、创新实验平台快速赋能新业务，这样的数字平台帮助企业构建了强大的“生态圈”，助力于企业的快速发展。 五、企业数字平台将是企业数字服务的中枢 企业数字平台是企业数字化转型的抓手，通过建设企业数字平台，可以打造企业的智慧运营中心、生态塑造中心、智慧中心、能力创新中心和持续交付中心，形成企业数字服务的中枢。 ，支持开展基于大数据的洞察分析、业务应用与创新，是企业的智慧中心 4、能力创新中心 数字化平台是企业数字化能力快速创新平台，支持面向各类型用户敏捷提供数字化创新应用支持，实现平台的快速响应和敏捷实现能力是企业的能力创新中心 5、持续交付中心 数字化平台是企业数字化能力持续交付平台，保障全触点应用能力、平台能力的持续迭代、持续交付，打造数字化平台创新的加速器，是企业的持续交付中心。 数字平台对传统行业和传统企业的商业模式进行了价值重构与价值创新，不再依靠信息屏蔽和行业准入壁垒来获取巨额利益，而是站在更高的思维层面上去赋能个人、组织和合作伙伴，通过创新创造更大的社会价值。
在总结了ThoughtWorks国内外的各种案例后，我们从流程创新、体验创新、模式创新和资产创新四个层面，探讨企业如何构建体系化创新的新常态。” 这个情况持续到了2010年左右，物理和数字体验的融合开始触发崭新的提升用户粘性的方式，各种以技术为引擎的的创新业务增长模式开始出现。那么为什么这些技术驱动的业务创新是发生在现在呢？ 去年海航生态科技的成立就是这样的一个动作，承载了一家大型企业在数字时代新的愿景和战略。海航生态科技整合了海航集团旗下的技术资源，形成了一个创新科技平台，目的是构建由IT向DT转型的创新产业生态圈。 4 总结 从这些逐渐浮现的创新型企业的战略中，数字化技术已经不再仅仅是业务的支撑，而是深度融入到业务模式当中。 积极以创新项目支撑宏大的业务愿景，整合数字化企业核心系统，投资于业务敏捷性和响应能力建设，朝精益企业思维与敏捷技术转变。
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是去实践数字化创新，还是应该继续坚守当前的框架，任由来自同业甚至跨行业的更加灵活出色的技术性企业肆意冲击？ 本次报告内容将重点解决以下几个的问题： 什么是企业数字化创新及营销数字化； 企业在实践营销数字化创新过程中面临的挑战和根源在哪里？ 实践中部分先行企业是如何构建了自己的成功路径，以此为基础通过第三方视角，提炼出企业实践营销数字化创新的框架和特征； 呈现更多的营销数字化创新打法和行业最佳实践案例。 ? 引言 快速崛起的企业营销数字化实践 第一章 企业数字化实践创新的突破口 一、数字化作业方式成为推动企业高效治理的基石 1、 企业数字化实践，从被动选择到择时顺势 2、 数字化服务系统推动企业业务模式新突破 …… 第三章 它山之石，先进企业的数字化营销创新实践（以下展开为示例） 一、先进企业的做法：基于客户关系管理业务的数字化，实现智能化客户运营的管理系统 1、 案例：助力 XXX 企业提升客户需求精准满足
在商业运营中同样奏效，因为我们安于常规，对那些尚有提升空间的领域熟视无睹，对那些较为 完善的领域又缺乏创新意识。 库存管理ERP之所以能在企业库存管理方面推动创新，是因为它能够帮助您认清企业仓库的运作现 状，促进内部的创新， 下面就让我们来对每个环节进行剖析，看一下ERP系统是如何与各个环节相辅相成的。 您能通过手边必要的数据轻松分析出目前企业业绩如何，您期望达到的目标是什么以及如何实现 既定目标。 三、部门运作情况如何？ 四、新型思维 真正的创新就发生在这一环节。为您现有的流程设计一套更为完善方法，抑或是彻底颠覆原有的 流程。也就是说，将过去的环节一并去除，或者用全新的流程予以取代。
IT基建、商业创新、资本聚合的‘三体效应’开始主导次世代的开启。 ToB产业中的三端（品牌商、服务商、企业）都在主动/被动的卷入生态服务中。 数字经济的前进给ToB的产业结构调整铺就了明确的未来之路！ 围绕新技术、新商业、新认知的激流淘沙，ToB服务的合纵连横已经进入到下一阶段——生态碰撞。 2020的ToB生态经历一场重构。 从消费互联网到产业互联网融合并进，企业业务需求与IT服务从供求关系到共创关系进阶衍化，ToB生态必须完成认知进化、服务进化、产品进化、连接进化。 如何打造新的产品？提供新的服务？提升新的认知？ 精准的需 求 能够更深⼊了解到不同⾏业、不同规模、不同业务特征客户对企业服务产品的真实需求。
这是最坏的时代，几乎所有的行业都在面临不确定性的挑战，即使传承百年的企业也要经受生死考验。 这是最好的时代，未知的数字时代，传统的固有格局正在松动，全新的挑战与征程正在开启。 多年来消费者、生产者和服务者形成的固有供需模式正悄然改变，数字化主导的业务创新已成为改变现有行业格局的重要力量。 不久前发布的十四五规划中，数字化被6次提及，国家开始从服务业、金融、公共文化、政府、数字经济、数字中国等不同方面进行支持与部署。同时，亦有57.1%的大型企业已做好全面的数字化规划并准备逐步实施。 从国家到企业，数字化趋势已不可阻挡。 ? 在数字化时代下的企业软件行业首当其冲，数字化变革势在必行！ 值此之际，T研究将于2021年06月25日在北京希尔顿逸林酒店举办2021中国企业数字化创新峰会，活动主题：“数字赋能，与未来握手言和”洞察数字化时代运营的变化，树立灯塔、破开迷雾、点出暗礁，照亮数字化先行者的前进路径为数字化探索者提供参考
不久前的腾讯数字生态大会上，腾讯云副总裁、腾讯云启创新生态负责人庄文磊分享了一组数据，2021 年中国企业服务融资数量和融资金额全面回升，预计分别增长 40% 和 65%，中国规模庞大的实体产业数字化的呼声也变得更加强烈 一道裂痕似乎出现在数字化的供需之间——实体产业急切需要数字化加持，而大量 to B 中小企业并没有做好充分的承接准备。 喧噪之下，从 2018 年开始重注产业互联网的腾讯，正通过腾讯云启创新生态勾画「一横一竖」的创新孵化体系，提升 to B 企业创新能力的验证速度，加速产业数字化的升级进程。 腾讯是怎样做的？ 就如同庄文磊所言：「当腾讯已经进入到产业互联网的深水区之后，要帮客户解决的问题已经不光是提供数字化底座，更多是要帮助客户解决数字化创新应该在哪些具体的场景里面去做。」 其中有两个转化异常关键，一是成长在互联网的 80 后原住民成为目前国内创新企业的领军者，他们敏锐地意识到需要新一代的企业级数字化服务，二是如今以腾讯为代表的互联网公司已经枝繁叶茂，有技术、资源与企业对接
对传统的内部企业创新项目来说，全球日益增长的智能产品和服务需求的趋势带来了诸多挑战。包括： 前所未有的竞争格局。 根据定义，开发互相连接产品意味着，支持、制造集成以及超越传统企业壁垒的全新销售和营销战略的持续服务。通常，这种跨部门合作会导致，在传统布局的企业生态系统中形成若干新的生态系统。 快速扩张的面向产品，服务和数据的数字生态系统。 这个快速扩张的数字生态系统正在促使公司在其擅长领域之外进行创新，进入数据科学，信息安全，基于产出的商业模式和企业软件集成等新领域。 物联网技术，商业模式和市场需求准备不足。 例如，需要有一个愿景，比如说，到2025年企业需要成为软件和数据公司，这样才能保持竞争力，并有助于推动关键方向，重点和动力。 强调跨部门合作。产品创新历来侧重于产品本身。但是，智能产品通常也包括IT。
这篇文章最大贡献是理清和扩大了我们对创新的理解，并结合产品生命周期理论提倡企业在不同阶段的创新重点。 要依着产品生命周期掌握不同的创新和获利商机，最大的挑战是组织惰性。特别是企业越靠近生命周期的后期，企业越是成功，就越容易安于现状。为了克服惰性，领导者必须同时采取“构建”和“解构”的双重途径。 文章内容 老企业的创新定律 文/Geoffrey A. 企业越靠近生命周期的后期，企业越是成功，就越容易返回以前的老路。对于大多数管理团队而言，抗击惰性之魔是他们面临的最大挑战。 要克服惰性，管理者必须在解构旧的流程和组织的同时引入新型创新。 节选自《老企业的创新定律》 《哈佛商业评论》2005年第4期
下文整理自清华大学大数据能力提升项目能力提升模块课程“Innovation & Entrepreneurship for Digital Economy”（数字经济创新创业课程)的精彩内容。 在疫情初期，经济受到的影响相对较小，因为有数字化技术和IT系统解决方案应用程序，企业得以正常运转，但在疫情持续了几年之后，情形却不容乐观。 现在疫情慢慢得到控制，企业也慢慢复工复产，员工回到单位继续上班，由此催生了混合模式办公。80%的公司意识到可以采用混合式办公模式。但问题在于，该模型到底应该怎样混合，应该到岗多少天，有多少人都不确定。 企业与员工之间的需求存在显著的差异。 未来的工作趋势是混合式办公，但时间分配可能存在企业差异。而大部分员工并不想回去上班，这可能会影响到公司未来的发展。 数字技术需要能源支持，所有的数据中心的计算机等一切都需要能源才能正常运行，我们需要在绿色能源上加大创新力度，而不能永远以来传统的煤炭和化石燃料作为能源供应。
下文整理自清华大学大数据能力提升项目能力提升模块课程“Innovation & Entrepreneurship for Digital Economy”（数字经济创新创业课程)的精彩内容。 我们最关注的是如何让农业和食品供应全过程实现互联互通和数字化，上图这个复杂的图表就是关于如何将农业不同环节连接起来并实现农业数字化。 第二个环节是如何从这些工具和技术当中收集数据并将数据变得有意义，这是实现数字农业以及让食品供应更加安全的两个最大挑战。什么是数字化呢？ 那么我们如何从企业和消费者层面做决策呢？如果从数据再加工过程中获得食品质量的内容。从政策角度来说，政府如何监管所需的数据、农民和消费者以及技术提供者们需要如何了解的信息。 Ag Gateway的部分工作介绍如下，首先是Agrisemantics小组委员会，它的目标是帮助企业和组织更高效精准地分析及使用数据解决顾客的问题。
数字化的共同方向 笔者认为上至国家政策，下至企业实践、个人学习，逐渐都显露出一条主线，就是政策中提到的“激活数据要素潜能”、“构建网络强国”，以及为“数字社会、数字经济、数字政府”演进提供的各类软件，数据 、工具、网络，就是数字化新生产方式的概括，数据是新要素、工具主要是软件、网络承载关系，从“数字中国”到“数字企业”再到“数字公民”，都会围绕这个线索进行转型工作，具象化的远景目标可以用类似元宇宙概念的基于虚拟空间的跨地区 、虚实协同，近景目标则是多维度探索数据的应用潜力，为劳动岗位、劳动力的数字化转型设计方向，用数字化提升企业对未来变化的适应力。 由于软件的渗透，企业已经不能再仅仅从需求的角度考虑软件建设，要从过去怎么在企业里做软件，这种企业软件的思考模式，逐渐转变为如何让企业整体像一个软件了，打通数字神经，让业务更流畅、让数据更有用，我们对数字能力的建设 “企业软件”到“软件企业”的应用模式的转变，真正获得自己最需要的数字化效能。
连接、智能和快速创新也构成了 地产数字化运营的显著特征。 该知名地产公司是一家老牌央企地产公司， 于1992年在中国香港上市， 是中国内地房地产行业的开拓和引领者。 然后打造数据中台， 为企业精细化运营和辅助决策提供数据支持。 3. 远期目标打造企业AI中台， 搭建AI能力，赋能业务创新。 实现了地产业务的全方位集成， 地产项目从拿地到物业业务全生命周期的集成， 企业基于数字化手段管理， 保证了信息的实时、透明和联动。 2. 在企业中台搭建之初，腾讯云即参与进来， 参与了该地产公司企业中台项目的整体架构设计。 新平台架构要能够为未来业务提供支持， 保障技术领先，同时提升企业IT服务效率， 支持创新业务模型。 通过构建跨业务协同，快速创新的企业中台， 整合和拉通业务板块及客户资源， 支撑起该知名地产公司地产、物业、商业、 创新等板块业务协同发展， 助力企业十三五战略目标的高效达成。
数字化的共同方向 笔者认为上至国家政策，下至企业实践、个人学习，逐渐都显露出一条主线，就是政策中提到的“激活数据要素潜能”、“构建网络强国”，以及为“数字社会、数字经济、数字政府”演进提供的各类软件， 由于软件的渗透，企业已经不能再仅仅从需求的角度考虑软件建设，要从过去怎么在企业里做软件，这种企业软件的思考模式，逐渐转变为如何让企业整体像一个软件了，打通数字神经，让业务更流畅、让数据更有用，我们对数字能力的建设 “企业软件”到“软件企业”的应用模式的转变，真正获得自己最需要的数字化效能。 作者简介： 付晓岩，《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》三书作者。极客邦科技副总裁 & 双数研究院院长。 ；国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟专家委员会副主任专家委员。
导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。 本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅 大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。 老板觉得这套系统很不错，这套产品基于微服务架构做的，那就开始全集团推广吧，让其它组织也用上这套系统，享受一下数字化带来的便利。 第2步产品推广微服务架构下如何“二开”？
根据这个战略目标，就必须要把关注点放在产品研发创新这块，放置在智能制造新模式、由生产型制造向服务型制造转变的上来，这是非常重要的。 目前很多企业已经在做这样的工作，有的企业把产品的创新放到企业认识上，通过各种的机制和平台来解决。还有很多企业在进行个性化的产品的研发、网络化系统制造、远程运维等等。 到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
2022年10月12日，龙岗区公共文化服务和产业促进中心发布《龙岗数字创意产业创新中心文化企业数字化转型服务》单一来源采购审批前公示。 拟采购项目的说明：加快推进龙岗区数字创意产业发展和龙岗数字创意产业走廊的建设，我中心拟采购一家符合要求的供应商提供专业服务，协助开展龙岗区数字创意企业数字化转型服务项目。 的规定，我中心组织开展龙岗区数字创意企业数字化转型服务项目专家评审会，专家评审意见认为华为云是华为的云服务品牌，将华为30多年在ICT领域的技术积累和产品解决方案开放给客户，能最大程度覆盖和契合数字创意各领域 并且华为云已在推动文化创意企业数字化转型方面进行了大量实践并积累了丰富的经验，能更好的保障项目的实施效果，满足复杂性；目前，创新中心成立之后将提供强大的驻地服务团队为龙岗本地数字创意企业提供数字化转型的服务 ，联合数字创意应用与解决方案类合作伙伴，进行数字创意应用的创新和解决方案孵化，满足特殊性；华为云是目前云计算服务厂家中，唯一具备全栈自主可控能力的供应商，达到硬件（芯片、服务器、存储、网络）、软件（全栈云服务
下文整理自清华大学大数据能力提升项目能力提升模块课程“Innovation & Entrepreneurship for Digital Economy”（数字经济创新创业课程)的精彩内容。 正如我在以前的课上所提到的，数据是数字经济的基础。过去的经济基础是石油、天然气和金融等，未来将是数字化和依赖于数据的数字化。所以无论你是什么领域、什么专业，数据分析都是你必备的技能。 第二代里，我们用表格作为企业展示工具，canva作为设计工具，如果你考虑一些这些东西都是独立的应用，不具备数据共享的能力。 未来的经济就是数字经济——以数字创造价值。Galileo是一个非常好的平台，我知道在一些新兴经济体也在极力寻求合适的工具和技术用于搭建服务于群体和组织的平台。
腾讯企点（SCRM）运用腾讯社交、即时通讯，大数据AI，精准化运营和管理 SaaS 工具，助力企业市场、销售、客服部门在客户全生命周期升级体验，并提升企业从获客、待客到留客复购的效能。
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