平台。2016年4月，宝马又与微软合作，希望借助微软Azure云计算平台，为宝马用户提供路况、导航等应用，提高用户体验。
依托这些数据分析的基础设施，宝马通过构建消费者画像分析体系、引擎生产线上即时监测分析体系，从大量产品设计和生产过程产生的数据中获取有价值的见解，借助数据打造出更符合消费者需求的产品，建立一种全新的基于数据的商业模式。亿信华辰可提供更多更全面的企业级数据分析解决方案。
第伍招：发挥数据机构能力
企业的数据决策力靠管理层推动，但如果只有管理层能够运用是远远不够的。第五招，让整个公司达到真正的数据驱动决策，无招胜有招，需得将数据决策力赋予全体员工，发挥整体机构能力。
无论是Capital One、东芝、Airbnb，还是宝马，只有分级赋能，使全体员工在本职工作中做到以数据为决策根本，才能使企业从微观运营到宏观战略等各个层面，都能及时响应市场的变化，提高决策效率和精准度。
在完成整个分析框架底层的构建之后，让每个员工都能使用这些数据分析结果，发挥机构能力从而进行进一步决策。
美国CA Tech曾做过一项面向全球的调查，调查显示，高达90%的公司认为数据能为他们带去价值。辰哥也坚定的相信只有收集数据、分析数据并用于决策的公司，才能战胜竞争者，独占鳌头。所以，对企业来说：数据=价值，企业生存实属不易，大数据浪潮下如何产生价值？
原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
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