电信运营商的变与不变，你是不是也在坚守、在期盼？

电信运营商数字化转型从决策到实践已经至少七八年，或者更长，经过一波三折的努力，如今确实取得了显著的成效，尤其是在云计算、物联网、大数据、5G专网等方面有了自己的技术积累和核心自研产品，提升了自身的科技创新能力，相信这个方向不会变。

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运营商的集团层面可以说转型比较彻底，拥有大量高技术人才，拥有多家专业的子公司承担不同领域的攻关，可以说想干点啥事儿有人有钱有权，基本都能干成，省级公司相对来说在技术人才和资金方面会弱一些，但紧跟集团的转型步伐，走得也比较扎实。但到了基层地市区县层面，差距可就不是一般的大了。

地市区县公司承担的主要是集团和省公司工作部署落地工作，说白了就是让你咋干你就咋干，到时候要足额上交营收和利润，如果完不成任务就得被打板子。地市区县公司在财、物方面没有什么权限，人力方面也是延续了过去几十年的老班底，这十多年每年引进的大学生，年龄结构上有所改善，但总体的工作方式方法并没有什么本质变化，通俗的讲就是还是那些人，还是那些事儿，只不过折腾来折腾去，换汤不换药。

所以运营商各层级的员工的工作状态是不同的，越往上战斗力越强，待遇也越高，而最底层的员工活儿最苦最累，还不容易见成效，有些只能咬牙坚持，期盼来年有个好转，可盼到的，是继续高涨的任务指标和停滞不前的工资…