连锁论语＃230224“在连锁化的道路上会越来越因地制宜、区域化”

#连锁论语#230224「在连锁化的道路上会越来越因地制宜、区域化」连锁企业都希望能同一个产品结构打天下，这样供应链效率和门店经营效率最高，但很难有行业和企业实现这一点。区域性的消费特征在相当多数行业表现得极为明显，十里不同音，百里不同俗。连锁品牌在跨区域扩张的路上，正遭遇到越来越严重的区域化挑战，尤其是在消费者越来越主张个性消费的大背景。这种挑战也使得许多头部连锁遭遇了地头蛇的激烈反抗。但挑战背后面临的也是机遇。未来，谁能更好地因地制宜、“柔性化”地调整、供应更加区域化的产品，谁就能更好地脱颖而出。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#220224「别过度数字化管理让公司丧失了该有的管理文化」通过数字化进行公司管理是连锁企业管理的应有之义。但凡事过犹不及。过度强调数字化管理，有时反而反映出企业的不自信或者懒惰，只能通过数字化来量化、弥补，如同疫情背景下许多地方新型懒政一样。同时，数字化管理过度，可能会因为过分强调小范围的公平，反而造成更大范围内的不公平。今天，越来越多的连锁门店，因为过度强调数字化管理，而忘了更该有的人本关怀，让本该带着温度的第三服务业变得越来越像工厂流水线。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210224「连锁经营企业需走数字化智慧化之路但要量力而行」毋庸置疑，连锁企业必然都会走上数字化智能化之路，这是从经营商品到经营顾客理念转变的必然要求，也是时代和科技迅猛发展的利好。问题是，每家连锁企业的现实情况和需求各不相同，自主开发为主还是借助第三方、全面智慧化还是关键节点重点突破，都需要企业深思熟虑，尤其在智慧化投入和现金流压力方面需要做好平衡，量力而行，方可形成良性循环。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷