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成为一名项目经理你需要具备哪些素质

有些人觉得项目管理不难,他们好像天生就具有管理的才能,可以把大事化成小事,把坏事变成好事。但是大部分人还是会觉得难,在PMI的知识体系里,项目管理有九大领域,五大过程组,有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题,都是项目经理的责任,项目经理又不是超人,怎么应付得过来。项目管理确实有点难。

项目经理最重要的素质,就是心智的成熟,一个心智成熟的人,不会是一个偏执的人。毕竟,人无完人,项目经理必须从善如流,才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来的项目经理,做事的方法与以前应是翻天覆地的不同,必须迅速审时夺势,改变自己。否则,那你不还只是个有项目经理职位的程序员么?

因此可以说,项目管理难就难在项目经理要改变自己。这个改变,不只是知识体系的扩充,更可能是性格的改变,而一个人要改变性格是极其困难的。

程序员习惯于与机器打交道,通过严密的代码和逻辑来控制机器;而项目经理是跟人打交道,人是有感情的。项目经理必须时时用心去思考、体会,然后改进。只要你愿意改变自己,假以时日,你一定会成为一个优秀的项目经理。

程序员与项目经理之间,往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员,这条鸿沟可能越大。这是由程序员的性格特征决定的。

程序员普遍有非常多的优点:例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。但优点往往也是弱点之所在,例如:

(1)太讲逻辑:与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。

(2)过于直率:说话直来直去,容易伤害他人感情。

(3)自傲:总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。

(4)固执:在自己的逻辑中不能自拔,无法听取别人的意见。

(5)沟通能力较弱:大部分程序员在口头表达交流等方面存在不足。

而这些缺点,也是心智不够成熟有表现,这是项目经理的大忌,往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。因此,必须要克服这些障碍,给自己制定符合项目经理要求的行为准则,时时提醒自己,每日进行反省,坚持下去,必然会成功。

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