服装品牌为何需要柔性供应链管理体系？

服装行业很看重市场潮流，快时尚更甚。为了赶上潮流，很多品牌的设计师和时尚买手，会紧盯各大时装周、时尚品牌产品的流行元素等，然后迅速“模仿”上架，Zara、HM等快时尚品牌便是如此。这就要求一件衣服，从设计、生产到销售必须在最短的时间内完成。

消费市场需要什么，制造端就生产什么。随着互联网的发展，时尚潮流的周期正在迅速缩短，那如何让潮流设计快速抢占市场呢？近年来，服装产业为了提升生产链路的效率，满足当下消费端多元化、个性化的需求，融入了一种灵活的制造体系——小单快反模式下的柔性供应链管理体系。

柔性供应链管理体系是什么？

小单快反模式下的柔性供应链管理体系通俗来讲就是先生产一小批的货，再通过销售，来观察市场的反应，如果市场反响热烈，再考虑进行追加生产。这种柔性生产方式，具有很强的机动性，能够帮助服装品牌根据市场快速做出反应。在柔性供应链管理体系来，传统的生产进程会被加速，比如服装品牌商可以在线上抓取到近来的市场流行趋势，并且在线加工组合成具有受欢迎流行元素的产品递交给工厂，工厂供货的厂商和工人，就能在最短时间内进行生产。柔性供应链管理体系有以下优势：

1、减少库存堆积：传统的服装生产销售，需要提前好几个月下单，而且每次服装供应链订单量要求1w+起订，这就导致款式不但没办法应季翻单，一旦产品滞销那么库存量也会剧增。建立起柔性供应链后，商家只需要在平台上预售收集订单需求，达到几百甚至几十件就能迅速投产，不必担心供大于求的问题，而遇到爆款畅销的款式，品牌也能快速翻单上市，以销定产的方式，帮助服装品牌根本性解决库存堆积的难题。

2、降低管理成本：柔性供应链体系创造了一个全新的供应链生态系统，链接了服装生产销售环节中的工厂、工人、面料商等业内资源，制定了统一的管理标准，实现高效的协作共赢。通过系统，服装品牌能快速找到款式、面料和合作商，快速下发生产指令，实现了动态产能，大小订单也可以实现快速准时的生产和反单，大大降低了品牌的管理成本。

柔性供应链管理体系由三个方面组成：

1、决策的柔性：柔性供应链管理体系对接商家各大平台的销售数据，还能抓取到互联网上的流行元素，将其转化为可用的设计资源，基于对流行趋势的数据化分析和对设计元素的快速组合，辅助品牌能更加清楚地洞察市场环境，帮助商家快速设计和选款。

2、订单量的柔性：柔性供应链中的订单量可大可小，柔性供应链可实现几十件的起订量，之所以能这样，本质上是在于服装品牌对于供应商资源的有效分配和利用。柔性供应链可整合服装品牌自有和外放的工厂和供应商资源。这些原材料价格、报价数据等可帮助服装品牌建立一套完善的定价体系，而服装品牌也能一站式快速选择合适的工厂和供应商进行合作生产，让订单能快速的完成。

3、生产流程的柔性：柔性供应链管理体系可在线上对服装供应链进行排产排程，实现7天快速生产，3天迅速补单。品牌在线上就能洞察到生产进度，管理到相关生产人员的薪资、绩效等方面，甚至还能对生产设备进行远程操控和管理，加速订单的生产进程之余，还能对生产流程进行一站管控。

在这种模式下，多款式小批量可以做，大批量翻单也可以做，并且不论大单小单都能得到统一的品控，成本和交货时间也能得到有效的控制，服装品牌打造弹性的供应链将是大趋势！