奢侈品给了所有新消费品牌三个启示，湖北智果网络来谈谈心得

相信今年奢侈品的热点事件和来龙去脉不需要重复。在谈论这件事的背后，湖北智果网络科技总结了以下三点，可以给国内新消费品牌（从小人群到主流）一些启示，以及关键（预防）工作。

01不要忽视品牌的定调

为了突破收入瓶颈，大多数新消费品牌必须从网上进入线下，这也标志着一个品牌从利基（起源）人群走向主流。在这个关键步骤中，它需要咀嚼很多硬骨头，避免很多坑。但有一个关键的准备工作，我认为大多数品牌都缺乏足够的意识，造成了巨大的潜在风险，即品牌「定调」工作。

为什么一个品牌需要从小众走向主流？「定调」？

我认为有两个原因：

首先，新的消费品牌是从网上开始的「货找人」方法，通过大数据准确促进利基匹配，甚至相对利基长尾产品，也能找到最合适的消费者，原点评价和回购，可能使管理团队对其品牌的影响产生相对较高的评价，一旦进入主流群体，原始积累的评价将迅速稀释，所谓的真空区域。

其次，我们在这里「信息过载」在这个时代，公众越来越习惯于帮助自己用简单的观点（概念）快速处理每天面临的大量信息，选择自己感兴趣的信息并快速认知。因此，这是一个个人时代和一个标签时代。一旦一个品牌(包括人物)进入主流视野，就需要有意识地主动给自己「定调」，俗话说：舆论阵地，你不占领，别人就会占领。

最糟糕的情况是，一旦品牌因为缺乏准备而被贴上负面标签，它不仅需要面临巨大的市场损失，而且需要花费数倍的人力和物质资源来找到撕裂标签的方法，收益大于损失。

类似的现象在过去的互联网行业已经反复出现，最典型的案例是快手和拼多多。当这两个平台通过流量玩法「五环外」已经占据了巨大的用户和市场，试图进入「五环内」此时，由于主流舆论的认知仍然是空白的，在不幸的舆论危机之后，无一例外地被贴上了鲜明的负面标签，这不仅使这些平台花费了数年的时间和大量的预算投资，而且因为这些标签对公众认知的影响根深蒂固，它也深刻地影响了他们与竞争对手的行业格局。

所以，湖北智果网络科技认为「定调」工作的必要性体现在公众身上「第一印象」。