NPDP｜来聊聊To B产品经理都应该具备的9个边界能力

面对市场的时候，给予To B产品经理的反馈却是繁杂且滞后的，很多无效的反馈，将直接干扰、甚至破坏产品的发展决策。

这时，To B产品经理的“边界能力”就会显得非常重要。"边界能力”简单说，就是什么该做？什么不该做?做的部分做到什么程度? 以及用怎样的方式呈现出来！

接下来一起聊聊To B产品经理都应该具备的9个边界能力，希望对你的产品管理之路有所帮助，谢谢。

1.发掘需求的能力

每一个客户的需求，都是独特环境作用下的产物。

2.抽象的能力

产品的抽象度越高，受众的覆盖度就越高，产品的延伸价值也越大。

3.全局的成本意识

从放弃成本来比较，需要从运营成本来统筹，等等，才能更好的把握好产品的方向脉络。

4.选择市场的能力

新市场还是存量市场?竞品加强版还是颠覆版?与其更好，不如不同。

5.创造痛点的能力

把痒点变成痛点是片蓝海，一个漂亮的案例就能带来一群客户。

6.商业模式构建的能力

客户是谁?用户是准?周期多长?定价与回报会怎样?优势如何建立和积累?等等都需要在产品产生时就清晰明确产品是商业模式的载体，而不是有了产品再寻找商业模式。

7.坚不可摧的自信心

B端产品的真实反馈周期可能很长，有时会一年甚至多年，取舍后的产品方向，很容易被各种市场反馈和竞品冲击，信心不会被摧毁，敢于坚持，需要眼界和性格的支撑。

8.简化的能力

大道至简，简单的外观，简单的操作...

9.注入理念的能力

当产品诞生的时候，理念就像DNA一样注入到产品中，赋予产品生命，成长过程中产品可以自进化。

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