现在的客户寻找的不是产品,而是成功
云服务使客户可以在任何时候更换供应商,客户的期望比任何时期都更高不专注于客户中心战略的商业模式注定会被颠覆
如何把客户服务好,把客户留住,实现续购、增购是摆在ToB
特别是SaaS
创业企业面前的下一个难题。如果留存、续购、增购出现问题,就像漏水的木桶,再高效的销售转化漏斗,都经不住客户流失的消磨。企业规模越大,抵御客户流失的压力就越大,增长也就越难。在逆风时期,客户净金额留存率(NDR
,Net Dollar Retention
)对企业经营的健康性更是至关重要
ToB
企业要想成功,必须首先确保客户成功史蒂夫·乔布斯(
Steve Jobs
)说的一句话:“你必须从客户体验开始,然后朝着技术的方向努力,而不是从技术开始,然后再来弄清楚要把它卖给谁。”
如果不以客户为中心,就可能失败。应该确保客户在使用产品时接受企业提供的客户服务,这样可以加强企业与客户的联系。在所有活动中,要让客户成为拥护者
图1.2
一个真正在全公司范围内对客户成功的关注会确保客户通过使用相关产品来实现目标,并在这个过程中获得美好的体验
Time to Value
)将开发客户旅程图作为高优先级事项,这与硅谷
SaaS
公司的做法是一致的
客户旅程图涵盖了从买家旅程到客户旅程,再到最终结果等五个阶段。它确定了每个不同阶段的关键步骤——客户需要什么和我们需要提供什么。这些是可交付成果。我们最终得到了这个三维的电子表格,它概括了发生的事件、时间和负责人。对客户旅程保持透明的沟通和内部一致性是非常重要的,这样客户就会觉得它是无缝的,即使它具有潜在的复杂性
实际上,能够用技术使企业与客户互动的任何地方,都是客户成功起飞的地方。
图3.1 2015—2018年,
客户成功是世界上发展最快的就业市场之一。这是一个求职者的市场,在公司里发展事业和加速个人发展的机会是前所未有的。随着硅谷以外越来越多的行业开始拥有
CSM
团队,就业机会产生的速度逐渐加快表3.1
残酷的事实是:你的任何一个客户都可能在任何时候离开。从长远来看,你所有的客户都是“红色”的。他们都存在流失风险。让我们看看为什么会这样
客户流失率的变化(就像地心引力引起的速度变化)会随着时间的推移而加速。然后问题逐渐出现了,替代方案改进了。早期的流失看起来微不足道,但随后它以滚雪球的方式增长。突然之间,95%的留存率降低了50%甚至更糟。
客户成功团队现在将他们的问题分解为根因问题和近因问题
近因问题往往更明显且在我们的控制范围之外,而根因问题是真正的根本问题,通常在我们的控制范围内
如果一个组织有较高的客户流失率,那么通常有三个原因。可能是客户经理过度销售,然后将处于糟糕状态的客户传递给客户成功组织;可能是产品不像广告宣传的那样有效;可能是客户成功经理没有有效的方法。但最后一个是最罕见的。很少会遇到这样一个组织,它的客户成功运作得如此糟糕,以至于有大量的客户流失
客户成功不仅可以帮助它们保持收入水平,还可以促进收入增长。
在客户成功上投入更多时,净留存率会增加?有以下几个原因。
CSM
引导客户从购买你的产品或服务中实现投资回报,并确保在这个过程中获得积极的体验。成功的客户更有可能购买更多的产品或服务。CSM
有效留住客户(通过上面的成熟度曲线所指导的实践方法),确保这些客户还可以进行追加销售或交叉销售。CSM
团队负责从现有客户中挖掘新线索。这些线索通常被称为客户成功合格线索(Customer Success Qualified Leads
,CSQL
)。CSM
将这些线索传递给销售人员,由他们跟进。因此,对客户成功的投资意味着对扩展销售的投资。CSM
的工作,在某种意义上,是关于客户“获得价值的时间”。通常情况下,客户在看到价值之前是不会购买更多产品的。所以,CSM
可以加快扩展销售的步伐。为了提高螺旋线上升的速度,我们建议拉动三个杠杆:扩展销售、新客户,以及续约
客户比以前更有权力。这里有五个原因。
这五个原因意味着客户成功不再是一个选项,而是存在的必要条件。
客户成功是指通过续约、扩展销售和新客户而获得更多的收入。但从客户的角度来看,他们根本不在乎这些
从客户的角度来量化客户的成功:
CS=CO+CX
客户体验是指客户在与你合作的旅程中经历的所有情感的总和,是他们与你的公司不同人群的所有接触体验的总和
这些互动可能会让他们对你的公司产生各种各样的情绪——从愤怒、恐惧到快乐和平静。
客户希望你处于右上象限,以积极的体验实现良好的结果。那时候他们才会真正忠诚于你
有关产生强有力结果的意义的知识,是在最近几年才出现的。关于实现结果,客户希望你采取三个步骤。
客户成功成熟度的四个阶段(见图6.2)
Cx
)元素中,我们的客户可以将公司各个部门与客户互动的健康度可视化,然后根据他们对该健康度的了解进行跟踪Rm
)元素中,我们的客户通过利用CSM
和客户经理之间的合作关系,专注持续推动续订和拓展销售预测。在风险升级(Re
)中,我们的客户让公司高管和其他人员了解需要他们关注的战略客户。Se
)中,专业服务团队的目标是实现单纯关注实用性和损益目标,以便在客户的参与过程中带来显著的结果和体验。在产品成功(Pr
)中,客户成功和产品团队一起工作,优先考虑客户提出的功能改进需求。图6.3
我需要一个CSM
,因为他对我的业务、我试图应对的挑战和需要利用的技术都有着深刻的理解。我最不需要的就是多一个比我知道得还少的人
客户通常希望你是他们工作领域的思想领袖,而不仅仅是你自己工作领域的专家。
CSM
、销售、服务、支持和产品的客户旅程进行强有力的协同。高度接触的CSM
通常管理1~25个客户,而中度接触的CSM
则管理25个到几百个客户。
图18.2
表18.3
一起绘制客户旅程图是一种很好地将所有职能结合在一起以实现客户成功的方法
如何区分2010年和2020年的领导者
表19.1
客户成功虽然是从
SaaS
这一细分商业领域中总结的方法论,但长期经营的、以客户为中心的企业都能用到这一商业价值理念