制造企业如何利用生产型ERP优化采购管理？

采购管理是制造企业中重要的组成部分，其最主要的特征就是以订单驱动采购，最大程度地提高效率、降低库存、节约企业成本的目的，在制造企业总成本中采购成本占有很大的比例，因此，通过科学的采购管理，对采购成本进行合理的控制，能够有效降低总成本。

通过信息化手段ERP系统，可以帮助制造企业对采购过程进行科学管控，那制造企业到底如何利用生产型ERP优化采购管理？带着这个疑问我们先来了解为什么制造企业需要优化和细化采购管理？

1、手工核算方式让数据的准确性及统一性等不到保障，会造成采购信息处理的不及时，并且容易出现人为偏差

2、采购计划存在很大的主观性和随意性，同时还会衍生检验标准不准确、交货周期长、供货渠道不稳定等一系列问题

3、生产车间缺少规范化管理，没有一套科学合理的采购需求预测法，则会出现超过实际用量的大批量采购情况，成本则不断攀升

4、供应商管理制度不健全，没有统一的供应商评估与管理系统，不仅降低了采购工作的效率，同时增加了企业采购的机会成本。

以上这些问题如果处理不好，就容易引发连锁的生产不及时、企业无法盈利等严重后果。所以制造企业需要通过科学的方法优化和细化采购管理，为此，海客宝生产型ERP管理系统提供制造企业采购管理解决方案，为采购人员制定采购计划、询价、催料、收货等流程提供科学的依据，提高采购工作效率，降低采购成本。接下去我们以海客宝为例看看制造企业如何利用生产型ERP优化采购管理？

1、精准的MRP，物料采购计划更合理

通过生产制造业ERP管理系统执行MRP，根据当前的库存量、在途采购量、需求量估算出应该采购多少量、采购的时间等，生产制造业ERP管理系统会自动产生采购建议，比如：加急、放缓、取消采购等合理化建议，物控人员可以快速地制定合理的物料需求采购计划。

2、智能化供应商管理，高效选择合适的供应商

生产制造业ERP管理系统提供智能化供应商管理，从供需全产业链条，供应商评审、准入、管理以及询报价、竞价、比价及供应商协同等；统一的信息平台为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助标准化供应商的管理流程，可以帮助生产制造企业高效地找到合适的供应商，并进行统一管理。

3、采购进度追踪，实时掌握采购进度

生产制造业ERP管理系统提供采购进度追踪，可以快速调出销售订单关联的采购详细进度信息。采购是否已经下单给供应商，仓库是否已经采购收货确认等信息都可以在系统里快速查询，对于可能出现交期风险的供应商，采购可以提前对其进行跟单催货。

4、灵活的采购物料替代，确保物料供需平衡

通过生产制造业ERP管理系统提供的采购建议单，可以快速查看当时物料或替代料的相关信息，采购可以进行灵活的物料替代操作，有效提高采购工作效率；同时PMC可以实时掌握供需平衡情况，实现生产建议的实时联动，确保物料供需平衡，保证生产有序进行。

通过海客宝生产制造业ERP管理系统可以对采购计划、采购实施、采购付款等工作进行全面跟踪，企业采购业务情况一目了然，优化采购流程，降低过程成本，提高采购工作效率，降低采购成本，从而提升企业的整体效益。