蔚来实施“减肥”计划，降本增效在路上

靴子终于落地。蔚来李斌发布了内部信，明确了关于蔚来接下来两年发展的一些重大事项。尤其是“三个确保”和“两个提效”计划引人瞩目。“三个确保”包括：确保核心关键技术的投入，保持技术与产品的领先优势；确保销售服务能力足够应对激烈市场竞争；确保3个品牌9款核心产品如期上市。除此之外，蔚来也提出“两个提效”，包括组织提效和资源提效：组织提效将合并重复建设的部门与岗位，变革低效的内部工作流程与分工，取消低效岗位；资源提效将推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。

有熟悉蔚来的网友说，蔚来在过去一年招了将近一万人，整个公司目前员工有三万人。的确，这个扩张速度太快，导致公司组织效率反而没有跟上人员扩张的速度，所以及时做出调整是有必要的。作为高端电动车企业领头羊，蔚来给人留下了特别会花钱的印象，比如对研发创新和充换电基础设施的投入，蔚来就比较“会花钱”，将钱用在了刀刃上，正是因此，蔚来保持住了在这个高度竞争行业里的地位。蔚来一向主张追求长期发展，会花钱的同时也必须会省钱，才能实现效率最大化，如果组织效率开始拖后腿，那么采取有效的的提效措施就是必然的了。