事业部模式的认知
1、激发组织效能和活力、变被动为主动。
2、战队经理素质模型要求提高，真正合格战队经理可以成为一个分总；目前未能实现该目标；
3、平台化、合伙人制度的试水；为未来占据2、3线市场下沉和集团增量市场培育团队
4、私域运营、线下获客和团队建设以及转化率是战队模式4个关键点
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