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敏捷开发践行者联盟

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实施敏捷用什么工具？

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发 cci 持续集成企业

前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。

2020-05-18

3.2K1

如何实现Scrum敏捷转型？

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

随着敏捷项目管理模式在国内的流行，各流派敏捷实践培训风起云涌，Scrum框架的相关实践和案例最多，也最为国内推崇。然而在实际应用中，我们会遇到怎么样的阻碍？如何突破这些阻碍，让客户满意，提升客户交付价值？

2020-05-14

8840

Scrum（3355）详解之：五个价值观

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

当承诺（Commitment）、专注(Focus)、开放(Openness)、尊重(Respect)、和勇气（Courage五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于Sprint 工作和 Scrum 团队的目标。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作上的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人。

2020-04-14

3.6K0

Scrum（3355）详解之：三个工件

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Scrum的三个工件分别是：Pruduct Backlog（产品待办列表) 、Sprint Backlog(Sprint 待办列表)、 Increment(可交付产品增量)。

2020-04-14

3.9K0

Scrum（3355）详解之：三种角色间的合作

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。

2020-04-13

9201

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深圳市零壹移动互联系统有限公司技术副总监 | 项目总监

Scrum（3355）详解之：五个事件间的比较

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。

2020-04-13

2.1K0

（二十一）敏捷项目管理和传统项目管理有何区别？

TAPD 敏捷项目管理

敏捷项目管理VS传统项目管理

2020-01-15

4.4K0

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