我敢说，80％项目经理都不知道这3个进度管理方法

作为项目经理，您是否曾经遇到过这样的情况：在项目执行过程中，您感觉自己已经尽力了，但是进度总是拖延？或者您发现自己无法清晰地掌握整个项目的进展情况？如果是这样的话，那么您可能需要了解一些新的进度管理方法。

在本文中，我们将介绍三种不同的进度管理方法，这些方法可以帮助您更好地掌握项目的进展情况，并且能够使您更加有效地管理和规划时间。

1.PERT图

PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种用于计算和分析任务完成时间的技术。它可以帮助您确定每项任务所需的时间，并且可以通过将各项任务连接起来形成一个图表来显示整个项目的时间表。PERT图可以帮助您预测整个项目完成所需的时间，并且可以让您更好地规划和安排工作。同时，在项目执行过程中，PERT图也能够帮助您及时发现问题并进行调整。

2.Gantt图

Gantt图是一种流行的进度管理工具，它以条形图方式显示每项任务以及其开始和结束日期。Gantt图通常会包含一个水平轴（表示时间）和一个垂直轴（表示任务），并且可以让您更好地了解项目的进展情况。此外，Gantt图还可以帮助您确定每项任务的优先级，并且能够帮助您及时发现和解决问题。

3.关键路径法

关键路径法是一种用于计算项目完成所需时间的技术。它通过识别所有任务中最长的那个路径来确定整个项目所需的时间。这种方法可以帮助您确定哪些任务是最重要的，并且可以让您更好地规划和安排工作。同时，关键路径法还能够帮助您及时发现问题并进行调整。

总结

在本文中，我们介绍了三种不同的进度管理方法：PERT图、Gantt图和关键路径法。这些方法可以帮助您更好地掌握项目进展情况，并且能够让您更加有效地管理和规划时间。如果你想成为一个成功的项目经理，那么了解这些进度管理方法将是非常重要的一步。