记者观察：“屏”之征途 唯有高端创新

文/贾丽

作为有着百年历史的电子巨头，夏普目前陷入亏损危机，最终能否通过调整走出危机，尚需观察。

值得注意的是，在鸿海集团入主后，夏普推出的电视、手机等产品均实行低价促销策略，在一定程度上拉低夏普的品牌定位。以电视冲量走高路线进行断腕自救，固然可以通过价格战获取一定市场份额，但这一模式实则不具可持续性，企业还应走向高端创新发展的轨道。

回望诞生之初，夏普的经营以诚意和创意为文化和准则，成就许多“首创”“全球第一”，一度在液晶领域叱咤风云，甚至成为那个时代创新的代名词。然而在科技创新风起云涌的年代，故步自封、不注重市场需求变化，误判了全球电子行业的主要发展趋势，也让其错过了实现面板技术更迭升级和标准化降本的重要契机。当下，夏普有意逐步回归研发路线，昔日王者归来、江湖已变，夏普的真正崛起，还需勇于减去“屠夫”标签，避免沦为代工厂的命运。

纵观百年电子巨头的陨落，无不与其技术落后、反应迟缓、决策失误有关。对中国企业而言，亦是如此。品牌建设之路漫长且艰难，即便是现在头顶“光环”，也会因为一两年的策略失误而导致航向“跑偏”，唯有坚持技术、产品、品牌、服务及创新的与时俱进，才能在瞬息万变的市场环境中实现宏图大业。

面板是消费电子行业的基石，“屏”的进步，对行业发展意义非凡。中流击水、浪遏飞舟，正是中国面板人的不懈创新，带动了集成电路产业链的整体发展，也推动了全球消费电子产品的不断迭代、创新。如今，我国显示面板企业仍在不懈探索的道路上栉风沐雨，实现自主可控，在小小的屏幕上铸造起中国显示产业的巍然巨厦，产业链协同创新的产业生态也在日益彰显，中国新型显示产业正在加速向全球价值链中高端迈进。在产能过剩的背景下，国内面板企业也要谨慎加码，并在投资的线体或者产品上兼顾一定的规模效应，以降低自身经营风险，筑起抵御风险之“屏”，从而为踏上更远的征途积蓄力量。

（编辑 汪世军）