项目管理用什么工具？甘特图给你答案

在项目管理中，项目的实施需要制定一个完善的项目计划。然而，在实际的项目管理工作中，计划变化快，总会产生各种问题和突发状况，导致管理问题层出不穷。

例如，项目团队人数多，团队协作混乱，进度不明确，成员相互甩锅等等。

这些问题导致团队协作间的效率低下，从而影响项目的成功实施。

为了解决这些问题，我们需要使用专业的工具来把控项目计划和管理项目成员。通过可视化管理和跟踪项目，快速了解和分析项目风险，并及时做出反应，从而保证项目按时交付。

在项目管理中，甘特图作为常用工具被广泛应用。

甘特图通过条状图来显示项目随着时间进展的情况，直观地表示项目的活动顺序和持续时间。项目经理可以通过甘特图清楚地了解项目还剩下哪些工作要做，以此来评估工作进度，有助于项目经理计划和管理项目。

进度猫甘特图是一种专业的项目管理工具，可以帮助项目经理随时把控项目的全局。

通过进度猫，所有员工都能在线协作，管理者可以实时了解工作进度、负责人等信息。这既有利于团队负责人掌握团队员工的工作完成情况，也有助于每个员工明确自己的职责。

在项目管理中，有时会出现项目组在同一时间进行不同阶段的工作的情况。这时对于工作进度的把握就比较困难。

如果项目经理在规划项目计划时，对阶段划分得很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，比如在进度猫甘特图中，设置多个二级、三级任务来换份不同阶段，完成任务后甘特图就会反馈每个阶段及项目整体进度。

项目管理工具进度猫可以帮助项目经理把复杂的任务分解成简单的任务，在进度猫中，项目经理可以随时查看项目整个过程，并及时对项目计划做出调整。这样，项目经理就可以更好地管理项目，确保项目成功实施。