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Forrest随想录

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为什么说可观测性Observability对运维没用?
本篇文章是跟浙江移动信息技术部总经理,中国移动首席专家的王晓征总交流探讨后形成。 首先,再复述下本文标题,Observabilty对运维没用,如果硬要说的精确点,exactly,对绝大多数的运维没用。 为啥呢? Observability的三个环节是什么? Detect发现—Trouble Shoot定位—Root Cause找到根因 而真正在出现问题的时候,对于运维也好,还是对于处理故障的人也好,最需要做的是什么? 是快速恢复,快速止损,这个时候定位和找根因很重要,但不是最重要的。 真正发生故障
赵成
2022-04-08
6440
问题定义概念-别被BuzzWord给带偏了
看到大家很多交流和探讨,整体感觉就是对于这些概念和BuzzWord,每个人,每个行业,每家公司都会有不同的理解,甚至在不同的阶段,大家也会有自己的理解。
赵成
2019-12-29
4150
与其说建设CMDB,不如说建设IT资源图谱
在运维人员看来,CMDB是一个绕不开的字眼。在ITIL时代,太多的CMDB落地项目,但鲜有成功。而我之前有一个观点,CMDB中的配置字眼要从这个里面去掉,重新给它设定一个边界。在这个边界划分上,我曾经提出过CMDB经历过三个阶段,资产管理、配置管理到今天我主张的IT资源管理。
赵成
2019-08-08
1.7K0
做容灾,冷备是不是个好方案?
主备、冷备、热备、双活、多活、同城、异地、多云,等等等等,这些保证业务高可用和容灾名词,我们经常会听到,不绝于耳。
赵成
2018-10-18
2.4K0
谈谈技术和成本(四)
前面谈完技术不是唯一因素,但是技术却很重要,接下来就谈谈,成本管理这个事情,一定要把握好度,千万别搞的越管越乱,越管成本消耗越大。
赵成
2018-08-09
4800
运维(技术)工作中的反模式
前面几篇主要讲了应该怎么做好运维,期间就会想到很多反模式,但是限于篇幅就没有多写。
赵成
2018-08-09
3610
避免非黑即白的思维模式
举个实际案例,我们做运维的套路,第一步就是先定标准和规范,我们定了资源标准、网络标准、应用标准、DB标准、架构标准等等一系列的标准和规范,然后就是基于这一套的标准去做相应的自动化平台开发,平台开发出来再去推广落地,以解脱对人和人力的依赖和消耗,提升效率,减少人为故障等等。这个过程中,就要求每个研发团队在开发过程中就要必须遵守我们的标准和规范,要做出一定的调整。
赵成
2018-08-09
3430
要用发展的思路推进技术建设和落地
问题出在我们没有想清楚标准化的目的是什么?标准化之后还应该做什么?所以这个问题没想清楚,我们眼光和精力就会放盯在标准化这个点上,而忽略了周边配套的自动化体系建设,自然而然的开发同学感受不到配合带来的收益,配合意愿自然下降。
赵成
2018-08-09
2380
有了CMDB,为什么还要应用配置管理
CMDB翻译过来,Configuration Management DataBase,其实也是配置管理的意思,但从实际情况看,CMDB的概念定义已经出现了很大的局限性,之前老王也专门写过一篇文章《如何理解CMDB的套路》来阐述过这个观点,今天我从我们团队自己的实践过程中的理解和角度再来呼应下,因为这一点理解不清楚,基础打不好,后续的自动化也好,DevOps也好,等等等等,都将无从谈起。
赵成
2018-08-09
1.8K0
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