“木桶理论”弥补业务体系不足之处 新媒体赵龙分享
企业出现了树大招风的情况，同业企业很容易从最薄弱的环节入手，制造各种被动的情况，因此企业在拓展品牌的同时，要学会把薄弱的业务体系进行隐藏，学会藏拙，并且学习同业产品，以达到有足够击败同业企业的力度之后，再拓展品牌化影响力
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