李彦宏看百度的2022
2022年12月末李彦宏在百度内部面向全体员工进行了一场直播，谈到了百度2022年的一些问题。
相对于马化腾的犀利，李彦宏言辞缓和许多，但也指出了不少公司内部在管理、业务上的问题。
2022 年“降本增效”是互联网公司的主旋律，表面上看是财务问题，实际上和公司战略的执行效率息息相关。
李彦宏认为很多人对于商业的本质的理解不深，大家会觉得亏钱是理所当然的，不会去想这个业务什么时候能赚钱，还是永远不可能赚钱。
很多人对于赚钱的定义仅仅围绕于收入，很多人的OKR往往只写了收入的目标，而不注重质量。
不能只看收入，要看利润，更要看投入产出比，要保持财务指标的健康性。
比收入更有质量的判断是毛利、运营利润、现金流等标准。很多人已经忘记了收入到底是什么意思，收入要减去买量之后的成本才是毛利，这才是这个业务收入的本质。
对于大公司层级不够扁平、汇报线过长导致的理念变形问题，李彦宏也进行了反思。
大公司有5、6个层级，传到基层、一线员工的时候，员工根本不理解为什么干这个事，或者他虽然理解了，但不觉得这东西和他有什么关系，就是越往下越在做短期的事情。
比如一些业务设置OKR的时候，最长的维度就是年度，年度OKR里写收入的增长目标是多少。可是这个收入怎么来的，质量怎么样？不要说普通员工，即使很高级别的管理者思考的也不多。
他鼓励员工站在更高的角度去思考问题，做事除了满足OKR之外，应该跳出这个范围，看看设置的目标对业务的长期成长、长期健康有没有帮助。尤其是你想要往更高级别走的时候，你要站在一个更高的角度去思考这个问题。
现在用OKR，但一分解下去，大家就只看那些数，不管是O里面的数，还是KR里面的数，甚至不管O是什么，如果O里面没数，就不看O，只看KR，只去完成一个数。应该跳出这些数，去看一看拿到这个数，对于业务长期的成长、长期的健康到底有没有用，是正面的作用还是负面的作用。
大家做事都有惯性思维，想把惯性改回来不容易。李彦宏说：“在会议室里，不知道对同一批人说过了多少遍，明年我不看收入，就看毛利。但下次开会，他们又照样跟我说收入是这样，别人收入是那样。每一次遇到这种情况，我都要再讲一遍，当对同一批人可能讲了5、6遍后，这种惯性才能改过来。他们道理都懂，实际做的时候，就习惯了之前这么做，现在也这么做。所以需要花很多时间、花很大力气对齐，讲一遍是不够的，但总比不讲要强。”
端到端和平台化是比较难理解的概念。
比如汽车产业，早期的福特就是端到端的，什么零件都做，只不过它是用流水线把效率提升了。
后来颠覆福特的是一种横向的、精细化的分工。丰田说很多东西我不做，我都依靠供应商，供应商去做汽车配件的话，会比我自己做成本更低、效率更高。最终依靠这个颠覆了福特。
在IT领域，苹果是明显做端到端的，什么都做。所以它做出来的手机是高端的、体验最好的。而安卓的理念是完全不一样的，它的理念是手机做不出来或者卖不出去不关我事，我照样会变成一个非常成功的平台。
所以端到端强调垂直整合，平台更相信横向分工。
一定要搞清楚，做到了最够的规模，端到端才是效率最高的。如果这个业务规模很小，其实不一定要做端到端，效率不一定是最高的。
所以在考虑端到端之前，一定要想我能不能先把规模做到足够大。在规模足够大之后，把芯片层、框架层、模型层、应用层串联起来，有意的为这个东西做优化，最终达成效率的提升。
规模上算，就是如果可以为每个客户节省50w，但研发需要投入5000w，就意味着如果客户数少于100个就不划算了，那还不如不做这种端到端。
关于创新，李彦宏总结了四种类型的创新。
第一种是从左到右的创新，从科学、基础理论开始推演，一步步变成技术，技术变成产品，产品推向市场。
第二种是从右向左的创新，产生了一个需求，再往回推，看能不能做一个demo、做一个产品，产品再往回推，看看能不能实现这样的技术，技术再往回推，看看技术背后的理论是什么，能不能实现这样的事情。
第三种是制造革新，就是你生产的产品不断扩大制造规模的过程中，自然而然的会产生出一些创新。中国是制造业大国，在这种创新上是有优势的，比如生产芯片，台积电之前觉得是个代工，现在发现门槛很高，这种创新就是生产制造带出来的创新。
第四种创新是机构式创新，整个机构就像一个创新机器，它的目的或者说作用就是想尽一切办法去生产各种各样的创新。
比如AIGC希望百度在搜索上可以最先跑出商业化来。
对于2023年，李彦宏认为干事儿的时机已经到来。他说：“我们民族就是这样的特点，只要有机会，就会充分的抓住这个机会去提升自己、发展自己”。
虽然2022年大家一直在说情况不乐观、宏观环境不好、希望大家过苦日子。但不乐观也好、有挑战也好，都不表明没有机会。
2022年末的一系列政策，体现出了抓经济的信号，宏观环境上互联网、高科技公司干事儿的时机已经到来了，要抢机会、讲创新。
百度没有视频号这样的明星产品，这是百度和腾讯过去一年相比的差距，需要面对这样的现实。
李彦宏希望2023年，百度可以跑出来一个自己认为做得好、有创新的业务。
这是一种谨慎理性乐观主义者的做法，设目标就是这样，有机会，但是不容易。