管理实现了互联网＋

小编有话：

今天5大点，不要说我尽整虚的，信不信点点直戳你的小心肝，搞管理少了一点你都搞不好。

(群艺员工笑脸墙截取）

正文：积分制管理的特点

2016年11月19日，湖北省社科院、荆门市政府、荆门市科技局组织专家教授对积分制管理进行了科技成果鉴定，认定积分制管理是一套具有中国特色创新的管理方法，填补了国内的空白。之所以会有这么高的评价，是因为这套管理体系与传统的管理不同，有许多方面超越了传统的管理思维。

一、管理过程中以奖分为主，正向激励为主

传统的管理是做减法，管的范围越多、越细，发现的问题就越多，员工的工资扣的也越多；而积分制管理是以奖分为主，90%是奖分，管理的范围越多，员工的奖分就越多，甚至可以只奖不扣，例如开会，应到10人，按时到会6人，迟到4人，传统的管理方法是处罚迟到的4人，而积分制管理是不处罚4人，把按时到会的6人每人加20分，不扣分，同样拉开了差距。这种方法非常符合人性，员工也容易接受。

二、积分终身有效，解决了长效激励的难题

传统的方法都是用钱进行激励，例如员工业绩越多，提成越多，提成是短期的激励；而积分制管理却不同，用软件给每个员工建立一个账户，也叫“行为银行”，员工表现越好，积分越高，干的时间越长，积分越高，积分终身有效，使用后不清零、不作废，从而使积分的激励终身有效，让激励最大化。

三、使用的是积分的名次，成本可控

在这套体系中，积分与钱和物没有直接关系，只有间接关系，使用的永远只是名次，就是一个金牌原理和高考原理，用的积分再多，员工积分的名次不会改变，与积分挂钩的开支不会增加，同时，又不失诚信，这种设计控制了开支，放大了激励的效果。

四、把量化做到了极致，实现大数据管理

实行积分制管理以后，员工做事做人都统一用一个量化的标准积分去考核，管理的范围也就是与积分挂钩的范围，可以无限延伸，员工所有正能量的行为都与奖分挂钩，负能量的行为都用扣分约束。通过积分对人进行360度考核，一切靠积分量化，一切凭积分说话，真正实现了对人的大数据管理。

五、让管理实现了互联网“+”

使用积分制管理，湖北群艺开发了一套完善的软件管理体系，员工的所有行为用积分量化以后，靠手机提交、手机审批，不分时间空间，出国也照样用手机申报，手机批复，软件自动分部门、分阶段，排名次，自动打印，真正实现了无纸化办公和互联网+。

积分制管理与传统的管理相比较，还有很多不同的特点，例如实施简单，时效性强，可以淡化制度，真正地让员工开心、快乐、幸福，让优秀员工不吃亏等等，是一套大道至简的管理体系，是一套真正能落地实施的管理方法。

一套实实在在好落地管理方法

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