近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大,协调沟通不好,需求上线就很容易延期。我们要协同,我们要有上下文,我们要沟通,而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因,也是时代的选择。
随着企业规模的不断扩大,远程办公,异地团队合作,大型项目的每日更新推进,也成为职场人的日常操作,产品和研发人员也在面临越来越多的跨区域,多项目并行的工作挑战,早期的Wiki,石墨文档,成为了许多产品沉淀知识,管理知识,协同改进知识的“试验田”,随着对于研发管理数字化,工具化需求的不断提升,越来越多的研发管理工具,也将知识库管理功能,集成到自身中来,为用户提供更友好,更便捷的体验。下面也来一起看看国内外主流的几个研发管理软件中各自的知识库管理工具,有何特点。
欢迎各位朋友,来到腾讯云 CIF 工程效能峰会的分论坛,我是 CODING 的产品经理路宇,很高兴能以这种方式与大家见面。在接下来的主题环节中,会由我先为大家带来 CODING DevOps 研发平台的产品理念和全景解读,我们还邀请了几位今年下半年的新产品负责人给大家带来关于项目协同、WePack、以及全新产品持续部署 Oribt 和研发流程管理 Compass 的分享(讲稿已在陆续发出)。
当一个百万的项目机会在你面前而束手无策,又或者遇到项目上的沟通冲突时,当项目已经对你下了手,你会怎么办? “你伤害了我却一笑而过~”
内容来源:华为云 DevCloud 首席布道师 & 资深产品经理刘恒的技术干货分享。IT 大咖说(微信id:itdakashuo)经华为云和讲者授权发布,转载请标明出处。
尤其是对一些产品设计相关的公司机构或团体而言,网络不仅为其设计提供源源不断资源和灵感,而且也为成员之间的沟通协作提供了更大便利。
作者丨张俊宝、赵钰莹 1 用一款工具让产品经理和开发减少争吵 产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历,跟踪需求一个月,每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈,表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了,需求调整着调整着和初版要求大相庭径,回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题最终会导致相同的结果:团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期…… 可以说产品开发能否顺利落地,需求管理至关重要。近年来,从瀑布式开
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
上学时,总有些同学给人的感觉是没怎么努力学习,但是成绩却名列前茅,当时感觉就是因为那些同学聪明,自己太笨。
上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
本期嘉宾介绍:李会军,PingCode 联合创始人 &CTO,TGO 鲲鹏会(北京)学员。曾先后供职于新媒传信、鲜果联播,任职架构师、技术总监职位,2013 年作为联合创始人兼 CTO,创立北京易成时代科技有限公司,如今公司产品已进入国内企业协同办公和智能研发管理领域的第一梯队。 互联网时代,创业者在寻求创业机会时,最大的愿望是找到一个“风口”。李会军也不例外,2011 年移动互联网热潮中,他与朋友参与其中,不过那一次的“风”没有让他们实现飞跃。 挫折没有让李会军止步不前,反而成为他日后不断登高的台阶。据
刘毅,腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理。主要负责腾讯云开发者生态以及开发者工具和平台产品经营,带领团队把腾讯内部项目协同和研发效能提升过程中,大规模应用到的工具和平台以及相关的优秀实践输出和赋能给各行各业合作伙伴,帮助完成数字化转型和升级。2011 年加入腾讯,打造过社交产品 QQ 空间,也打造过办公协作产品腾讯文档。
2022年11月,嘉为蓝鲸IT服务管理中心正式发布V3.0版本,以提升管理效率及用户体验,助力实现企业IT服务管理体系的升级,满足当前及未来运维管理所需。
大家好,我是 CODING 高级产品经理王海明,今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。
结合对工具的了解和使用心得,介绍在管理scrum中常见的一些工具 基础的scrum工具:
做为程序员的我们,经常与服务器打交道,不可避免的要通过SSH去登录服务器进行一系列的操作,比如:登录服务器部署应用、调试API、检查代码运行情况等。
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
YesDev是一款在线版、免费又智能的协同工具,适合:敏捷开发/DevOps/项目管理,用价值驱动创业公司的软件研发交付,提升你团队的研发效率和交付质量。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
论 DevOps、测试管理和 QA 部门之间如何共同合作,以达到更快地交付。 ---- 在敏捷操作下,DevOps 正在蓬勃发展并成为大量机构的主要优势。由于 DevOps 为业务、开发、运营和质量保证部门开辟了协作战线,它能够有效的向客户提供更新和更强的功能。DevOps 符合敏捷项目所固有的精益、精敏的内在价值观,团队须尽最大努力确保提供合适的配置以应对挑战。 ---- 经验证明 DevOps 可以从测试管理的使用中获益匪浅。然而,有些人可能会想知道这个过程如何适应整个 DevOps 环境的细节。随着
在项目从构想到交付的过程中,离不开团队中产品、研发、设计、测试、运营等各个岗位角色的频繁会议沟通,需求讨论会、产品方案评审会、技术方案讨论会等,随着软件开发团队越来越多元化的异地协同以及高频次会议的场景要求,对线上会议的稳定性、便捷性都有极高的要求。
刘毅,腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理。主要负责腾讯云开发者生态以及开发者工具和平台产品经营,带领团队把腾讯内部项目协同和研发效能提升过程中,大规模应用到的工具和平台以及相关的优秀实践输出和赋能给各行各业合作伙伴,帮助完成数字化转型和升级。2011年加入腾讯,打造过社交产品QQ空间,也打造过办公协作产品腾讯文档。 田超,腾讯云企业中心总经理、音视频应用平台总经理,负责腾讯云用户增长、DNSPod业务以及企业应用相关产品。同时也是资深用户增长专家,大数据技术专家,曾任应用宝增长平台总经理
导读 第十八届全国软件与应用学术会议(NASAC 2019)于2019年11月22日至24日在杭州举行。本届会议由中国计算机学会主办,CCF软件工程专委、CCF系统软件专委、浙江大学共同承办。大会将设置特邀主题报告、会议论文报告、专题论坛、优博论坛、青年学者论坛、国际顶级会议/期刊2019论文论坛、高端产业论坛、软件系统原型竞赛和产品展示等,多种学术和产业交流活动。 (图1:2019NASAC大会现场集体合影) 积极响应国家重点研发计划号召,共建众测共性理论和支撑技术 国家重点研发计划“现
探索性测试是软件测试中一项重要的活动,旨在发现软件中的缺陷、异常行为和潜在问题。本文将介绍一些常用的工具和方法,以帮助测试人员在进行探索性测试时更加高效和有效。
---- 近日获悉,国际权威研究机构 Forrester 在 2022 年 12 月 8 日正式发布的《中国公有云开发和基础设施平台,Q4 2022》报告中,腾讯云其中 9 项测评获得满分(5分),稳居中国公有云开发和基础设施平台领导者位置,在战略、产品能力和市场三个维度表现具佳。其中,腾讯云 CODING 参与的两项测评【CI/CD工具链和支持】和【开发者体验支持】均获得了满分的优异成绩。 Forrester 在报告中提到,腾讯云在 AI/ML 服务、CaaS/Kubernetes 服务、富代码和低
Wunderlist 是一个云端任务管理(Todo list)工具,支持 iPhone, iPad, Android, Windows, Mac OSX 以及 Web 端轻松同步,实现了真正意义上的跨平台操作,实用性和体验在 Todo List 工具中都可堪称一流。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具,提供端到端敏捷研发管理解决方案,涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
国家 2035 远景规划提出要加快全面数字化转型的步伐,而“大数据平台”是数字化转型的基础技术之一。经过六年多的探索和实践,微众银行打造了一套在金融领域“自主可控”的开源大数据平台。对于任何企业来说,建立和维护一个大数据平台都不是一件容易的事情,而建设一个有特色的、完整易用的大数据平台,显然更是一件技术难度极高的事情。InfoQ 采访了微众银行 WeDataSphere 主创团队,希望他们的实践经验能给大家带来一些启发和思考。
知识库主要是用于结构化沉淀高价值信息,帮助用户形成完整的知识体系。根据用户的区别,可以分为个人知识库和面向团队的知识库。其中,不同的知识库产品各有侧重。
最近在给一位企业老板介绍YesDev时,PPT才讲了几分钟不到,然后稍微看了一下界面。这位老板就说:“没错!这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年,擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控,以及怎么把工时关联到需求,没找到合适的工具。自己研发,又划不来,也没这个时间精力”。
提起在线文档平台,我们应该都会想到最常用的金山文档,石墨文档等,但是它们也只是实现了文档的在线多人协作,并没有形成完整系统的企业知识体系,文档协作的最高境界是要实现像书一样沉淀团队知识,像水一样促进企业与企业之间的合作,打造知识型团队。
对于各种形形色色的效率生活人士而言,笔记管理和文件管理是建立自己知识管理系统的永恒主题。
工欲善其事,必先利其器,没有开始搭建之前先给你们介绍一个比较好用的FTP管理工具,iis7服务器管理工具,这是一个很好用的服务器管理工具,不管你是程序员、运维、站长或者是进行机房的管理,这个工具都是可以完全满足的,简单的介绍一下他强大之处
如今,无论是在学校、公司还是家庭,人们几乎都需要使用办公软件进行处理各种事务,而Office软件作为一款全面强大的办公软件,自1989年发布以来,一直受到广泛的关注和使用。本文主要研究Office软件的历史、特点、应用场景和未来发展,旨在探究其在办公中所扮演的角色,以及其未来发展的趋势和挑战,对于深入理解现代办公软件的应用价值具有重要意义。
纸质文档太多太繁杂,不好分类没法管理电脑桌面文档多又乱,重要的文档永远找不到?经常手滑误删文档,文档协作困难?
1:@team https://www.atteam.cn/ 项目协作管理,越复杂越有序,足够简单足够有效,@Team针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级协同工作平台,通过为每
|导语 项目管理在团队中的定位是什么?具体产出什么价值?PM是监工吗?…… 在我的从业过程中,无论是PM还是其他职能,都有类似的疑问和困扰。希望能通过此文,大致说清楚思路。
杨净 萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 我的朋友中关村陈奕迅,已经连续居家办公一星期了。 这一周内,他的心态从狂喜,到如今痛不欲生只想赶紧复工。 公司不到200人,却整天开着没有任何营养和决策的会议,比通勤更心累: 加上工作时反复被电话打断,每人平均每天2个文档汇报进度,项目层层卡住导致严重延期…… 居家办公只是一面“放大镜”。放到平时,这种混乱的办公乱象也并不少见—— 甚至,就连号称管理体系先进的字节跳动也出现过。 最初由两个工程师“一怒开发”,到现在整个字节内部都在使用的工具,
---- 开创云致力于以数字技术服务千行百业,在数字化升级之路上,腾讯云 CODING 为开创云提供一系列研发管理工具,助力开创云全面提升研发管理效能,开拓业务新价值。 开创云秉承价值共生理念,充分利用自身在用户、产品、服务、营销、品牌、渠道的优质资源,打造了数字经济领域独有的爬山虎生态模式。采用“投资+孵化”方式,与合作伙伴、城市合伙人、投资孵化的企业共同打造完整的云计算生态链,以构建产业群、产品强关联为导向,为用户提供一站式数字化解决方案,发挥生态平台+中台双引擎赋能价值,打造“一核多轴百点”生态平
刚刚经历了新一代核心系统进行改造,历时2年多“试炼升级”过程,作为需求管理主管的我,第一次经历如此复杂系统建设的需求管理过程,感受真是五味杂陈,既有切肤之痛,也有喜极而泣。幸运的是,我们终于跌跌撞撞扛过来了,期间走过不少弯路,有过很多教训,实属不易,但也收获满满,感悟良多。前些天一直有想写点东西的冲动,但每次又觉得要写的东西太多而又无从下笔。今晚辛晓琪一曲“领悟”不经意间飘到耳边,一句"多么痛的领悟,你曾是我的全部,只是我回首来时路的每一步”,触达我内心,不禁感慨万千。历经这2年多的感受,不能说过去就过去,现赶紧抓住它的尾巴,今晚赶紧把这段经历过程中的“领悟”整理出来,这是一笔财富,也算是对这2年多我们付出的总结,给自己一个交待,也给同行们提供一点点借鉴。
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。
每一款都是好用且实惠的项目管理软件,都能进行项目项目进度管理、工时管理、人力资源管理、成本管理、立项审批管理、里程碑管理、任务分解管理、项目进度监控的,适合上市公司审计业务、会计师事务所用的,能解决如建筑设计行业、广告行业、传媒行业、园林工程行业、互联网技术行业、生物医药行业用的软件。
协同办公(Coordination Office)是指通过统一的规则和有效的技术平台,将办公业务中涉及的组织、个人、事件等因素紧密联系起来,高效准确地实现办公目标的一种新型办公方式,而根据协作目的不同,会使用到的工具也不同,协同办公也包括了项目协作工具、研发协同平台、文档协同工具、知识库工具、设计协同工具、在线会议软件、企业沟通工具。下面我们就根据在产品研发中常用的项目协同管理场景盘点一下几个国内外知名软件。
在产品、运营、研发协作过程中,除了经常需要使用的在线文档、CODING等DevOps工具进行协同,在企业IM中经常还会出现类似这样的对话:
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
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