管理实现了互联网+

小编有话:

今天5大点,不要说我尽整虚的,信不信点点直戳你的小心肝,搞管理少了一点你都搞不好。

(群艺员工笑脸墙截取)

正文:积分制管理的特点

2016年11月19日,湖北省社科院、荆门市政府、荆门市科技局组织专家教授对积分制管理进行了科技成果鉴定,认定积分制管理是一套具有中国特色创新的管理方法,填补了国内的空白。之所以会有这么高的评价,是因为这套管理体系与传统的管理不同,有许多方面超越了传统的管理思维。

一、管理过程中以奖分为主,正向激励为主

传统的管理是做减法,管的范围越多、越细,发现的问题就越多,员工的工资扣的也越多;而积分制管理是以奖分为主,90%是奖分,管理的范围越多,员工的奖分就越多,甚至可以只奖不扣,例如开会,应到10人,按时到会6人,迟到4人,传统的管理方法是处罚迟到的4人,而积分制管理是不处罚4人,把按时到会的6人每人加20分,不扣分,同样拉开了差距。这种方法非常符合人性,员工也容易接受。

二、积分终身有效,解决了长效激励的难题

传统的方法都是用钱进行激励,例如员工业绩越多,提成越多,提成是短期的激励;而积分制管理却不同,用软件给每个员工建立一个账户,也叫“行为银行”,员工表现越好,积分越高,干的时间越长,积分越高,积分终身有效,使用后不清零、不作废,从而使积分的激励终身有效,让激励最大化。

三、使用的是积分的名次,成本可控

在这套体系中,积分与钱和物没有直接关系,只有间接关系,使用的永远只是名次,就是一个金牌原理和高考原理,用的积分再多,员工积分的名次不会改变,与积分挂钩的开支不会增加,同时,又不失诚信,这种设计控制了开支,放大了激励的效果。

四、把量化做到了极致,实现大数据管理

实行积分制管理以后,员工做事做人都统一用一个量化的标准积分去考核,管理的范围也就是与积分挂钩的范围,可以无限延伸,员工所有正能量的行为都与奖分挂钩,负能量的行为都用扣分约束。通过积分对人进行360度考核,一切靠积分量化,一切凭积分说话,真正实现了对人的大数据管理。

五、让管理实现了互联网“+”

使用积分制管理,湖北群艺开发了一套完善的软件管理体系,员工的所有行为用积分量化以后,靠手机提交、手机审批,不分时间空间,出国也照样用手机申报,手机批复,软件自动分部门、分阶段,排名次,自动打印,真正实现了无纸化办公和互联网+。

积分制管理与传统的管理相比较,还有很多不同的特点,例如实施简单,时效性强,可以淡化制度,真正地让员工开心、快乐、幸福,让优秀员工不吃亏等等,是一套大道至简的管理体系,是一套真正能落地实施的管理方法。

一套实实在在好落地管理方法

如有任何问题可关注“积分制管理助手”

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  • 原文链接:http://kuaibao.qq.com/s/20171216G0FLBV00?refer=cp_1026

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