数字化转型：战略与日常决策的矛盾

在当今的商业环境中，数字化转型已成为企业战略的重要组成部分，旨在通过技术的力量改变企业的运营模式，提升效率，驱动创新，以在激烈的市场竞争中获得优势。

然而，有一种现象令人深思：在实际执行阶段，许多企业领导将数字化转型的各个决策，如采购系统、进行二次开发或改变流程等，视为日常活动，而非战略的一部分。

这种现象背后隐藏着哪些问题，又该如何解决呢？

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现象与问题

许多企业领导将数字化转型视为战略，但在具体落地执行时，却往往将其相关的决策视为日常活动。这种矛盾的现象，实际上反映了企业领导对于战略执行的认知问题。他们未能深入理解数字化转型的全局性和长期性，因而无法在执行过程中给予战略性的决策和资源配置，这就导致了资源分配的不足，项目优先级设定的失误，以及预期结果的评估困难。

这种现象可能会导致以下问题：

短视行为：企业可能会过分注重短期利益，而忽视了数字化转型长远的潜力和价值，导致对数字化项目的投资不足。

缺乏持续推动：如果将数字化转型视为日常活动，可能会使其变得碎片化，缺乏持续性的推动，从而难以实现真正的转型。

缺乏全局视角：将数字化转型视为日常活动可能导致企业在实施过程中失去全局视角，忽视了数字化转型对企业整体的影响，这可能导致企业错失了优化整体运营和实现跨部门协同的机会。

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解决方法