PM的误区
这个问题显示了一部分PM对项目管理理解的一个误区,不应该把重点放在出了这种情况怎么处理,应该着重关注如何避免问题中出现的情况,这才是项目经理的职责所在。真出现这样的困境实际上已经晚了,能做的只是一点补救措施。
无论什么原因,预估的工作量如果远小于实际工作量某种意义上是项目经理的失职。 不过话说回来既然问题是如何处理,理应包括事前处理和事后处理,所以说说如何避免也不算跑题。
对于一个正常的项目来说,抛开哪些讲政治、刷阴谋、有人背后拆台的事情不说。一个项目中的关键要素就那么几个:有多少工作,都有什么人来做,工作的期限是什么,公司愿意为此项目负担什么成本。
项目前做的
1 评估工作量,了解工作内容。
2 确定项目人员。
3 计算工期。
算完了以后你回过头看看客户实际要求的工期,如果差的太多干脆就别做了。公司非逼你做的话也可以,问问有什么相应的激励机制(多半是钱),重赏之下必有匹夫,咬咬牙还是可以做。如果什么额外的都不给呢?那……另请高明吧。
项目中做的
1 拆分工作
2 工作量发生变化
3 人员变化
4 验收。
如果上述都做到了,还出现题目的情况怎么办?那以我的能力真帮不到您了。
补救
无论前面怎么说,总之现在就是出了灾难性的状态怎么办?其实补救的办法相当有限。