ROI解决什么问题？

但，有时你会发现，ROI已经被滥用了。

有时，ROI变成了一种僵化的流程。用ROI当作挡箭牌，让不作为藏在背后，给自己的主动性差、执行力差找到了借口。

我们可以想象下，工作中什么时候大家习惯提到ROI。

其实ROI一般是用于实现某个目标的过程上。

比如目标确定了，我们要完成目标，这时才通过ROI考虑哪种实现方式最合适。

在多种方式中，我们会考虑结合自身能力、资源以达成目标成本最低的那个，那这个过程就是考虑ROI合适的那个方式。

但有些人，误将ROI当作是否树立目标的参考方式。

比如，因为ROI低，所以这个目标不成立，或者考虑不去完成这个目标。

这种就大错特错了。

因为目标是一定要完成的，ROI才是你选择最合适实现目标的那种方式的评估标准。

目标回答的是why，而ROI回答的是how的一部分。

如果用how去聊why的部分，也就是用ROI去砍掉一个明确的目标，其实背后往往体现的是这个人执行力或者主动性的问题。

因为他宁愿闲着也不愿意付出。

我们知道，科学方法很多时候面对的是不确定性，那怎么办呢？

只能通过试验。试验的背后其实就是一种成本的付出。如果

不去付出这部分努力和成本，凭什么你能找到最优解，上帝扔饼吗？

那些主动性差、执行力差的人，其实就是想永远面对确定性，永远用自己的经验吃一辈子。

用别人踩完的坑，得到的经验活一辈子，自己缺少勇气与努力，去探索新的事物和新的路径。

尽管我们知道了ROI存在于how的部分，那过度聊ROI其实也是一种偷懒的行为。

这往往是由我们对于一件事情所树立的世界观决定的。

比如我们最近在做降本增效，就是要降低我们的研发资源成本，包括一些云服务、基础中间件的成本。

很多人想到这件事，会觉得这东西符合二八原则，也就是幂律原则。

觉得成本大头应该在成本最高的那几个实例上。

所以树立了一个世界观，搞定TopN就可以搞定全局的成本优化目标。这活简单，成本低。

但我的世界观则不是这样的。

我想，那些用得最多，成本最高的实例，往往是最重要的实例。

也就是说它们的使用情况，其实日常会经常被负责人关注到，而且业务迭代，流量增长，优先会体现在这些实例上，所以其优化空间反而没那么大，因为大部分肯定都很重要。

反而我觉得，成本大头可能是在那些长尾实例上。

因为长尾实例平时很难被关注到，可能大部分已经不再用，或者存在大量的优化空间，更重要的是，长尾实例数量多。

于是，我们做了两期，一期围绕于TopN，一期围绕于长尾实例。

这背后是两套世界观，在我的世界观里，这部分没有什么ROI高低的技巧，搞完所有长尾实例就是靠笨功夫，一个个的看，一个个的改，一个个的落地，都是难啃的硬骨头。所以，他并不是一个简单可以完成的事情，需要大量的对齐、沟通、进度跟踪、落地效果验证。

那些在世界观中唯ROI考量的人，其实是重技巧的人。技巧只是表层或者开始阶段适用，对于一个无限游戏来说，总会有难啃的硬骨头。

就像平时我们踢野球足球一样，很多人注重技巧训练或者阵型训练，但野球场上哪有什么球商或阵型战术可讲，往往最重要的还是体能，对于野球而言体能才是基础。

别人跑70分钟腿软了，跑不动了，位置丢了。你场均1w米，90分钟生龙活虎，没一个对抗过你，你就比他们强，如果全场11个人，都是这样的体能，总会比大部分球队强。

总结来说，有的时候我们太过讲技巧了，不管工作还是生活中，总想着投机取巧，总想着赚便宜。

自己做那些光宗耀祖的事情，让别人去做脏活累活。

那句话怎么说来着，哪有什么岁月静好，总有人替你负重前行，或者总有人替你寻衅滋事。

人生是无限游戏，不要用有限游戏的玩法玩，无限游戏就是要你永远精进，永不止步。

最后，送上一个40岁伊布的视频，他现在的状态，已经超过了曾经的世界第二人，现年37岁的C罗了。

那伊布有什么特点呢？

两个词：不服输的精神，还未垮掉的身体。