关于pycrypt pycrypt是一款基于Python 3语言开发的加密工具，广大研究人员可以使用该工具来尝试绕过任意类型的反病毒产品，以检测目标反病毒产品的安全性能。...功能介绍 1、目前已知反病毒产品检测率为0/40； 2、支持绕过任意EDR解决方案； 3、轻量级的加密工具； 4、体积小； 5、使用简单； 注意事项 1、该工具仅适用于针对反病毒产品的性能检测，请不要将其用于其他目的...； 2、不要将相关Payload上传到VirusTotal.com，因为VirusTotal会将签名与反病毒厂商共享； 支持的平台 Windows操作系统 基于Linux的操作系统 Python
今天给大家介绍的是一款名叫ASWCrypter的Bash&Python脚本，该工具所生成的Payload可以绕过目前所有的反病毒产品。
关于Acheron Acheron是一款真的Go程序的安全产品绕过工具，该工具受到了SysWhisper3/FreshyCalls/RecycledGate等代码库的启发，其绝大部分功能都采用了Golang...Acheron工具可以向Golang程序中添加间接系统调用的能力，并以此来绕过使用用户模式钩子和指令回调检测的反病毒产品/EDR。
对于一个产品来说，往往从不同的角度提出许多要求或限制条件，而这些要求或限制条件常常是彼此对立的。...产品的结构设计是指产品开发环节中结构设计工程师根据产品功能而进行的内部结构的设计工作，产品结构设计的工作包括根据外观模型进行零件的分件、确定各个部件的固定方法、设计产品使用和运动功能的实现方式、确定产品各部分的使用材料和表面处理工艺等等...，产品结构设计是机械设计的基本内容之一，也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。...在产品形成过程中，起着十分重要的作用。一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此，设计者总是需要同时构形较多的相关零件（或部件）。...此外，在结构设计中，人们还需更多地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。
但对于B端产品，尤其是数据产品，一般服务公司内部（商业化的数据产品服务于外部企业的员工），如何确定产品的KPI呢？ 看用户数量？...例如日活数为5精准营销平台（DMP）和日活500的OA产品相比，DMP平台产品表现就是很糟糕吗?...每周都迭代的产品表现未必好，因为也可能是产品规划的时候方案设计缺陷后期返工，或者用户需求调研、挖掘不透彻，上线推广应用后，其他用户提出新的诉求。...显然，数据产品的KPI不能简单从UV和需求完成数量来确定，要把用户使用情况和产品价值两个维度综合考虑，数据产品的价值可以分为：决策支撑、降本提效、数据赋能， 决策支撑：一般是可视化报表、数据分析类产品，...通过数据产品帮助业务发现经营问题，调整业务策略 降本提效：工具类数据产品，提升数据获取&分析效率，节省开发时间&人力成本 数据赋能：个性化推荐、AI产品、CDP/DMP平台等，通过数据产品，促进用户转化
B 端产品经理的终极目标 —— 架构师 说成长之前，我们先来说说终极职位是什么？ B 端产品的终极职位是产品架构师和业务架构师。...B 端产品怎么成长。...B 端产品怎么成长？ 1.从深入理解业务开始 - 业务架构 B 端产品踏上前往架构师的终极之路的关键是**对业务的深入理解。**B 端与 C 端产品的核心区别也就在这里。...B 端产品经理入门 《俞军产品方法论》 《人人都是产品经理》 《用户体验方法论》 《从点子到产品》 《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》 《决胜B端 - 产品经理升级之路》 《智能商业》 《从需求到产品...：0岁产品经理进阶之道》 《结网》 《用户力 - 需求驱动的产品、运营和商业模式》 数据产品经理入门 《数据产品经理修炼手册》 《数据产品设计》 《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》 《数据中台
产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。...04-如何度过产品人的中年危机 俞军说过一句话，5年的产品经理就足够了，再往上，单产品能力的差距不是关键点了。...这一点我也深刻同意，其实写一个需求，分析一个需求，做好一个交互，做好产品的细节点，这些工作，几年的产品经理都可以做了，而作为一个10年以上的产品经理，一个已经步入中年的产品经理，你不能仅仅说我的产品执行的工作做得很好...怎么套白狼呢？就是一个讲故事的能力，怎么讲好你的故事，获得投资人的认可。无论是内部产品还是外部产品，内部也要找老板获得预算，都是一个道理。获取投资，产品的立项永远是产品成败最关键的一步。...团队领导力都是在这条线上的基本能力，都是软技能，还有就是你的影响力，你能让别人相信你，就像马云当初的18罗汉一样，你能团结一帮人干这个事情，你能坚持不放弃，你就是带头人，你就是灵魂人物，这里面你的需求写得怎么样
一 分账产品 直连商户分账：主要用于商户将交易成功的资金，按照一定的周期，分账给其他方，可以是合作伙伴、员工、用户或者其他分润方。...二级商户：即服务商申请开通电商收付通产品后，通过API进件的电商平台二级商户。...说明：特约商户与普通商户的区别，特约商户基本可以当成普通商户用，有完全API、收单、营销功能，只是商户后台没有产品中心，开通产品得找服务商。...六 文档 直连商户分账：产品介绍-分账 | 微信支付商户平台文档中心 https://pay.weixin.qq.com/wiki/doc/apiv3/open/pay/chapter4_1_1.shtml...服务商分账：产品介绍-分账 | 微信支付服务商平台文档中心 https://pay.weixin.qq.com/wiki/doc/apiv3_partner/open/pay/chapter4_1_1
今天是日更的 101/365 天 前几天阿常在测试群看到大家讨论这个话题「你的产品经理靠谱吗」，多数人表示自己的产品经理不靠谱（阿常举手发言，不针对所有产品，比如说我们公司的产品就还不错），对此我们能做些什么呢...下面我们先来看看测试群的小伙伴怎么说： 木瓜：你们有遇到过非常不靠谱的产品经理吗，每次需求交底都是需求质疑、需求懵逼 豆豆： 我们的产品经理就是这样 米粒： 哥太对了哥 草莓：产品逻辑一堆零散文档，...已有逻辑靠测试去追 豆豆：产品从来不考虑分支场景，对历史逻辑影响啥的，哪怕是之前自己提过的需求 草莓：感觉不是产品经理，叫运营问题传话机 白菜：我们产品自己不做需求，UI 做好在旁边添下备注，就是需求...3、产品经理不会抓业务痛点，成为了运营问题的传话机。...小伴伴们也提出了可行的解决方案： 1、帮产品做需求实例化 2、干掉他，自己做产品 阿常也来发表一下自己的观点： 1、团队对质量负责，就是需要每个人都对质量负责，是质量人人有责。
以贴近现实的【面试官面试】形式来分享技术，本期是《产品系列》，感兴趣就关注我吧❤️ 面试官：你觉得一个产品要怎么落地 我觉得分三步走吧。...一是深刻认知你产品的用户价值、产品价值； 二是明确供给侧的价值； 三是积极对产品进行迭代升级。 面试官思考中… 面试官：我不懂供给侧，是什么意思？...就是支持产品运作的供给资源，想要产品继续生存下去就必须维护好供给侧资源。 我了解的主要有两种供给侧分类。 独立品牌产品，这类产品是单向提供功能和服务的产品。...供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源。 平台类产品，这类产品是多方撮合的平台型产品。供给侧不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如外卖平台的外卖商家。...面试官思考中… 面试官：刚刚你还提到迭代产品，说说看 好的，我认为是分四步走来驱动产品迭代。 判断最重要的体验差 明确产品最重要的体验是什么。
其实公司的产品发展到现在，大部分都比较臃肿，但是有意思的是，每个产品下面优秀的产品经理，都在这样的前提下寻求突破。...嗯，脱离开产品经理这个身份，单纯从用户角度去回顾，大概有以下一些产品让我觉得『眼前一亮』，同时去跟产品团队的同学去究其内在设计思路的时候，会发现很多很有意思的点。...那么QQ音乐团队他们是怎么捕捉到『歌词海报』这样四两拨千斤的引爆点呢？ ? （左为韩寒instagram截图，右为郑秀文微博截图。）...这个问题被全民K歌的产品经理带进了K房，并同时观察着唱歌的人。...前奏过长犯了尴尬症 『我每次发现大家在前奏开始的时候都非常无聊，都在等，都不知道干什么，所以我们在新产品中引入了一个功能叫跳过前奏』，一举解决了前奏过长带来的尴尬。 ? 『咦，第一句怎么唱来着？』
对于用户而言，同样的产品，是不是产品价格更高了？接下来，我们就这个问题来进行更深入的探讨。 要增加哪些成本？ 当我们考虑将大模型技术融入我们的业务时，首先面临的是一笔不小的初始投资。...接下来，我们以BI产品为例，看看引入大模型来改造BI产品为对话式数据分析，这个产品改造所能带来的收益、成本分别是什么，有多大，什么情况下能达到平衡的拐点？ 收益方面，最直接的是用户体验的显著提升。...实现这一点，需要企业在市场推广、产品设计和成本控制等方面做出周密的策略规划。 新产品怎么定价？ 最后，我们来讨论一下定价问题。...定价时，首先要深入理解大模型技术对你的产品意味着什么：它如何提升了产品的核心价值？用户因此能节省多少时间？又能获得怎样更深入的洞察？这些都是你定价时需要考虑的价值因素。...你还需要观察市场，了解客户对于这种技术改造后产品的接受度和支付意愿，以及竞争对手的动态。这就要求你不断地与客户互动，收集反馈，确保你的产品定价不仅反映了其内在价值，还能够被目标市场所接受。
优秀的产品经理需要跨界经验，例如 JetBrains 的产品经理肯定不仅仅是画个原型图和写个 PRD 那么简单，这些都需要深入一线软件行业，掌握大量工程师人脉，和非常多的软件工程师交流，了解他们真正需要什么...国内 一些PM 论坛的交流内容还是以互联网 APP 产品为主，这类产品的 PM 还是停留在学校学学 UI 设计，出来跟着“人人都是产品经理”的网课学学做 PPT 画原型图写 PRD 的水平。...所谓工程师文化，指的就是产品进步是由工程师推动，工程师使用科学技术提升产品的用户体验，可靠性，安全性等。由于各种环境原因。...奶粉钱，产假，房价，教育公平，没有好的环境就留不住顶尖的工程师与专业的 产品经理，知乎都说烂了的事情就没必要提了。。。...做工业软件，最好就需要是这个领域的工程师直接转行来做工业软件的产品经理，因为只有自己行业的人才最了解自己人。
，因此用户要选择有良好信誉的注册商进行注册，怎么申请域名？...如何通过网站宣传产品？今天就来具体介绍。 image.png 一、怎么申请域名？...二、如何通过网站宣传产品？...现如今网络带货、网络直播以及网上商城炙手可热，通过网站来卖货已经成为主流渠道，怎么申请域名是大家想了解的，一些有远见卓识的企业家，也看到其中的商机，纷纷建设和美化自己的网站，在注册域名后便可以成功经营自己的网站了...以上是有关怎么申请域名的相关介绍，如果人们还存在一些疑义，不妨打电话咨询域名注册网站的专业客服，一般来说注册网站在短时间内便能完成，长期经营网站是一门学问。
读者提问：产品总是临时加需求，怎么办 ？ 阿常回答：大多数情况下需求变更是不可避免的，我们需要保持既开放又理性的心态，来拥抱需求变化，同时也要避免太多的需求变更。...一、需求变更无法逃避 需求变更是一把双刃剑，一方面需求变更可以优化产品功能，提升用户体验；另一方面需求变更给团队带来了开发成本的增加，并且会打击团队的士气。...如果某个产品的最终形态就是产品最初的需求分析，没有经历过一次需求变更，这就可能有两种原因： 其一，产品将所有细节都考虑到了，TA 是一位很牛的产品经理。...其二，整个团队都在抵制需求变更，拒绝做任何产品功能的优化。...三）需求记录 对本次需求变更做变更记录，包括变更原因、变更时间、变更人等等，做需求记录一方面可以方便大家后续学习总结，另一方面也可以约束产品不随意变更需求。
不过，产品经理自认为是好产品的产品，推向市场后才发现，需要花费大量的财力和人力去推销，但结果却与预期相差甚远。 如果用户不买账（多数情况下是），产品经理就埋怨用户老土、不识货。...尤其是原来就做过企业软件的产品经理，或者原来就在咨询公司干过。 但实际上，他们与其他ToB产品经理做的SaaS，并没有多大差别。用户该不买账，仍然不买账。 这是怎么回事呢？...因为眼界问题，所看到的产品边界完全不同。服务产品的边界，也就是客户的认知点，是客户的预期；而软件产品的边界，最远也只能看到功能，而那里并不是用户的认知点。...再说能力的问题，它需要产品经理从做软件产品，转型做服务产品所要求的能力。 软件产品和服务产品，有着不同的理念和商业属性。所以需要不同类型的产品团队，要求不同的能力模型。...与服务体验相对应，ToB产品经理也喜欢用“产品体验”一词，来衡量用户对产品的反应。而实际上，ToB产品体验，所能体验到的只是功能，但功能与用户预期很难扯上关系。
“产品每次上线都延期，上线之后 Bug 不断”、“研发辛辛苦苦搞定的项目，上线之后效果很差”、“产品与研发相互推诿扯皮，互相背锅”等现象也层出不穷。...为了让本次专题更加有含金量，我们邀请了阿里巴巴效能专家何勉担任本次专题出品人，他是阿里云云效解决方案的负责人，当然，他也是国内最早的精益产品开发实践者之一，著有《精益产品开发：原则、方法与实施》一书。...此次专题，何勉也将亲自带来《产品研发的数字化转型和研发效能提升实践》分享话题，通过大量成功和失败的案例，分别从业务、技术和数据这三个维度讲述 BizDevOps 体系和产品研发的数字化转型实践方法。
所以如果脱离了用户，是无法评价一个产品的用户体验的。 可能很多朋友都认为我们应该将产品做得尽量的“简单”，最好是用户不需要学习就能“自然的”使用。这个原则可能对于大部分面向大众的产品来说，是对的。...去思考，要做什么，要怎么做，叫设计；去做，叫工程。并且在现代社会，大部分的工作其实是包含这两者的，只是谁多谁少而已。...回到互联网产品上来，我以前曾经总结过，影响互联网产品用户体验的主要有4个因素，这些因素其实都是需要设计的，这其中任何一个“设计”不合理，结论都是“用户体验不好”。...从产品策划角度，我把一个产品的「体验」分为3个层级，分别是「有用」、「可用」、「易用」。 ?...怎么样？对比了这两个版本的截图后，有没有猜到，用户最不满意的骂的最多的是哪里？恩，估计你猜不到，因为截图上没有体现出来。
很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。...有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。 一、数据产品竞品分析的困惑 何时做分析，需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么?...产品认知画布 C端产品商业模式决定产品调性，常用商业画布梳理产品竞争形势，而数据产品，一般是基于产品功能或流程解决数据化运营过程的效率、成本问题。利用产品认知画布，可以更深刻地认识竞品。...不知道店铺哪些产品热销，“靠天吃饭”等着用户进店，不同渠道的流量及进店到加购到成单转化率怎么样、用户通过什么关键词进入到的店铺的完全不知道。同行中，近期热销的商品是什么，补货上新靠经验。...不要罗列功能缺少洞见，知道竞品是做什么的有什么功能不是目标，重要的是优缺点判断以及你准备怎么做的结论。 在做竞品分析过程中，你最常用的分析方法是什么，分析过程曾遇到过哪些困惑，是如何解决的呢?
产品帮助文档的篇幅有大有小，这个视产品的复杂度来定。...帮助台中心为任何需要它们的人提供大量资源，使品牌能够改进其产品并优化客户旅程。 帮助中心结构 二、内嵌帮助文档 系统内嵌的帮助文档主要是帮助用户了解操作流程。...那么，内嵌的帮助文档应该要怎么写呢？ 1. 流程清晰 产品在写帮助文档的时候，首先自己要非常熟悉流程以及各个流程中状态的变化。...比如说，手工入账、管家结账，那么产品经理应该自己首先弄清楚什么时候会在手工入账产生记录，什么操作会改变账单的状态等等。 如果产品自己不清楚，自然而然在帮助文档里写的也是非常糊涂的。...展示重要问题 我开始写产品文档的时候，容易将产品文档写成各个模块的说明文档。因为有一些模块是展示模块，不涉及流程，也没有复杂的功能，对于这些模块就是图片加上干巴巴几句介绍。
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