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蔚来开始“提效”,合理减负才能轻装上阵

这一次,蔚来终于动真格了。李斌发内部信说,为了应对将来两年最为激烈的行业竞争,启动“组织与业务优化”计划,其中包括对组织团队的调整,推迟并削减3年内不能提升财务表现的项目。

其实,当一个企业发展到一定规模以后,必然会面临现组织庞大、沟通不畅的问题,不管是业务线的调整、技术革新的需要,还是因为部门功能冗余、部分员工尸位素餐,都需要通过优胜劣汰来为新鲜血液提供位置。这是一个企业想要持续健康长期发展的必经之路。现在的大厂,除了互联网公司就是一些新能源汽车、芯片制造等高科技企业,这类企业必须走在全球技术前沿才能保持在行业内的领先地位,定期的组织优化,让能跟上企业发展速度的员工待在核心位置,是每家企业必须做的事。

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