负面意见表达，不带负面情绪

今天的分享来自得到直播，三位创始人，春节放假收获感。

脱不花七点原则分享：

第一，推荐英剧，因为英剧太长，节奏也没那么快，推荐一部神剧叫《摩斯探长》。总共四集，每一集让你都猜不到结果。

第二、推荐三本书，第一《原则》，第二《如何学习》，第三《超级符号》

1、《原则》推荐极度的透明与坦诚，给别人即时反馈。

很多时候我们觉得算了，不是很方便，找个机会再说。这就不够透明，透明的方式就是我发现了问题即时反馈，帮助你在最短时间内得到我的反馈，而且明确得到我的反馈信号，帮助你能够去调整。在团队内部是非常非常重要。

2、作为一个管理者，要给别人即时反馈。

要战胜对外部反馈的依赖，这是对人性的挑战，因为我们做所有事情还是想从外部获得反馈，这种反馈的依赖甚至说我发一个微信给别人，如果他没有很快回复我，我就会想三想四，他不尊重我等等。

外部反馈绑架你的状态，有非常严重的问题的。管理者要给别人即时反馈。

3、表达负面意见的时候，不带负面情绪。不仅面对同事，主要是对家人，尤其是对孩子们。

很多时候我们会把对别人的反馈，尤其是负面的反馈和我自己的负面的感受和情绪捆在一起，最后就把这件事给激化，而且偏离事情本身。所以，怎么样去学会表达负面意见的时候不带负面情绪，我觉得这还是一个挺大的学问。

4、专注力训练。比如关闭朋友圈，不受打扰，用来学习看书。

5、每天写点东西，春节期间已坚持半个月输出。

6、垂直去分配自己的时间。因为随着年龄的增长，包括自己社会关系的复杂度的提高，社会半径变大了，所以很多时候我们发现时间会耗散掉。所以，这个春节我痛下决心，拉一张名单，把所有的我自己的社交时间只花在少数深度伙伴关系上，而不是耗散给很多无关紧要的人。这事特别得罪人，但是到我这个年龄，已经40岁了，可能是不得不做的取舍。

7、当遇到纠结的事情，动用双十原则。

先想这个事十个月之后有没有价值，然后再想这个事十年之后会变成什么样，按照这两个时间，回过头去看今天这事该做不该做。因为我是一个公司的CEO，我所要作的决定如果连十个月的影响都不会有，我就不用干了，它大概率是一个在此时此刻会浪费公司资源，一是昙花一现的事情。

所以我珍惜手里的资源用十个月和十年这两个时间点，倒推今天的决策。

罗胖说：企业的目的不是增长，企业的目的是永远存在。

1、很多人说企业目的是对股东负责，或者对社会负责，对顾客负责，对同事负责，企业要增长。

对，但是《华与华方法》里面提出了一个让我眼前一亮的结论，他说错，企业的目的不是增长，企业的目的就是永远存在。

2、当你把企业利润最大化，实际上你给自己埋下一个特别大的风险。

意味着什么？意味着你给你的同事或者是上下游供应商分配的利益是不足的。既然干这行这么挣钱，这行的活是谁干出来的？是同事和上下游的供应商帮你一起干出来的，只要这里面有一个人觉得这钱这么好挣，为什么我不挣呢？他就会自己出去创业，他就会想尽办法跳槽到其他愿意给他分配更多利益的公司。你等于是在用利润最大化来拆自己的台，这个账很好算，所以一定是因为你分配不足。

3、如果一个企业利润最大化，它意味着什么？

意味着你对未来的创新投入是不够的，你不可能有未来的。

所以这个事脑洞是有点大，企业的目的不是增长，而是存在，一直存在。

所以，什么叫伟大的企业？就是几十年、上百年，甚至跨越一个世纪的那个坚定在市场中的存在，这样的企业肯定比突然一下子股值拔得多高要受尊重得多，所以长期存续才是目的。这才逼着我们有着所谓的长远眼光。

麦当劳公司大家知道有很多店是自营的，也有一些是加盟的。什么地方一定是麦当劳自营？就是那些可能不会重复博弈的地点。

举个例子说，比如火车站、飞机场，这些地方做生意，它跟顾客不是重复博弈的，因为旅客走来走去。所以这个地方的服务和产品，各个方面都有可能败坏，所以麦当劳是把这些只要不是重复博弈的点，这些商业网点全部抓在自己手中去运营。

《华与华方法》里面讲到一个道理，广告词一旦定下来，能不改千万别改。

比如说格力，好空调，格力造。这句话我们听了快30年的，越听越有味道，越听就像洗脑一样，就把这个企业的品牌占据你的心智。

广告史上有很著名的一个段子，一对老哥们，商业合作伙伴，一个是企业甲方，还有一个是广告公司乙方，合作了50年。

有一天甲方老板突然跟乙方广告公司老板说，这50年好像你就给我提过一次案，那次提案之后，这50年我每年都付你广告服务费，但你从来没有过新的提案。我这后49年的钱是不是都是白花的？

人家说不对，这后49年我干了一件特别伟大的事情，就是阻止你改掉这第一年我们执行的这个创意。我所有后49年干的事就是维护第一年的创意不变，我说服你，我想尽办法把你固定在原位，所以你的广告才有效。

第二，区块链推动大变革，大变动。

有一个群叫三点钟区块链，经常会传出一些里面人在讨论什么、谁又怼谁，这些消息。反正区块链这个词在过年期间被微信群搞得更加火爆。

整个市场上、整个创业圈，尤其是这些三点钟区块链的群里面，充满了一种气氛，就是一场大变动马上要席卷整个人类文明，谁不先上船谁就是找死。

变动这个事，你让它变因为人类历史有两个力量，第一不断有变动，第二、有一个东西从来没有变过，只要文明向前推进，它一定是分工越来越细化，这一点从来不变。

我们是什么人？我们是社会分工的承担者。什么叫一个企业？企业一回事，一家好企业，它的根本特征就是为整个社会创造了一个新分工，没人干，他干，而且干得特别出色，整个社会奖励它，这就是好企业的特征。

既然你创造了新分工，在新分工当中，在你自己占据的专有领域当中干到最好，无论外界变化变到怎样，永远会奖励这个最好的。这就是一万年来的人类文明总趋势。

所以区块链不管他们谈得多热闹，区块链越热闹，它越是未来，只能奖励在你现在分工当中干得最好的人。我就坚信这一点。所以越看他们在煽惑这一轮变革会有多大，区块链会颠覆整个商业社会人类的政治、文化、经济等等，我越觉得心里是笃定的。

只要你做到最好，而且在分工当中做得最好，管它多变动，这个变动只能有利于你。

企业的目的不是增长，企业的目的是永远存在。不管世界如何改变，变动。唯一不变的是分工越来越细。只有你做到最好，以不变应万变。管理者给人及时反馈，不带情绪与人沟通，特别是对待家人与孩子，不带负面情绪。坚持每天输出写点东西，训练专注力。