目标成本管理与传统成本管理的对比与区别

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目标成本与传统成本对比

目标成本与传统做成本的区别。

目标成本就是在招投标阶段增加管理强度，事前做好成本测算，然后形成目标成本。许多项目在前期没有做任何成本，中标后也不知道项目亏还是赚，到分供商付款完成后，发现甲方给不了那么多钱，甲乙双方开始了谈判拉锯战。

ps：其主要原因还是人员成本岗位问题，投标时此人干，结算时已过了3年，此人早离职到下家单位了。所以说没有经历过整个项目周期的管理人在聘用前要打个问号。

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目标成本与传统成本区别

传统成本管理与目标成本管区别是事前管理、全过程参与、责任分配制度。

传统的成本管理多数都是以财务核算为中心，比如说项目某项亏钱了，只有等到财务报表中显示出来才知道，已经交易完显示出来去追责。传统成本管理只是在竣工结算时加强管理，投标和施工阶段没有人去管理，比如某项目完工后亏损了，公司从上到下所有的人盯着与甲方结算工程款。

ps:平时不注意养身，患病还不想花钱治疗，ICO病房里住上了才想起来哪里做错了，所谓：“情非得已”。