转型当项目经理踩过的坑

当程序员到了35岁后，由于身体和家庭方面的原因，基本要进行转型。要么走技术路线成为架构师或技术总监，或走管理路线成为项目经理。万一市场行情不好，什么送外卖，卖保险，当销售也是生存压力下一种无奈的选择。所以一定要做好职业规划，提高自己的核心竞争力。

下面分享一下本人从程序员成长为项目经理的故事。我的部门老大自己创业把我挖过去当项目经理，接触到的第一个项目是开发一个政府的房屋管理平台，需要驻场开发的。开项目启动会那天主要人员有：项目经理，一个需求人员，两个UI设计师，两个前端人员，以及三个java研发工程师，整体人员阵容是比较充沛的，项目主要分成一期和二期，一期的时间规划是一个月，时间是非常紧迫的，如果是按照当时的人员规模，还是可以完成的。结果到了第二天就打脸了，后端少了一个java程序员没有来，领导说他是其他项目组借调过来撑场面的，然后还有一个java程序员是从其他项目组淘汰过来的，能力很差劲，等于干活的就一个java程序员。

需求人员负责沟通，我项目经理负责权衡功能点是否可以实现，以及实现的时间，后来才发现项目经理需要花大量的时间和精力在沟通上面

那是我第一个负责的项目，没有办法，硬着头皮上，我在完成项目经理的活外，还要负责80%的后台开发工作量，常常利用下班时间来完成，下午6点半一直敲到晚上10点做地铁回家，回家洗完澡继续敲，敲到凌晨三点左右，每天就睡四五个小时

这样爆肝了一个月，项目第一期终于如期上线，获得了政府和领导的一致好评，领导也说二期会给我配备足够的人员

总结

领导很多时候会给你画大饼，说是一回事，做是一回事，刚入坑当项目经理时，往往会遇到下面的人指挥不动，上面的又不断给压力的时候，除了自己硬着头皮上外，还有其他的好办法吗