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数据分析:产品促销价值分析和评估

年底了,很多电商公司、零售企业都会开展如火如荼的大促销活动,那么如何评估产品促销带来的价值呢?...通过上图,我们可以综合观察第一极端所有产品的销售利润状况,获得如下信息: 1、净利润为负的产品很多,折价促销确实成为了持续性的习惯。...2、大折扣促销的产品数量很多。第二象限中横轴0点左边圆的面积相对较大,并且颜色为红,说明很大销售额的产品都在赔钱,这些产品的累计销售额很大,但都是大折扣促销的产品,以至于利润都为负。...假设关联销售的利润确实是由于产品利润带来的,综合两部分利润来衡量,也属于低利润营销行为。除非产品的销售规模可以扩大很多,否则价格折让的意义不大。...综上可以看出,深度折扣不算很优的策略,目前看适度折扣获得的综合价值不错。总体的数据至少可以说明,折扣越低未必带来越好的效果。

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学界 | 六种GAN评估指标的综合评估实验,迈向定量评估GAN的重要一步

实验得出了综合性的结论,选出了两个表现优越的指标,该研究在定量评估、对比、改进 GAN 的方向上迈出了重要的一步。...本论文重新讨论了多个代表性的基于样本的 GAN 评估指标,并解决了如何评估这些评估指标的问题。...经过一系列精心设计的实验,我们对现有的基于样本的指标进行了综合研究,并找出它们在实践中的优缺点。...尽管这些评估指标在不同任务上有效,但目前尚不清楚它们的分数在哪些场景中是有意义的,在哪些场景中可能造成误判。鉴于评估 GAN 非常有难度,评估评估指标则更加困难。...这篇论文综合回顾了有关基于样本的 GAN 定量评估方法的文献。

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活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估——特征工程篇(一)

本系列旨在挖掘活动、节假日、促销、优惠券、积分等营销权益因果效应评估,目前规划两个篇幅: 第一篇:会收集活动、节假日、促销等营销权益在做一些建模项目中,可以构造成为的特征工程方式 第二篇:使用各类模型、...方法总结这些营销方式的几种效应评估方法 更多是文献整理,主要集中在预测类模型 - 营销方式入模的特征工程 文章目录 1 [竞赛] Corporación Favorita Grocery Sales...- 前[14、60、140]天的促销次数 - 后[3、7、14]天内的促销次数 - [3, 7, 14, 30, 60, 140] - 内促销日期时的销量均值、指数加权平均; - 没有促销时的销量均值...、加权平均 - 近[7、14、30、60、140]天内 - 促销日子的总和 - 最近促销距近的天数 - 最远促销距今天的天数 - 后16天内 - 促销次数总和 - 最近促销日子距今天数 -...这个特征主要是查看上一次有销量或者促销对未来商品销量的影响,以促销为例,有些商品近期才做过促销,可能未来几天的销量就会受影响; - 距离最早有销量/促销的天数,以时间窗口3天为例,最早有销量是最近第三天

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企业IT如何评估并确保云安全?

随着云服务的流行度不断提升,企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的,以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ?...一旦这些基准得到解决,项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的,安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济,这也非常吸引中小型企业,同时也给企业组织增加了价值。另外,有些组织对云供应商卸载了一些业务流程,从而减少合规工作的规模,如外部设备连接。...有了足够的提前计划,企业可以利用云供应商提供的好处,而不造成IT运营的失控。

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活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估——方法模型篇(二)

关于活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估前篇是《活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估——特征工程篇(一)》是把给入模型时特征加工的方式列举一下,本篇是想简单总结如何评价一个活动营销方式的好坏...如果将活动变成了机器学习模型中的一个特征,如《活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估——特征工程篇(一)》所述,有很多种方式,那么,活动变成模型的特征之后,活动好坏与优劣,就是评价这个特征的重要性了...对于一些优惠券的价值评估举例,是满减券好,还是无门槛券好,都可以根据进行测试,当然往往也会伴随着不同的用户人群,不同的测试策略。...为了准确的量化产品改版的效果,谷歌推出了开源项目causalimpact工具包,该方法基于合成控制法的原理,利用多个对照组数据来构建贝叶斯结构时间序列模型,并调整对照组和实验组之间的大小差异后构建综合时间序列基线...2.3 DID与合成控制 直接参考:因果推断笔记——入门学习因果推断在智能营销、补贴的通用框架(十一) 主要贴一些案例上来,当然案例不是营销方式的,但是不影响方法本身,可以迁移应用在评估上。

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解读 | 细谈新版企业风险评估模型

风险评估流程 同样的,新版风评也简化了评估流程,如下图对比可见(这里借用一下威努特推文中的图)。...(但和最终风险值计算的关联,标准中没有明确说明) 系统资产赋值 系统资产识别后,需依据其保密性、完整性和可用性进行赋值,结合业务承载性、业务重要性,进行综合计算。赋值依据可参考新版风评附录D。...系统组件和单元资产赋值 识别系统组件和单元资产后,需依据其保密性、完整性和可用性进行赋值,进行综合计算,进行价值等级划分。赋值依据可参考新版风评附录D。...在识别脆弱性的同时,评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性,即是否真正地降低了系统的脆弱性,抵御了威胁。...; c) 根据安全事件发生的可能性以及安全事件发生后造成的损失,计算系统资产面临的风险值; d) 根据业务所涵盖的系统资产风险值综合计算得出业务风险值。

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年度人才评估、绩效沟通怎么做?5门精选好课,助力HR年末工作

本期乐课精选,乐乐专门为年底的HR工作挑选了5门课程,包括如何进行人才评估、如何进行团队激励、如何向上沟通,帮助年底人力资源工作的展开。...「好课一」 正确认识年度评估面谈 原价 624/年 限时免费 年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划,以及对目前岗位监督改进等的重要依据,HR对此不得不察。...本课程将带你正确认识年度评估面谈,通过案例剖析,规避评估面谈的误区,认清评估面谈本质,懂得通过评估面谈激励员工,促进员工进步提升。...原价 804/年 限时免费 人才测评是企业人力资源管理的起点,是企业人力资源科学配置的基础。...本课程为你系统呈现人才测评标准的制定流程,剖析寻找测评指标与人才测评指标操作方法,通过应用人才测评标准,炼就看人不走眼的“真睛火眼”,为企业甄选优质人才,提升企业综合实力。

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企业服务投资人对 To B 企业评估逻辑

今天我们换一个视角,从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的,希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化,其实就是 To B 的产品和服务。...因为大企业具有严格的采购招标流程,会对产品进行全面的评估,如果他们愿意买单,无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...PMF 所做的是帮助防止企业花钱在注定要失败的方式来发展业务。 我们绝大部分的资金投向 PMF 及之后的阶段,少部分投向 PMF 之前。因为企业验证 PMF 之后产品和商业模式才可评估可量化。...如何决策:克服噪音 看完以上内容,大家肯定觉得评估一个项目非常复杂。是的,这的确不是简单的事情,所以成为专业投资人、专业机构很难。

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零售企业应该这样量化促销活动成效

分别针对单个活动成果、活动前后销售影响、投入产出收益,再现零售企业促销活动的基本分析框架。 1、活动业绩 活动业绩主要用于单个活动的成果监控/复盘。围绕着目标达成情况,考量活动是否满足业务预期。...活动成效的好坏,评价的方式可以有很多种,但归根结底要看是否满足企业制定的业务目标。转化成具体数字,就是销售额的完成情况。...2、活动影响 活动影响,主要反应活动前/后销售影响,综合评估活动效果。拉长时间轴,常常会发现活动前后的销量影响都是不可避免的,那么在更大的时间粒度上看待促销活动的真实收益才更为客观。...3、活动效率 活动效率,主要通过ROI(投入产出比)评估。ROI在活动分析中,属于最常见的也是最核心的指标之一。它从平均收益的视角,清晰呈现了活动费用/让利的回报效率。...同时对本次活动反馈较差(ROI低)的店铺,做下钻分析,综合考察这类店铺的活动明细数据,还可参考其历史活动表现,业务侧进行考量优化(如下次类似活动不再参与)。

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从SAP最佳业务实践看企业管理(30)-SD-促销政策

促销政策 促销疏理渠道,提高市场占有率是每个企业营销的日常事务。促销主要在产品、消费对象、市场区域、促销时间等方面每个企业行业各表现不相同,在很大程度上促销政策都是区域性的,鲜有全国统一的促销。...无论是哪一级市场作促销,如果是新进入者,最好选择一个主打产品切合当地实际市场环境,迎合目标消费者,确定好主题再策略性推广。切忌全线产品没有轻重,倾巢出动,主次不分。...A、全国的 B、区域 C、季节性 D、其它 非全国性促销时间不必统一,可酌性打理。...季节性促销是惯性行为,大多是清仓出手,有时间限制,其它类型促销是根据市场变化应对竞争对手的第二套方案,在时间把握上既不能盲动,又不可迟钝。个中机遇凭经销商经验审时度势掌握分寸。...SAP系统中对促销的支持有买送方案、打包销售、价格折扣等。 本节关键词:促销 附近新开了一家商场,有很多打折促销,我让老公陪我去,老公说:“即使你不喊我,我也会陪你的。”

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爆仓将至、人员不足,物流企业如何面对年末电商大促?

11月,是每个物流企业都悲喜交加的时间。 喜的是,九、十月份的物流淡季终于过去,这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来,即将实现爆发性的增长,并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况,物流企业已经积累了不少的应对经验,但一旦年末大促开始,快递爆仓的事件还是屡见不鲜。...造成这种原因的,归根结底主要是两个问题: 一、内部流程管理 不少物流企业,经历了野蛮发展的阶段,已经逐步向现代企业化转型,尤其是一些上市或准上市企业,更是已经有了自己的一套业务流程和规范。...尤其是在最后几公里,面向终端客户的派件工作中,“临时工”就成了年末电商大促背景下,物流行业中一股重要的力量。...面对在工作流程及员工管理中产生的海量合同文件,电子合同的在线管理功能,也大大降低了企业的各项综合管理成本。

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行业 | 爆仓将至、人员不足,物流企业如何面对年末电商大促?

喜的是,九、十月份的物流淡季终于过去,这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来,即将实现爆发性的增长,并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况,物流企业已经积累了不少的应对经验,但一旦年末大促开始,快递爆仓的事件还是屡见不鲜。 造成这种原因的,归根结底主要是两个问题:企业内部流程管理和人力资源配置。...尤其是在最后几公里,面向终端客户的派件工作中,“临时工”就成了年末电商大促背景下,物流行业中一股重要的力量。...尤其是在最后几公里,面向终端客户的派件工作中,“临时工”就成了年末电商大促背景下,物流行业中一股重要的力量。...面对在工作流程及员工管理中产生的海量合同文件,法大大电子合同的在线管理功能,也大大降低了企业的各项综合管理成本。

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漏洞管理受重视,企业如何做好漏洞评估

那么在此之前,企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生? 当然,企业能够做的工作有很多,其中针对各类设备的漏洞管理,评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么? 对于企业而言,及时发现自身设备及网络的安全漏洞,是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展,重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面,专门制定安全评估政策,以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台,安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时,企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理,做好漏洞评估,将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。

1.4K20

Wyn Enterprise 核心功能:易用至极的自助式BI和数据分析工具

QQ6.png 可视化大屏,WynBI 为您考虑得更多 数据可视化大屏承载着企业对内信息共享,对外行业交流,会议现场展示等重任,已经被广泛的应用。...您可以将其与ERP、CRM、OA等业务系统,以及钉钉、企业微信等APP进行深度集成,持续交付BI和报表功能,助力您的客户发现数据的价值。...您也可以访问Wyn Enterprise产品官网,了解更多信息 葡萄城年末福利 微信传播图---年末促销.png 葡萄城2018年末促销正在火热进行中,如想获得更多信息,请访问葡萄城官网促销页面 关于葡萄城...西安葡萄城是其在中国的分支机构,面向全球市场提供软件研发服务,并为中国企业的信息化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。...葡萄城的控件和软件产品在国内外屡获殊荣,在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。​

5.4K30

资本寒冬来袭,是否是家装O2O的终极决战?

于是,人们将年终这些企业的表现看作是它们能否顺利度过资本寒冬的关键,同所有O2O企业一样,家装O2O企业年末同样上演了打折促销的价格大战。...这些家装O2O企业的表现说明他们都在利用各自的优势进行年终的促销大战,试图通过这种方式为自己能够顺利度过资本寒冬汲取能量。...纵观家装O2O市场,我们不难发现,它们选择的年末促销方式有着属于它们自身的特征。...目前正在发生着的家装O2O年末大战只不过是这些企业在谋求度过资本寒冬的一种独特的方式而已,用姜文的话来讲就是“躺着就把钱给赚了”,而家装O2O的年末大战则是“战着就把整个市场的份额给占了”。...由此可见,尽管在资本寒冬到来的条件下,家装O2O企业年末大战并不会产生你死我活的终极决战。

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如何开展企业数字化升级的价值效益评估

为更好的评估企业数字化升级的价值效益,本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率(ROI)等维度进行综合分析,提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论,以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具,它将数字化转型分为五个阶段,从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化,通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度,来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率(ROI)则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标,它可以帮助企业评估数字化投资的效果,并为企业提供决策支持,帮助企业优化数字化投资策略,提高数字化转型的收益。...然后,企业可以通过数字化升级投资回报率来评估数字化升级计划的收益率,以决定是否继续投资和如何进行投资。...此外,还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类,以便更准确地评估数字化升级的价值效益。

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