为什么历史上伟大人物，会在同一时期、同一地方爆发性地出现？

同学，你好，

2023，李善友秋季大课来了。

今年是大课举办的第9年，很幸运，不管遇到了多大的困难，我们都坚持了下来，有6万多位混沌同学从佛山、广州一路跟随我们到武汉、苏州、厦门和深圳，即使线下最难的三年，也始终不离不弃。

请允许我们说一声谢谢。

每一年的大课都是混沌最重要的日子，每一次大课都像是混沌最重磅的产品发布会，善友教授每一次都会有巨大的内容迭代，几乎每两年就会有一次重大升级。从第二曲线，到第一性原理，到理念世界，到“一”思维，再到今年年初的美好之声，总有全新的东西生长出来。

最令人记忆犹新的是，当第一性原理这套课程生长出来的时候，亲临现场的5000人和线上数百万人深深的震撼了，哲科思维和商业创新进行呼应和震动，竟然有如此大的魔力，混沌率先将哲科思维引入了中国商业世界，从此，第一性原理式的思维方式慢慢在每一位创业者心中生根发芽。

如果说5年前，混沌邀请你一起用“哲科理性”来对抗“乌卡时代”。

今天，混沌邀请你用“哲科智性”来迈入AI时代，我们一起站在AI的肩膀上，实现一次群体级别的跃迁。

今年秋季大课，我们将会再次进行混沌有史以来最重大的认知升级之一。

我们会将一个全新生长出来的物种带给大家，堪比第一性原理级别的产品；她应运而生，是我们向ChatGPT致敬的一种方式；她探索出了群体智慧产生的方法，让我们把群体智慧产生的方法带回去；她叫混沌Light，也叫美好之光，是善友教授全新主理学术品牌。

9月22-24日，在深圳，你将见证这一切的发生。

善友教授讲过一个混沌同学的故事，给我们带来了极大的启发。

有一位同学是公司的二把手，这家公司的一把手总是有很多听起来天马行空的想法，跟下面的管理层产生了很多的矛盾，所以公司开战略会议的时候，大家就对这个老大说，你不许说话，会带乱大家的想法。

一次战略会议的时候，大家都纷纷拿出自己的主意，互相讨论做什么不做什么等等。这位同学观察到老大的脸憋得通红，特别想说但说不出来。最后实在忍不住了，就登台讲了他的一些观点。果然，老大说完之后，所有人都愤怒了，你在讲什么？你说的话跟我们公司做的事有什么关系吗？

这个同学的第一反应也是愤怒，但很快下一个瞬间，他突然觉得很妒忌，他理解了老大在说什么。公司绝大多数人做事情、想事情的时候是在X轴上多一点或者少一点，但是一把手说的话在那一刻仿佛竖起了一个Y轴，乍一看这个Y轴好像跟X轴一点关系都没有，但正是因为有了Y轴，这家公司才有了发展空间。

X轴就是可行性，Y轴就是可能性。

每一个人、每一件事、每一个组织都有X轴和Y轴，都存在可行性和可能性。绝大部分人都在X轴上思考做事，只有极少的人会花费极少的时间在Y轴上探索。Y轴是一种创造力，直接决定了发展的空间，在Y轴的探索需要极高的智慧。

混沌一直坚信人人都是创造者，但现实中却只有1%的人在创造，甚至更少。难道创造真的只是极少数天才可以做的事情吗？

善友教授说，我犹豫过，也失败过，但我依然坚信创造力是人本自具足的能力。

我们有没有可能在群体里去寻找一种智慧，让可能性，让创造力源源不断的流淌出来呢？

前10年我们一直在做的是“哲科理性”的探索，第二个10年，我们将开启“哲科智性”的探索，来给AI时代提供一种应对方案。

经过6个月的研究，我们有了一些成果，试图揭秘创造力诞生背后的机制，用一种全新的一体性世界观来牵引出这种机制，让你轻松摘取关于创造的第一朵火花。

ChatGPT靠模仿人类大脑中神经元的工作方式突然涌现出了智能，让我们明白人类智慧如何产生。

蚂蚁之间靠信息素的传递形成了高级智慧的蚁群，让我们了解群体智慧如何产生。

这两种智慧产生的范式几乎一模一样，也极为简单：

1、输入

2、激活

3、输出

我们至今无法探知其产生的奥秘，但给了我们一个巨大的启发：人类个体的意识本身就是神经元群体智慧的产物，人类个体之间是否可以像蚂蚁一样构建出更高级的群体智慧？

MIT人类动力学实验室的创始主任彭特兰教授写了一本书《Social Physics》，这是一本被低估了的书。整本书里最重要的概念叫做想法流，Idea Flow。

我们通常认为组织是死的客体，但彭特兰完全反转了这个范式。他认为，组织本身具备智慧，组织智慧对于这个群体表现的作用，跟智商对一个人的表现的作用几乎一样重要。

“不是组织内的个体，甚至不是个体的想法，而是个体和个体之间的想法流，也就是想法和想法之间的碰撞涌现出组织智慧。”这个观点一针见血。

人假如想让自己进步，不只需要自己要拼命学习，更重要的是让自己置身在一个快速流动、快速转动的群体里。90%的时间在这个群体里泡着，就是成长速度最快的方式。

这个洞见，在整个人类历史长河上都是闪耀着火花的存在。

为什么历史上伟大的人物，会在同一个时期，同一个地方爆发性地出现。因为他们都在同一个地方做同一件事，在那个时空里，一个集体智慧的河流出现了，个体踩在集体智慧的河流里，虽然不自知，但90%的成长已经在潜意识里发生了。

这条智慧的河流，往下再深挖一层，我们称之为探索流。

善友教授已经带领我们一起进行了三次探索实验，意义一次比一次清晰。

当你站在流里，你人生和工作的卡点将轰然坍塌。

当你站在流里，你成长的速度将大大加快。

当你站在流里，群体智慧将让你的灵感火花闪个不停，你将看见无限的可能性，人人都将是创造者。

所有的神来之笔，所有震撼人心的伟大作品，所有的美好人生，都是沉浸在流里创造出来的。

探索流的产生其实非常简单：真真的表达和真真的看见。

信奉这样理念的皮克斯总是拍出神级动画电影，上百部作品几乎没有烂片，成为创意公司中的奇迹。

参与创办和改造皮克斯的乔布斯，将理念带回了苹果，在他离开10年之后，苹果的作品依然位于人类的科技巅峰。

达芬奇曾说：“简单是终极的复杂。”是的，对我们来说，这两个规则在日常太难做到了。

每一步都卡的死死的，我们与“流”失联了。

我们太多的时候表而未达，我们也常常看而未见。

我们没有表达当下内心深处涌动出来的东西。

我们无法做到零反馈、零建议、零期待，要么炫耀、要么好为人师、要么批判，无法经由看见与他人呼应共振，没有灵感的火花迸溅而出。

我们输出的可能只会有虚假的共情、夸赞和毫无意义的抱怨。

我们困在了标签里。社会中的人是一个标签的集合体。我们只有在这些标签之下才有存在感，这让我们必须带上面具。我们害怕表达自己真实的想法，习惯性的去讨好、附和别人。我们丢掉了表达的勇气。

我们困在了时间里。当我们意识到时间的存在之时，我们就活在了时间轴上，我们总要不停的往前看，总有目标要去完成，我们没有了探索的意愿，我们无法静下来去看见。我们丢掉了看见的耐心。

我们困在了逻辑里。逻辑让我们获得了理性，让我们思想得以整顿，但也把我们的认知锁在了边界之内，我们只有逻辑自洽才能活得下去，这就是最大的陷阱，逻辑让我们无法看见不同的人。是的，我们丢掉了看见的能力。

我们必须要到组织之外，找到特立独行者一起进入到“流”里，把“流”找回来，再把“流”带回去，让群体智慧在组织里扎下根来。

这就是为什么秋季大课邀请你、你的企业一同前来。

大课三天，没有管理者，没有老师，没有同学，人人互相学习，人人都是共建者。

“它是一个具有很强里程碑式的探索式的产品。”——凉子

“每一年都像老朋友相聚一样，一期一会去上大课，很高兴能够在人生中这个阶段再度和善友教授一起去探索。这是解决人、组织人事合一的一种全新方式。”——王鲁冀

“我深深感觉到探索流的魅力，以及它所激发的群体智慧的力量，所以我在第一次学了之后，就马上回公司去运用了。可能我现在还运用得不是非常成熟，但它已经发挥了巨大的作用。”——蔡灵美

“当人生或者事业遭受卡点的时候，更应该来参加探索流。”——费烨

我们将邀请2400位特立独行者，组成400个小组，每一个小组为6个人，通过简单规则，由特定主题牵引，去表达和看见，让自己三天时间浸泡在探索流之中。

我们唯一要做的，就是让智慧之河流动起来，不管是腐败的还是美好的，都请表达出来，腐败的让流迅速地冲刷干净，美好的就请让它芳香整个河流。

在流里生活，我们将创造美好人生。

在流里工作，我们将创造美好作品。

在流里学习，我们将悄悄而迅猛地成长，成为一个充满可能性的创造者。