文旅项目运营的核心要素——资源调配能力

虽然旅游的概念自古就有了，但是说到文旅产业、文旅项目，其实还是“新兴”的氛围更浓郁一些。无论是基于传统文化还是时尚文化，新兴文旅项目所面临的问题都是“如何让游客来”以及“如何让游客消费”？

目前，文旅行业已经开始逐步进入一个理性思考的年代，大多数文旅人已经从之前“盲目投资硬件”转向开始思考“运营产生回报”了，只是，在多次交流当中，我发现大多数业内人士把文旅项目的运营简单地理解成了买票卖票、售卖食宿服务……内容。这些内容确实是文旅项目运营的组成部分，但是如果让思考只停留在了这一层面，并不容易真正支撑起一个有足够规模和体量的文旅项目。在我的认知当中，文旅项目运营的核心，在于资源调配能力。

第一，资本是资源的一部分

文化产业项目可能还好一些，但旅游项目大都是重资产型投资项目，投资体量大，回报周期长。这就导致了文旅项目变成了一个“看谁能坚持到最后”的项目，从资源调配的角度来说，哪个文旅项目能够掌握更多的资本，现金流就会越充裕，能够支撑到见到回报的那一天的机会也就越大。所以说，对于文旅项目的运营者，一定要给自己准备充裕现金来保证运营，竞争条件差不多的两个项目，谁的现金流越健康，谁的成功几率就大。

第二，文化资源带来文旅受众

旅游属于猎奇经济，而文旅更接近粉丝经济。一个文旅项目的优劣，在于这个项目的文化核心对于目标受众的凝聚力与影响力。比如，一个普通的礼堂，但是每周都能够请到联合国五常级别的国家领导人来做演讲，这个礼堂就会成为当地最知名的文旅项目；而一个名家设计的宫殿，游客们最多也就是打卡一次就不会再来。如果景区的运营方能够低成本地整合到足够吸引受众的资源，就会产生足够的生命力，产生足够的造血功能。

第三，好资源可以降低成本

文旅项目的开源可以通过资源调配来完成，同样，文旅项目的节流也可以通过调配资源来完成。把一个废旧矿山改造成一个文旅项目，光是植被方面既要消耗大量的人力、财力，但是如果将该项目设定为一个国际山地汽车（自行车）拉力赛场地，那么不仅可以吸引与主题有关的受众与媒体关注，同时也可以降低种植植被的费用。

第四，资源的变化可以适应未来市场

一个传统文化相关的项目，如果有学生市场的资源，可以向研学的方面靠拢；如果有海外的资源，可以向国际研学落地的方向贴近；如果有500强企业的资源，可以举办文化资源与商业资源碰撞的活动；如果有艺人的资源，可以在每个周末举行大型表演……。所有的硬件设施，是不变的，变化的，必须是内容与游客……以及游客的消费！