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互联网用户促活留存金额

互联网用户促活留存金额是指通过一系列促活和留存策略，吸引新用户并使其在应用或服务中持续消费的金额。这是衡量一个应用或服务成功程度的重要指标。

促活留存策略包括优惠券、折扣、积分、会员等奖励机制，以及个性化推荐、社交分享、推送通知等用户留存策略。

互联网用户促活留存金额的应用场景包括电商、社交媒体、在线游戏、在线教育、音乐和视频流媒体等。

推荐的腾讯云相关产品和产品介绍链接地址：

腾讯云移动推送：https://cloud.tencent.com/product/tmt/push
腾讯云移动分析：https://cloud.tencent.com/product/tmt/analysis
腾讯云移动直播：https://cloud.tencent.com/product/tmt/live
腾讯云移动应用分发：https://cloud.tencent.com/product/tmt/appdistribute
腾讯云移动支付：https://cloud.tencent.com/product/tmt/payment

以上是腾讯云与互联网用户促活留存金额相关的产品和服务，可以帮助企业实现用户促活和留存，提高用户粘性和消费能力。

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【干货】促活、留存？关于用户激励机制的几点深入思考

(一) 社区用户的竞争关系雅虎将竞争关系由弱到强分为 6 类,分别是 1. 关爱的(Caring): 指社区间的用户是被“助人”驱动的,用户间会给与建议、安慰。...这类社区使用荣誉体系目的:帮助普通用户找到资深用户,使得他们得到帮助。这类社区使用 Identifying Labels 比较好。例如给用户加标签“helpful”、“forum leader”。...Identifying Labels 用于:你想要促进某些行为;你希望你的用户自发争取标签代表的角色;你需要一个荣誉体系来认证用户。...刺激用户成就感可以增加用户粘性,更容易让他产生持续的参与行为。但是有很多行为可以刺激用户参与,带给用户乐趣,但未必给他带来成就感。例如利益(红包等)、游戏、悬疑、新奇、从众等等。...到目前为止,开篇的问题便都有了答案: 微信、QQ 的用户间没有竞争性。但 QQ 引入了竞争。而且它对用户进行的是行为激励。知乎、简书、微博、网易鼓励自我实现。

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“用户促活利器”腾讯移动推送（TPNS）来了！

仅需快速植入SDK，便可通过设定精准的用户标签，使用有效提升消息抵达率的双Service联合保活通道和每分钟可容纳1800万推送消息的系统，实现终端消息秒级到达，满足App的各项推送需求。 ...01 助力不同推送场景的运营社交场景场景说明：用户在带有社交属性的 App 中产生点赞、评论、分享等社交行为时，App 会调用推送服务，对目标用户进行消息提醒，用户不打开 App 也能收到强提醒，从而促进用户多次互动...用户促活场景说明：产品通常需要针对生命周期中不同阶段的用户进行分层促活运营，如对新用户推送产品引导等。...通过对新用户进行精准定位，判断用户在实际操作中可能遇到的问题或用户最可能感兴趣的活动等，定向主动地进行消息推送，提升次日留存，最终实现活跃用户的增长。...App 通过使用移动推送TPNS的海量消息并发、独享毫秒级消息推送的通道能力，对设有特定标签的用户进行消息通知，在最短时效内触达更多用户，从而提升推送内容的阅读量和用户粘性。

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微信小程序运营如何提高拉新促活留存推荐转化的能力？

对于每一个商家而言，小程序现在已经是必备的利器，但是很多商家开发了微信小程序却不知道怎么拉新和留存，今天速成应用小程序小编就跟大家说说小程序有哪些拉新促活留存的能力。...所谓新五亿人群，指的是微信10亿月活用户，减去以淘宝、美团、拼多多等5亿用户群体，基本还剩下5亿月活空间，小程序是个很好的可以触达这部分人群的重要方式。...1、触达能力开发者可以发送模板消息给接受过服务的用户，用户在某个小程序中支付成功后，支持开发者在7天内向用户发3条模板消息。在在这一点上，开发者可以轻易实现用户唤醒和留存。...2、卡券能力小程序卡卷能力可以帮助商家实现用户留存。目前小程序推出的卡券功能有会员卡优惠券，帮助有这些服务的商家抓取用户注意。...社群能力对很对小程序来说都很有用，比如在“轻芒”小程序中，其创始人采用社群能力即实现了用户留存，还帮用户养成了良好的阅读习惯。总而言之，这些能力你可能都听说过，但是你真的实践过吗？

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裂变营销：突破流量瓶颈的App增长引擎

随着互联网的发展，流量成为了一种稀缺的资源，尤其是公域流量越来越集中于头部媒体，广告投放成本越来越高。在这种情况下，企业如何突破瓶颈，实现业务增长呢？...也就是说，裂变营销要实现两个目标：一是通过用户之间的传播，拉新更多的用户；二是通过用户之间的互动，促活更多的用户。...2、深度链接提高裂变效率：openinstall深度链接技术能确保App无论安装或促活，都能一键跳转至关键的裂变活动页面，使用户参与度和裂变效率倍增。...拉新数据：包括拉新人数、拉新渠道、拉新转化率等指标，反映了裂变活动带来的新增用户数量和质量。促活数据：包括促活人数、促活渠道、促活转化率等指标，反映了裂变活动带来的回流用户数量和质量。...优化裂变流程：根据用户体验和转化数据，优化分享触发、选择、传播、回流、奖励等环节，提高用户留存率和转化率。

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云通信家族“添丁”了——腾讯移动推送TPNS，你的用户促活利器！

仅需快速植入SDK，便可通过设定精准的用户标签，使用有效提升消息抵达率的双Service联合保活通道和每分钟可容纳1800万推送消息的系统，实现终端消息秒级到达，满足App的各项推送需求。 ...01 助力不同推送场景的运营社交场景场景说明：用户在带有社交属性的 App 中产生点赞、评论、分享等社交行为时，App 会调用推送服务，对目标用户进行消息提醒，用户不打开 App 也能收到强提醒，从而促进用户多次互动...用户促活场景说明：产品通常需要针对生命周期中不同阶段的用户进行分层促活运营，如对新用户推送产品引导等。...通过对新用户进行精准定位，判断用户在实际操作中可能遇到的问题或用户最可能感兴趣的活动等，定向主动地进行消息推送，提升次日留存，最终实现活跃用户的增长。 ?...App 通过使用移动推送TPNS的海量消息并发、独享毫秒级消息推送的通道能力，对设有特定标签的用户进行消息通知，在最短时效内触达更多用户，从而提升推送内容的阅读量和用户粘性。 ?

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揭秘阿里巴巴的客群画像

采购金额主要是一定周期内用户采购的金额。为了规避不同品类价格差异较大带来的分层干扰，首先分类目对采购金额划档，然后再按照金额档不分类目看，占比最多的金额档就是此用户的采购金额档层。...2 生命周期包括新装机、新用户、低活、中活、中高活、高活、沉睡、流失等阶段，该生命周期主要是按照用户在电商平台的活跃度来划分的，其中也融入了部分业务知识。...例如，新装机用户是指刚装机的用户，新用户是指成交在2单以内的用户，低活是指一个月访问天数在2天以内的用户等。...了解了用户生命周期，就可以有针对性地做用户拉新、促活、留存，以提高用户黏性：对于新装机和新用户，主要是提高他们的用户体验，培养用户的消费习惯，做留存转化；对于中低活用户，主要是促活、留存；对于中高活用户...，主要是维持用户的习惯，加强黏性；对于沉睡和流失用户，主要是通过红包权益等方式促活。

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（十一）什么是AARRR模型？

AARRR模型： Acquistion（拉新） Activation（促活） Retention（留存） Revenue（付费） Referral...二、促活（Activatioin）（1）关注即送30元虚拟书费为了引导关注的用户活跃起来，漫游鲸给每一个新用户补贴30元虚拟书费，通过观察30元虚拟书费可以让消费者1.5折的价格买到平台大部分的书籍...，能够有效的促活。...（2）原价回收二手书籍，免邮费这一步对于新用户的诱惑非常大，因为漫游鲸的用户不仅是消费者更多的是需要处理二手书的人，通过免邮费，原价回收的模式，能够高效的促活，而且原价回收并非给予现金...通过个人账号和群组成的微社群，能够通过开展各种各样的活动进行促活。

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做数据分析，要懂多少模型

比如RFM模型，本质上使用三个指标来描述用户消费状况： R：最近一次消费至今时间 F：一定时间内重复消费频率 M：一定时间内累计消费金额通过这三个指标，能清晰地描述用户状况： R：最近一次消费时间离现在越远...，用户越有流失可能。...M：用户消费越多，用户价值越高，能直接识别出高价值用户。这样，运营、产品、策划们，就能利用模型看清楚：哪些用户能做，用什么手段做。...二：AARRR模型 AARRR模型是互联网企业经常用的。在解读“互联网如何实现用户增长？”的问题的时候，从拉新、促活、留存、转化、转介绍五个角度进行分析（如下图）。...要先拉新，再有促活和留存，再有转发和转介绍。掌握了这种先做步骤A，再做步骤B的思路后，所有的串行逻辑模型都能轻松掌握。

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沉默的618下，美妆品牌如何踏上破局之路？

Linkflow的破局之法五字真言+六大绝招五字真言即“公私域结合”，以「客转粉」全域用户精细化留存转化，以「粉转客」养成用户心智低成本提升复购频次。...六大绝招则是“一通-二转-三活-四宠-五促-六导” ，具体招数这里先卖个关子。图片（UNISKIN交出的答卷）有了这套破局之法，新锐国货品牌UNISKIN首先交出了一张亮眼的私域增长答卷。...图片图片“三活”：活标签有了大量的用户数据，UNISKIN做起肌肤档案来得心应手。...“五促”：促复购如何让用户心甘情愿持续复购？这里也有几个小诀窍。无论是主动转化还是被动转化，都可从人-货-场的角度来看。...因此，对于习惯在自有商城购买的忠诚客户，就可根据产品偏好、复购概率预测发放对应的福利优惠券，利用CDP打通双微一抖能力，低成本高触达地协同运营转化客户，增加客户活跃和留存，提升自有商城的CPS；而对于那些在小程序内浏览商品加购却未下单的被动用户

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运营的三大目标

促活促活是指促进产品的活跃度，直接指标是活跃用户数，活跃用户数上一般会加上一个周期，一天的活跃用户数叫做日活（DAU），类似的，还有周活（WAU）、月活（MAU）。...有一个重要的事情是留存，也是做运营经常提到的，有些前辈会把促活和留存分开来讲，但我觉得用户活跃度和用户留存之间是高度相关的，要做的事情也是高度重合的，所以就放到一起。...做好促活和留存这件事的根本，还是在于产品要对于用户有价值，在这个基础上，运营的各种方法才有效。...促活和留存常用方法：找出留存问题：用户之所以产品不用或少用了，一定是原因的，有可能是需求没找准，有可能是交互体验很糟糕，有可能是闪退太多，总之我们要想办法找出这个原因，并把这个问题解决掉，消除让用户离开的因素...稻子成熟了就要收割，果子成熟了就要采摘，同样的，用户积累起来了就要变现。如何变现营收呢？在互联网上有这三种常见的营收变现方式： ?

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AARRR模型的数据指标体系

背景 AARRR是产品用户运营链路体系，从拉新 -> 促活 -> 留存 -> 传播 -> 收入形成一个用户链路，注重以用户为中心，关注用户生命周期的产品运营方式。...也可以基于此做运营策略，面向用户增长，当然目前有些人认为AARRR不是很适合互联网行业。路径.jpg 二....三.活跃(Activation)，用户喜欢用 1.日活DAU 1.1 定义：每日登录的用户数，有些是使用过核心功能的用户数。...2.2 意义：周期性用户规模周期性用户规模变化趋势，对比推广和非推广期 3.月活MAU 3.1 定义：截止当日，最近一个月登录/使用的用户数，一般按照自然月计算。...，小鱼用户的影响(订单多，但是订单金额少)，分析需要谨慎。

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游戏数据处理

付费深度（Pay Depth）：用户在游戏内的付费深度，通常通过分析用户的付费金额分布来衡量。...跨销售和增销指标（Cross-Sell and Upsell Metrics）：衡量用户购买额外商品或服务的情况。 ARPPU=付费金额/付费人数，ARPU低于3元则说明表现较差。...ARPU=付费金额/活跃人数游戏运营中的转化率漏斗模型是一种分析用户行为和优化用户体验的工具，它包括拉新、促活、留存和付费转化这四个主要环节。...促活：一旦用户开始游戏，运营的目标是让用户更频繁、更愉快地玩游戏。这可能涉及到游戏内容的更新、社区活动的举办或者个性化推送等手段，以提高用户的活跃度。...留存：留存率是衡量用户是否继续使用游戏的指标，包括日留存率、周留存率、月留存率等。高留存率意味着用户对游戏有较高的忠诚度和满意度。留存策略可能包括优化新手引导、提供持续的游戏动力和奖励机制等。

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关于用户增长你必须要知道的那些事儿

留存是很多产品运营的目标，用户留存能够检验产品的价值，产品是否真正为用户提供了可长期使用的功能，留存之后，我们需要考虑用户口碑，通过用户的广泛分享带来更多的新客增长，从而实现产品的规模化营收。...用户增长要怎么做？在过去20多年里，国内互联网一直在关注增长，从最初的UV、PV，到之后的DAU、GMV，产品每做一次迭代，运营每做一个活动，都是为了提高这些数字，那么这就是增长吗？当然不是。...第三步：留存用户（Retention）在获取用户，并有针对性做了新用户留存工作后，留下的用户就进入了「老用户」的池子，不再受到前两步措施的影响，接下来就要对这部分「老用户」做留存工作了。...3.活动举办线上活动的主要目标是老用户促活，提升活跃频度，比如活动前是3天来一次，活动后提升到每天都来。...我们经常有一个思维误区，就是觉得靠活动去拉新比较容易，而往往忽视了依靠活动能够对老用户进行促活，但事实上，反而靠活动去拉新是很难的，从成本角度来说还不如让渠道投放去做。

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关于用户增长你必须要知道的那些事儿

留存是很多产品运营的目标，用户留存能够检验产品的价值，产品是否真正为用户提供了可长期使用的功能，留存之后，我们需要考虑用户口碑，通过用户的广泛分享带来更多的新客增长，从而实现产品的规模化营收。...用户增长要怎么做？在过去20多年里，国内互联网一直在关注增长，从最初的UV、PV，到之后的DAU、GMV，产品每做一次迭代，运营每做一个活动，都是为了提高这些数字，那么这就是增长吗？当然不是。...第三步：留存用户（Retention）在获取用户，并有针对性做了新用户留存工作后，留下的用户就进入了「老用户」的池子，不再受到前两步措施的影响，接下来就要对这部分「老用户」做留存工作了。...3.活动举办线上活动的主要目标是老用户促活，提升活跃频度，比如活动前是3天来一次，活动后提升到每天都来。...我们经常有一个思维误区，就是觉得靠活动去拉新比较容易，而往往忽视了依靠活动能够对老用户进行促活，但事实上，反而靠活动去拉新是很难的，从成本角度来说还不如让渠道投放去做。

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纯干货 | 消费品品牌会员营销三部曲

与用户成为朋友 互联网+科技飞速发展的时代，提高用户增量已经成为消费品企业不得不面对的话题。如果无法正确寻找到目标客户，显然也无从谈起用户增长。...消费品品牌需要通过大数据，来为目标客户设置标签，什么样的用户会喜欢我们的产品、喜欢我们产品的用户的行为习惯、消费喜好、消费频次、消费场所、消费金额、消费品类、与品牌互动的倾向等等，都可以成为目标用户的标签...，通过一个一个的标签，消费品品牌可以从各个方面去挖掘用户的需求，从而获得更有价值的目标用户群。...精细化会员营销通过第一步，我们已经与用户成为朋友，并通过标签设定进行深度用户画像，将现有用户逐渐分群分类管理，多次购买且互动活跃的可以分类为活跃会员、刚进群且有消费的可以分类为普通会员、曾经消费并长时间不消费不互动的可以分类为沉睡会员等等...营销的目的是要留存会员，要促活和消费，触达是手段，好的营销体系就是连接所有的机制，缺一不可。

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移动推送5折起,有效激活存量用户,促活利器!不抢没!!!

移动推送 TPNS，支持APP弹窗通知栏推送、应用内消息等多样化推送助力企业高效激活存量用户有效提升用户活跃、留存、付费转化目前已服务200+国家和地区日推送超500亿，月覆盖设备超15...亿稳定服务王者荣耀/腾讯视频等高日活应用广泛应用于电商/金融/游戏/教育等各行业如此神器！

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实体店如何精准运营？答案还在小程序上！

移动互联网创业，流量与渠道才是核心，小程序坐拥微信提供的10亿级别的用户，一大波流量红利滚滚而来。既然腾讯爸爸给了小程序这么多红利，如果实体商家也想分一杯羹，要怎么做呢？...线下场景一直都是互联网的短板，微信具有大量的线上资源，用户活跃度高，小程序正好可以弥补了微信的线下短板，线下商户使用小程序接轨微信线上自带的流量资源完成用户线下转化。...精准运营是用户思维开拓的过程，其核心依旧是拉新、促活和留存。...wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1] 至于促活，利用好互动工具，做一些节日活动，比如线上线下中秋同步抢购等，让顾客加入进来。...当顾客跟店铺形成了互动，自然就有了黏性，留存了下来。当然还可以利用会员卡，让老顾客享受更大的优惠，老顾客更加心甘情愿地留下来。

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如何通过拆分“用户活跃状态”找到转化降低的原因？

新增大家都足够重视，沉默和回流状态的用户，往往就容易被忽视，所以，我们做流量分析的时候，要能精准的衡量拉新、促活和召回。...对新增用户的分析，在于拉新和促活对回流用户的分析，在于召回后促活对沉默用户的分析，在于防范未然及时召回其次，从转化维度，我们分析的重点应该定位到真正影响转化的人群。...第三，从留存维度，虽然我们总提到留存率，但实际上，90%的人对留存的分析深度是很浅的。留存相关的内容如果要展开说，涉及用户生命周期计算、同期群分析等。...我建议，若要理解细分用户状态的价值，那么至少，除了新增用户留存，同时要去衡量回流用户和老用户的留存情况，才可清晰评估运营效果。...活跃是一个状态，而不是程度，细分用户活跃状态，满足处于不同状态用户的需求促使其完成转化；精准衡量用户活跃状态并制定拉新、促活、召回等策略，评估用户的价值层级，定位真正影响转化的人群，衡量处于活跃状态的用户在各个阶段的留存指标

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不要小看了积分商城，它的作用可以很大！

图片有的人用积分商城进行口碑积累与用户促活，但有的人还只是把积分商城作为一个兑换礼品的工具，完全没有发挥出积分商城的作用，其中区别就在于没有进行良好的积分商城运营。...1、促活再可靠的客户，也需要维持一定的活跃度，设置签到、做任务领积分机制，用积分兑换礼品、优惠券等，这样就能吸引用户通过参加签到、做任务领积分，形成进入商城的习惯。...图片留存调动用户积极性的前提是，要让用户认可积分的价值，和促活一样，不仅要推动用户去获取积分，还要去使用积分，所以搭配一些营销玩法，把积分、产品和用户结合为一体，通过活动、内容和渠道等方式，形成一套提升用户留存运营的体系和策略...，实现高效用户运营。...图片用户流量池用户流量池是一个很好的分析工具，当用户体量足够大时，对用户数据进行分析、加工，就能得到可靠的依据及参考方向，这对于积分政策维护、调整都有很大的参考价值。

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如何构建数据分析框架？分享3个底层思维框架，小白也能看懂

“数据调研”、“数据监控”、“数据复盘”、“数据总结”、“数据驱动业务”…… 都是贯穿我们互联网人日常工作的高频词汇。处处需要数据佐证，分析师以外的产品、运营同学同样需要会分析、懂分析。...、输出项（目标是拉新or促活？）分别是什么，围绕着这两项核心开始制定分析框架。...第一，将新用户获取成本的预估范围与物质奖励的敏感区间进行匹配，可确定目标新用户获取成本、活动奖励金额和一次物质奖励需求的拉新人数，以此作为基准制定拆红包随机金额策略。...第二，预算/目标新用户获取成本，可确定目标拉新人数，结合用户的留存、活跃、行为分布，进而圈定种子用户范围。...最终，获取方向相关的：目标拉新人数、活动奖励金额、拆红包随机金额策略、种子用户范围；获取成本相关的：目标新用户获取成本，都可以从这一个框架中提取出来，进行决策判断。

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