广凌内控管理系统：实现各项业务全过程动态管理

单位内控管理，普遍存在以下痛点，

1.动态监管难：缺乏透明、标准化和规范化的管理平台进行有效监管

2.风险评估难：缺乏信息化手段进行有效的风险评估、监测和预警

3.落地执行难：传统管理体系与实际业务场景关联性低，内控管理未能落地

如何才能解决内控管理难题？

广凌内控管理系统是遵照《行政事业单位内部控制规范（试行）》以及相关的法律法规的要求，以预算管理为主线，资金管控为核心、过程控制为重点，绩效为目标，覆盖预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等六大业务板块的智能管理系统。

1、预算业务控制：有目标、有审批、有依据、从源头实现初始动议、决策留痕的预算管理要求。

2、收支业务控制：收入计划编制、收入登记和到账管理。支出管理的事前预算控制、事中动态监测、事后报表分析、财务核算。

3、政府采购控制：提供采购计划申请、审批、采购执行、招投标管理、资金支付申请、资金支付审批。

4、资产控制：从采购登记入库、资产领用、资产调拨、资产盘点、资产处置、资产统计分析等资产全生命周期管理条码管理

5、项目控制：项目的申报、入库、进度、变更、完工和评价。同时辅以预算角度实现项目的立项申请、项目预算申请、执行控制、项目费用分析。

6、合同控制：围绕合同录入、变更处理、收付款管理、纠纷终止、完工评价、质保金管理等的合同业务全流程管理。