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12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队

敏捷管理中的开发团队包括了开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能、跨领域的团队，这是一支自我管理的团队。...一、Development Team开发团队定义首先先将开发团队和敏捷团队区分开来，敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master...相当于开发团队是敏捷团队中的子集。...之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...这个传统项目的方式大有不同，传统项目是产品经理/项目经理对活动进行WBS分解，然后安排到开发团队成员。

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敏捷活动实践 —— 验收条件

验收条件-反馈环在敏捷活动中高效地沟通一直被反复强调，因为不高效的沟通造成的信息误导和返工是精益生产活动中应当极力消除的，所以任何能够促进沟通的方式方法都值得提倡。...验收条件会作为业务活动描述的一部分存在于用户故事中，一般会在开发之前准备就绪。...在敏捷活动 kick-off 时，由业务分析师（BA）和开发人员（Dev），也可叫上质量保证师（QA）一起逐条澄清验收条件，以便保证开发之前达成共识，减少返工和浪费。...在其它敏捷活动如：desk-checks, customer sign-off, UI testing, BDD 中也会重度参与。...---- 进一步阅读 [1] 敏捷团队工作流

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【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动

Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint...主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的，不能说这一次的这一次的迭代周期是3周，下次的迭代周期就是4周，再下一次的迭代周期就是2周。...PO（产品负责人），还有开发团队以及足够的好想法来完成整个迭代。...Sprint-planning.jpg 三、Scrum Events 我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动（会议）会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation...参与者 Who Attends 限时 Time 冲刺计划会议产品待办事项迭代目标、迭代待办事项敏捷团队 4小时内日站立会实现迭代目标的进程迭代待办事项开发团队 15分钟展示评审会增量迭代

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【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则

敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。...所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。...因此，不管是考试还是面试，这 12 条原则就和敏捷宣言一样，是必须掌握的东西。幸好的是，这 12 条原则也非常地“简单”。...原则二：即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势同样的，这个原则也是来自于敏捷宣言中的一句话。...当然，对于开发团队来说可能还有更多的选项，但对于客户来说，这两个就足够让他们清晰的知道现在产品已经开发到什么状态了。原则八：敏捷过程提倡可持续的开发速度。

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敏捷开发

现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介：敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较：敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。敏捷开发框架：敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。

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腾讯双11活动全解析

众所周知，腾讯云一直被大家称为良心云，而隔壁的套路云也已在举行双11的活动，但套路太多，反观腾讯云要良心很多，也更直接，跟着我一起来看看吧。...[微信截图_20181030143257.png] 马上进入官方活动主会场新用户一键领取2775元代金券福利1：爆品秒杀每日5场秒杀，分别于 9:00 / 11:00 / 14:00 / 16:00...福利3：升级续费大礼包本次活动可一键领取升级券总计18张，共计6945元，升级券可用于服务升级。本次活动可一键领取续费券总计18张，共计6090元，续费券可用于服务续费。...福利4：云安全，云视频专场 80%直播领军企业信赖之选，详情可进入活动页查看。...总结腾讯云的活动总的来说比阿li云的活动要良心很多，不是一定要新用户才能购买，老用户同时可以参与，真是良心，不多说了，我也要去续费了，升级服务器了。

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PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

一、敏捷的原则：除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。...2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。 3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。...7、可工作的软件是衡量进度的首要指标 8、敏捷过程提倡可持续的发展。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。 9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。...12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为二、敏捷的原则的解读 (一)、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户第一点是要满足客户需求。...(七) 可工作的软件是衡量进度的首要指标首先，要将可工作的软件作为项目的关注目标，努力将创建文档等活动作为支持目标的手段而不是首要任务。如果产品不能工作，就不能被认为已完成了。

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「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？

因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？在更大的规模上组织敏捷企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...示例：Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework（SAFe）和Disciplined Agile Delivery（DAD）等现代开发正朝着正确的方向发展...SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。

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落地敏捷开发的12个建议，打造自定义开发管理模式！

敏捷开发提到的相关原则，敏捷开发模式应用到实际开发过程中，实施起来或多或少与理论存在差异。所谓理论结合实际，作为开发人员或者开发组织来说，不可完全照搬。...产品项目研发采用敏捷开发模式，首先得建立符合敏捷开发模式的组织团队，强调团队稳定、目标明确协作一体化，团队参与全过程、为质量负责。...不论产品还是项目，对于敏捷开发模式运用，都需尽可能让需求提出者、敏捷开发团队组织等参与整个过程，尽早提供给最终用户（客户）使用已取得反馈进行优化调整。但这些都是现实中采用敏捷开发模式会碰到的难点。...对于敏捷开发模式来说，不断的持续迭代交付，不断持续提供的阶段性可使用、可运行起来的产品成果，才是评估敏捷开发的迭代进度是否有效，同时交付作为敏捷开发其完成度的度量评审依据之一。...实际在推进敏捷开发的模式时，完全按照敏捷开发的敏捷理念及方法论进行团队搭建、改造和实施，一步到位是不可能的。

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谈谈敏捷开发

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。...随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...下面就敏捷开发分享一些应该着重注意的点，解决这些问题我想对任何开发团队都会有很大的帮助。需求在开发中的重要性大量的开发过程告诉我，需求在软件开发过程中是极其重要的。...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。强调文档的作用我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。

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敏捷开发--scrum

请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...、持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.

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敏捷开发Scrum

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了解敏捷开发

什么是敏捷开发？敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法动态系统开发方法精益开发其中XP和SCRUM最为流行。...（对开发人员要求较高）重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。勇气应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。...变化在软件开发中是不可避免的，极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中，避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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Scrum敏捷开发

什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的：可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感其他人可以了解团队在做的事情可以吸引一些利益相关者的注意，...大小可评估 Sized appropriately：合适粒度 Testable：可测试验证的 User Story的描述一定要站着用户角度，而且一定要注意颗粒度，一般以这种格式”作为一个，想要<活动...敏捷带来的价值快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。

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敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队...敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益...◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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在Scrum敏捷项目实施中，敏捷研发人员的职责和关键活动

在Scrum敏捷开发中，开发人员（Developers）是Scrum团队中最重要的角色之一，负责产品的开发和交付，其重要性不言而喻。那开发人员的职责和需要参加的活动是什么呢？...按照敏捷的原则和实践开展工作。开发人员关键活动：协助产品负责人进行产品Backlog的梳理、完成用户故事的估算，AC编写。参加Sprint计划会议，承诺达成Sprint目标。...图片迭代回顾在敏捷开发中，我们每个迭代团队都会开回顾会议，这时团队可以将回顾的事项放到 Sprint回顾看板内，然后在后续的Sprint迭代中保持高效协作的同时、逐步解决需要改进的问题。...图片免费敏捷开发工具：常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。...比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能；Axosoft

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敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则

本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。...之所以发表《敏捷宣言》，是因为这些实践都是在单打独斗地推进敏捷开发，而不是以一个联合体的形式，且没有一个统一的指导方针。所以17位敏捷联合创始人决定发表《敏捷宣言》，共同在全世界推进敏捷开发运动。...Scrum是一套开发流程，是敏捷的一种，实施主要还是看人，强调是自组织、自驱动的，只有不断的在实际应用中仔细体会，才能理解Scrum的真谛，把Scrum用好。...4.2 12原则下面给出敏捷开发的12原则，这12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领，也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释，希望大家在实际应用中仔细体会。...敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

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「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略

象牙塔式架构通常由架构师或架构团队开发，与项目团队的日常开发活动相对隔离。强大的架构专家会开发并开发一个或多个模型描述了团队中的仆从为架构师建立的最佳体系结构。...大多数敏捷团队将适当地结合前三种策略。图4描绘了大规模敏捷项目的体系结构活动过程。...最大化股东投资回报率的原则告诉您要专注于高价值的活动，例如作为一个团队解决困难问题并达成共同愿景。同样，它告诉您要避免低价值的活动，例如撰写详细的文档或开发分数漂亮的图表。...12.传达您的架构有两个主要受众，您的架构的沟通很重要：您的开发团队和项目利益相关者。...虽然许多组织选择支持主要负责架构活动的专业架构师，但事实证明这在实践中是一个相当糟糕的选择，因为开发人员可能会将架构师视为“象牙塔”并且经常会选择忽略它们。

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敏捷开发有哪些模式_软件敏捷开发方法的模式

很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。　　...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观：　　个体与互动胜于过程与工具，可工作软件胜于复杂文档　　用户协作胜于合同谈判，响应变化胜于遵循计划　　下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗？...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。

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敏捷开发入门普及

不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周。图解敏捷开发 ?...适用场景不确定的开发流程，技术方案不成熟的产品产品快速多方面优化产品新特性研发技术重构问题场景&&错误认识一个团队闭关开发一个项目就是敏捷正确理解：敏捷不等于闭关，只是可能坐一起效率更高...，其倡导的是何时都可以发生沟通，并准备一白板可以随时讨论方案；敏捷团队质量以及效率高于一般团队；敏捷团队开发的是以迭代为单位，不是项目；有了任务细分，开发白板，站会就是敏捷正确理解：任务细分、白板、...开发很快，快速交付的是敏捷正确理解：开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点，也要深刻理解其交付的只是一个迭代的，并不是一个完整的产品。...只有软件开发团队才有敏捷正确理解：符合可以将任务明细，具有一个可执行团队，一个监督者，都可以尝试敏捷的管理。

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