降低库存风险，百丽国际盛百椒以数字化驱动供应链柔性升级

对于生产制造业而言，企业间的竞争很大程度上取决于供应链的竞争，而库存是供应链中重要的环节，如果库存积压严重，势必会影响企业从采购到销售的整个流程，企业效益也会受到影响。因此，如何平衡供需关系，降低库存风险，实现供应链的柔性管理，已经成为生产制造业亟需解决的重要命题。

国内大型时尚及运动产业集团百丽国际创始人、董事长盛百椒，通过对企业开展数字化改革，运用数字技术对库存管理环节的结构、流程等进行全方位深化变革，不仅有效解决了长期困扰行业的库存难题，也为客户带来了更好的消费体验。

据了解，鞋类供应链通常为期货制，订货50%，补货50%。百丽国际利用数据和技术赋能库存管理，将供应链端的货品模式从“订补”升级到了“订补迭”（首订40%、补货30%、迭代30%），即根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈，提高商品企划的预判能力，提升首开的质量和创新性。同时，以精益管理赋能产线，提升产品质量和生产效率，通过快速迭代研发和柔性生产，极大地提高供应链的灵活度和反应能力，实现多次迭代，持续上新。

例如在2020年初期，百丽国际旗下各品牌就快速做出订货调整，调低春季货品订单，使得春季产品库存得到很好地控制。在4月底，百丽国际迅速恢复夏季订单，在其他品牌还在清理出售春季货品时，百丽国际则确保了5、6月的上新，满足了消费者对应季产品的需求。

凭借“订补迭”货品模式，百丽国际多年来始终保持着行业良好的库存、匹配高效的出货和补单机制，展示出了高效和精准的供应链能力，实现供应链的柔性升级。同时，“订补迭”货品模式也深化了品牌与消费者之间的互动关系，能够更好地适应高频率的上新节奏，极大程度满足客户多变的需求，这确保了其业务模式上的核心竞争优势与壁垒。

库存管理只是百丽国际供应链上的一环，在盛百椒的数字化改革之下，百丽国际已经能够有效运用数字要素，推动研发、生产、零售等全价值链上各环节的效率提升。例如在商品零售端，百丽国际将所有的门店数据打通，做到“实时管理”。当某个店铺缺货时，店长可以迅速查询和调取附近其它店铺的货品；线上线下的货品也全部打通，实现“全渠道一盘货”，让产品以最优路径触达到客户手中。

效率，是企业发展的关键与核心竞争力之一。相信在数字化的持续赋能之下，百丽国际将不断优化供应链系统，将商品研发、精益生产与柔性供应等结合，实现“全价值链”的高效协同，打造企业敏捷、高效、创新、协作的核心竞争力，巩固行业优势地位。