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1.1 风险管理基础

01 风险管理 01.1 解释风险的概念和比较风险管理 Risk: arise from uncertainty regarding future loss as well as gain Risk management 02.5 评估风险管理工具的影响 instrument可以分成exchange和OTC exchange traded:标准化,流动性好, OTC:客制化,流动性差,credit risk 03 公司治理和风险管理 risk,可能无法产生最够的收益给股东,会降低公司的价值 如果take too much risk,也会降低公司的价值 05.3 解释风险管理给银行带来或摧毁价值的方法 如果风险发生风险管理会给公司带来价值 如果风险没有发生,风险管理可能没给公司带来价值 采用灵活的风险管理比不灵活的风险管理更带来价值 05.4 描述有效风险管理的挑战或限制,包括用VaR来设定限制 挑战有: 1. 风险承受者激励限制 风险管理需要基于设定的risk limit来决定一个项目 VaR没有包含所有的银行风险,还要注意不同市场情况对计算VaR的影响 05.5 评估银行治理,激励结构和风险文化的潜在影响

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1.3 风险管理失败

交易者的奖励应该更慎重 ABS和bond的风险不同应该被考虑 分析者应该遵守职业道德 金融市场里面透明性很重要 投资再证券化是极度危险的 08 风险管理失败 08.1 解释为啥一个大损失不是一个风险管理失败的证据 风险管理涉及评估,沟通,监控和管理任务 loss are the result of risk taking,which is required for value creation. 没有风险就不要想有利润,损失只是风险发生后的结果而已 08.2 分析和识别风险管理失败的实例 如果公司不遵循下面5点,就是风险管理失败: 1. 正确的度量风险 2. 认知风险 3. 和顶层管理者沟通风险 4. 监控和管理风险 5. 3种方式会把已知和未知风险纳入考量 忽略已知风险风险并入风险模型失败 没有发现所有风险 除非管理者有正确的信息来做决定,否则风险管理是无意义的 08.4 评估risk metrics的角色,分析缺点

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    浅谈项目风险管理

    所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险,否则有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理? ? 4、风险归档 风险因素随时存在并不可怕,真正可怕的是在同一个地方跌倒两次。我们要将形成的经验教训总结成文档,创建一个知识库,形成经验沉淀,便于今后对同类风险进行管理。 5、风险监控 风险监控贯穿于整个项目周期,因为风险因素很少自己消失,需要从始至终地监控上述行动,以及评估风险管理的有效性。 二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性和相对性,因为每个人的风险承受能力不同,同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响,同时,随着项目进展,内外部条件也发生变化,项目风险的大小和性质也随之产生变化 作为项目经理,一定要前瞻性地管理项目风险,方能“ 运筹帷幄之中,决胜千里之外”。 ? 近期热文 ? 微信支付万亿日志在Hermes中的实践 ?

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    【认知计算】认知风险管理

    允许机器学习有机应用的领域之一是金融机构和保险公司的风险管理。组织在如何应用机器学习来改善风险管理方面面临许多问题。这里只是其中的几个: · 如何识别可以从使用人工智能中受益的有影响力的用例? 在这里,我们将介绍风险管理领域的用例,介绍认知风险控制加速器,并讨论机器学习如何改变该领域的企业业务实践。 风险管理草图 2020年,多家金融机构被罚款超过数亿美元/个。 作为萨班斯-奥克斯利法案 (SOX) 的结果,上市公司需要有效管理此类风险的方法,并作为建立风险控制和评估这些控制质量的努力的一部分。 风险管理人员的一个重要因素是控制是否定义良好。 可用的公共风险控制数据库并不多,因此加速器中的解决方案基于 NIST 特别出版物 800-53 的安全控制,可在 https://nvd.nist.gov/800-53 获得。 这个安全控制数据库很小,但它允许我们展示可以扩展到大量和不同风险控制领域的方法。

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    谈谈软件项目的风险管理

    今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图,来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理:不能盲目乐观,凡事都应该有B计划》 ? 风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件,一旦发生,将会造成消极的影响 在软件项目的管理,对项目风险管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做,而是项目成员缺少风险意识,有了风险意识 ,才能去识别出来项目中可能存在的风险,进而去管理风险。 项目中的任务,不能盲目乐观,都要思考下它最坏的结果是什么,如果最坏的结果不能接受,就说明要有个B计划,要考虑风险管理了。 宝玉老师提到的风险识别、风险量化和风险监控,都是风险发生之前做的事情;风险的应对步骤,是风险发生后的处理措施。

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    使用Zabbix进行风险管理

    为了解决这个问题,ISO(国际标准化组织)制定了风险管理系列标准,以期对企业和NPO等组织的风险管理工作提供更高层次的参考和指导。从而提高了运营的安全性和质量。 ISO/IEC 27005是构成网络风险工具包系列标准中的一个标准为各组织提供了如何通过提供一套有效风险管理框架解决这些难题的指南,根据标准,风险定义为: ? 风险是不确定性对目标的影响。 例如服务器(servers)中发现的漏洞就是风险,可以使用监控工具来快速检测并且处理。 ISO / IEC 27005发布了风险监测的控制和指导方针,其中强调了以下内容: ? 2 Zabbix在风险管理中可以做什么? 通过使用ZABBIX进行主动监控,可以避免一些风险,下面我们举两个列子: 一 服务器(servers)中的勒索软件攻击 安全团队中的一个已知威胁是勒索软件。

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    安全通告|宝塔面板数据库管理未授权访问漏洞风险通告

    近日,腾讯云安全运营中心监测到,宝塔面板官方发布通告,披露了一个数据库管理未授权访问漏洞,漏洞被利用可导致数据库管理页面未授权访问。 漏洞详情 宝塔面板存在未授权访问漏洞,利用该漏洞,攻击者可以通过访问特定URL,直接访问到数据库管理页面,从而达到访问数据库数据、获取系统权限、进行危险操作等目的。 风险等级 高风险 漏洞风险 攻击者可利用该漏洞访问特定URL,从而直接访问到数据库管理页面。 /cwp 腾讯T-Sec 漏洞扫描服务(Vulnerability Scan Service,VSS)已支持检测全网资产是否存在宝塔面板数据库管理未授权访问漏洞,并提醒相关用户修复。 漏洞扫描服务的更多信息,可参考: https://cloud.tencent.com/product/vss 腾讯T-Sec高级威胁检测系统(御界)规则库日期2020-08-23之后的版本,已支持对宝塔面板数据库管理未授权访问漏洞的攻击检测

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    PMP之项目风险管理

    步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 第七步 控制风险 在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。 在项目 风险管理过程中,风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分 析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成,这些过程的结果也需要记录在风险登记 册中。 风险再评估 :风险监控过程通常要求使用项目管理 过程识别新风险并对风险进行重新评估。 风险审计在于检查并记录 风险应对策略 处理已识别风险及其根源的效力以及 风险管理过程 的效力。 *风险审计:评估风险管理过程的有效性。确保项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。 ?

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    【备战PMP】项目风险管理

    项目风险管理风险是任何可能影响项目的不确定事件或状况,并非所有的风险都是负面的。风险既包括威胁,也包括机会。 项目风险管理包括:规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,监督风险风险的四要素: 风险会涉及事件、原因、后果和可能性。 根据题意显然是风险偏好已经超过了自身的风险承受能力。风险承受力太低只是一种客观存在。 各个过程的输入与输出: 规划风险管理: 在项目章程的指导下,参考项目管理计划中已有内容,编制风险管理计划。 风险管理计划必须与项目管理计划中已有的内容相协调。 项目文件中的相关方登记册,有助于邀请相关方参加风险管理计划的编制,有助于根据相关方的情况(如风险态度)确定本项目的风险管理。 应对策略和措施,必须与资源管理计划中用于应对风险的资源相对应,必须与成本基准中用于风险应对的资金相对应。

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    多云环境中的风险管理

    随着企业越来越多地将运营业务转移到多个公共云,企业面临着不断变化的风险。企业必须学习如何在多云环境中管理风险。 ? 如今,企业最有价值资产的性质已经演变。 现代企业正在管理复杂的IT资产,这些资产通常涉及IT架构和部署模型的混合,更多地依赖于多个基于云计算的数字服务。 这些软件曾经被安置在企业的私有IT环境中,但现在正在成为“软件即服务”(SaaS),虚拟化计算基础设施(IaaS)以及用于开发、运行和管理应用程序(PaaS)的平台进行管理。 企业必须建立一个管理风险的框架,以探索多云环境可以提供的真正好处。 不断变化的风险格局 企业现在面临着巨大的IT风险。 相反,组织应该在源代码中嵌入安全性,强调管理多云环境的技术控制和人员。 最重要的是要重视可视性、风险评估、适当的治理。

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    项目管理深入理解06--风险管理

    风险类别: 内部风险:技术风险、项目管理风险。外部风险:组织风险、外部风险。 商业风险:正常的风险,可能带来盈利或损失,项目团队应将主要精力放在其上。 优点是最简单经济的定量分析方法,有助于管理层理解风险后果是存在一定范围的,对项目内部变量所带来的影响有很好的理解。缺点是没有考虑各不稳定项目变量之间的管理,也没有给出概率。 风险登记册是风险管理过程的一项重要成果,并随着项目文件的更新不断更新。 规划过程组 监控过程组 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 规划风险管理:规划风险管理过程决定如何进行项目风险管理活动,应该在项目计划的早期进行 风险管理的责任 责任 负责人 最终负责确定和管理项目风险 项目发起人 对组织内部风险管理负责 高管 项目风险谁负责 项目经理 部门风险谁负责 部门经理 负责识别和管理风险 项目经理 强茂山.

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    【PMP】十一、项目风险管理

    11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目的风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 风险预期货币值(EMV):用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术, 它考察人们对风险的理解程度,以及考察风险数据的准确性 本过程的作用是,制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源,并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。 威胁应对策略 名称 特点 情景 上报 超出项目经理的权利 被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理,而不再项目层面 规避 改变计划或范围,完全消除威胁 延长进度、改变策略或缩小范围 ——权变措施或管理设备 新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施,及风险管理过程的有效性。

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    测试项目中的风险管理

    什么是风险管理  引用百度上的解释:“风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。”    那么从以上的这句话去理解的话,首先风险管理适用与项目或者企业。 相信很多的测试同学都听过风险管理这个概念,但实际在工作中的话可能会因为自己的职能范围或权限无法很好的掌握项目全局或测试活动的整体面貌,所以这里才会说风险管理是测试管理层的职责所在,如果一个测试管理连基本的风险管理也没办法做到位的话 如何进行风险管理  首先这里有个很重要的概念就是风险管理的核心管理对象是什么?很多实际工作的情况中,在项目的前期计划阶段,经验不多的管理者会把产生风险的原因本身纳入风险管理的范畴。 其实这里的处理方式和风险管理是一致的,通过风险产生的不良影响或损失来进行对应的风险管理,预防与减少风险出现只是其中的一种,预防的对象不是产生的原因而是产生的现状;更多的是事后处理,我们都是通过产生某种问题来找到对应的原因

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    细致管理不严的风险和后果

    这些“只提供最基本的信息” 许多扫描仪不是最新的,也没有优先考虑问题,Messdaghi说他们无法提供可靠的观点来了解哪些是需要立即修补的关键,哪些是优先级较低但需要及时采取行动的,哪些可能风险较小。” Netlogon漏洞,微软在8月份发布了一个补丁,可能让攻击者接管受害者网络上的域控制器 CISA给公共部门的IT部门一个周末——直到9月21日午夜——安装补丁,删除无法修补的域控制器,并实施技术和管理控制 至于私营部门,“一些组织很可能会权衡组织成本,并基于假定的风险或资源担忧推迟执行该指令,”Nayyar补充道。私营公司可能被迫修补Windows Netlogon漏洞。 调查显示,约75%的受访者认为对多个账户使用同一密码、使用公共WiFi、或将一张卡保存到网站或在线商店都有风险,但超过40%的受访者会这样做。 网络安全专业人士希望争取消费者的帮助,限制或减轻网络安全风险,但我们不能让他们对他们不理解的事情负责。”。 他认为,企业有责任为自己和消费者确保网络安全。

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    测试管理 | 基于风险的测试

    然而,项目风险管理对于包括基于风险测试在内的所有测试方法都是很重要的 二、风险评估 识别了风险后,就开始风险评估,即研究识别出的这些风险。 7、工具和技术 8、管理或技术领导不力 9、时间、资源、预算和管理压力 10、缺乏前期的质量保证活动 11、高变更率 早期的高缺陷率 12、 接口和集成问题 风险发生的影响是指风险发生对用户、客户或其它干系人的影响的严重程度 这样做可以降低风险的级别,可能意味着缓解残余质量风险所需的测试数目减少。 四、生命周期中的风险管理 理想情况下,在整个生命周期期间都在进行风险管理。 如果组织有测试方针文档和/或测试策略文档,这些文档中应当描述测试中管理产品风险和项目风险的一般过程,以及风险管理怎样集成到测试的各个阶段中,并使其发挥作用。 基于风险的测试使得测试人员能以剩余风险级别的方式向管理层报告当前测试状态,让管理层决定是否要增加测试时间或将剩余的风险转移给用户/客户、服务/技术支持人员和/或运营人员。

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    重新思考风险分析与管理

    根据 ISO/IEC 27005 信息安全技术风险管理标准,风险被定义为: 给定威胁利用单个或多个资产的脆弱性对组织造成危害的可能性,根据事件发生的可能性以及后果进行衡量。 这样两个坐标轴都可以尽可能地保持简单,而且可用非安全领域人士可以理解的术语(概率与影响)来表达风险。因此,本类图表通常用于向管理层进行解释描述。 ? 基于以上描述,在风险分析中考虑威胁时,通常可以只通过攻击意图×能力继续评估(将机会的部分留给脆弱性评估)。 风险管理流程 在深入探讨风险分析方法的细节之前,首先探讨下上层概念风险管理。 根据 NIST SP 800-30 信息技术系统风险管理指南的描述,风险管理遵循如下流程: ? 无论使用哪种定义,正确理解风险都是很重要的。 总结 本文介绍了风险的定义、风险的三要素(资产、脆弱性和威胁)、风险管理流程。后续将会介绍风险管理的流程与特定的风险分析方法。

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    讲座预告 | 数智安全风险管理

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    如何评估数据库的安全风险

    首席信息安全官和数据库管理员(DBA)可以使用它来确定他们的安全成熟度等级,并确定进一步改进的步骤。 1.没有额外的安全措施 等级1适用于不安全的数据库。这些数据库都提供了固有的安全级别,没有额外的安全措施。例如,他们需要凭据才能连接并拥有角色和特权。管理数据库中的数据是确保数据安全的第一步。 例如,窃取数据库管理员(DBA)用户名和密码将授予攻击者对数据的无限制访问权限。监控登录可以降低这种风险。 大多数数据库允许以最小的开销审计登录和失败的登录。实施挑战是通过报告提供对信息的有效审查。 所有的数据库管理员(DBA)和特权用户活动。           来自高风险程序(例如SQL Plus、Management Studio等)的所有活动。           10.限制对DBA和应用程序的访问 等级10适用于限制访问帐户的数据库,否则对数据的访问不受限制,例如数据库管理员(DBA)帐户、特权帐户和应用程序帐户。

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    如果管理和应对系统性风险

    管理人有两套主要的工具来应对系统风险。一是尾部风险的估计与控制。第二个是针对系统性事件的应急计划。估计尾部风险可以利用极值模型、贝叶斯风险预测、泡沫指标和VAR模型。 针对系统性危机的行动计划可以基于对系统性压力点的研究、在危机早期排除风险、遵循市场趋势的规则,以及对流动性适应的风险管理措施。 系统性风险管理的重要性 金融中的系统性风险是指金融系统无法履行其基本功能的可能性,如提供信贷、做市或维护证券市场和存款。通常情况下,系统性风险会在多年中逐渐形成,但最终会突然爆发。 这是因为资产管理行业的预期回报与正常时期的头寸相关;好机会,难得长久。 此外,标准的风险管理技术在系统性危机中失效了。 如何管理系统性风险? 校准尾部风险 标准风险管理依赖于过去价格的波动率、历史相关性和对超出正常范围的价格变化异常值的假设。

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