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DevOps实施
流程改进:提高效益、杜绝浪费 工具自动化:自动化一切 平台及环境:灵活性、可配置 文化:信任、沟通、协作
用户5760343
2019-10-08
5200
DevOps概述
持续集成:版本管理、自动构建、自动测试、集成到主线并构建、克隆生产环境的测试、所有人参与、自动部署
用户5760343
2019-10-08
4740
DevOps:原理、方法与实践
1 )消除浪费。浪费是不会增加产品价值的东西,这里的价值必须是由客户确定的。 在精益思维中,浪费的概念有一个很大的跨越(与日常浪费概念相比)。如果一个开发周 期中在没有人读的文件中收集了需求,那就是浪费。如果一个制造工厂生产的材料比立 即需要的多,那就是浪费。如果开发人员编写比立即需要更多的功能,那就是浪费。在 产品开发中,将开发从一个团队转移到另一个团队是浪费的。理想的是找出客户想要的 东西,然后制作或开发它,并且几乎立即交付客户想要的东西。 2 )增强学习。软件开发是个持续学习的过程,最佳的改善软件开发环境的做法就是 增强学习。使用短周期的迭代(每个迭代都应包括重构、集成测试、部署和交付)可以加 速学习过程。在决定当前阶段的开发内容并对未来改善的努力方向进行调整时,客户反 馈是最重要的学习素材。通过反馈,产品团队能够应对不明确和易变的需求。在软件设 计时,不是去做成更多的文档或详细设计,而是对各种各样的想法进行实际的编码尝试, 在代码完成后马上进行测试,从而使得软件的质量在学习中保持在很高的水平。 3 )尽量延迟决策。面对当前软件复杂系统功能以及设计的不确定性,尽量延迟决 策,直到可以基于更多的事实并且不确定性更容易预测时才做出决定,这使得我们做出 正确决策的可能性变得更大。 4 ) 尽快交付。没有速度,我们无法延迟决策; 没有速度,我们没有增强学习需要的 反馈。交付周期对于学习至关重要: 设计、实施、反馈、改进。这些周期越短,可以学 到的越多。尽可能多地压缩价值流是消除浪费的基本精益策略。 5 )赋予团队权力。软件具体工作中涉及技术决策的细节是做出正确决策的基础,而 没有人比实际工作的人更了解细节, 精益主张将技术决策权利下放到团队的每个人手里, 从而使开发人员有权利来阐述自己的观点并做出决策,这能够极大地改善决策速度和 质量。 6 )内建完整性。当用户认为系统是完整的, 会感觉“是的,这正是我想要的,有人 在我的脑海里!” 市场份额是产品感知完整性的一个粗略测量,因为它衡量了客户的意见 反馈。完整性的软件具有一致的架构,在可用性和适用性方面达到高水平,具有可维护 性、适应性和可扩展性。 7 )全局优化。全局优化使得每个部门之间的联系更紧密。除了努力降低每个部门内 的成本,消除部门之间的隔阂和浪费会产生更显著的效果。在DevOps 成为一大趋势的今 天,开发部门、质量管理部门和运行维护部门之间的协同变得越来越重要了。
用户5760343
2019-10-08
1K0
DevOps软件架构师行动指南
DevOps:开发和运维充分沟通 DevOps是什么? DevOps是一套实践方法,在保证高质量的前提下缩短系统变更从提交到部署至生产环境的时间。 1、运维人员是首要干系人。需求开发阶段就引入运维人员。 2、缩短开发人员发现错误到修复的时间。 3、持续部署 4、基础设施及代码
用户5760343
2019-09-30
5890
DevOps实践指南
DevOps三步法: 流动:加速开发、运维、交付的流程 反馈:更安全可靠 持续学习 精益的两个主要原则包括:坚信前置时间(把原材料转换为成品所需的时间)是提升质量、客户满意度和员工幸福感的最佳度量指标之一;小批量任务的交付是缩短前置时间的一个关键因素。
用户5760343
2019-09-24
5010
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