会员沙龙:朱同玉教授关于信息化背景下医院管理的思考

内容来源:百川医汇

‘好医生能够为患者提供技术,好医院能够为患者提供服务。用互联网的精神,让医疗服务的中间成本几乎为零。’

这是上海申康医院发展中心朱同玉副主任指引智慧医疗创新方向的精神内涵,朱同玉同时兼任上海市公共卫生临床中心主任,复旦大学附属中山医院副院长,上海市器官移植重点实验室主任,上海市政协常委,民盟上海市委副主委,复旦大学附属中山医院泌尿外科教授,器官移植国家重点建设临床专科负责人。

作为一位资深的医院管理者,医疗学术专家,朱同玉主任不仅仅是医院管理的改革先锋,也是互联网+医疗的拓荒者和领军人。结合资深管理者和学术专家的双重身份,朱同玉主任多年来一直坚持“医院必须走平台化道路,医生必须走品牌化道路”的理念。

当前的瓶颈和痛点—孤岛效应(院内孤岛、院间孤岛、城市间孤岛),因此提升资源的使用效率(信息互通、资源统一、格式统一)是未来的趋势。未来是做信息的互通,信息的格式化,这样才能更好发展这一块。

在未来的发展趋势上,主要围绕三大趋势:医改大趋势、技术发展趋势和管理发展趋势。医改要解决的关键问题:难-流程问题,贵-定价和支付方。看病难的破解:医疗资源使用不合理,不一定所有疾病都看专家,疑难杂症找专家才能发挥专家的真正价值。分层医疗的核心是优质的医疗资源即专家能够下基层,条件是专家下基层的收入比在大医院高。收入不提上来,招募不到好的全科医生,如何做分层医疗?

关于医生自由职业。资本支持下的医生集团兴起,一个人走穴到团体走穴,即资本提供平台,好医生提供技术。平台做的不是疑难杂症,而是可程序化的治疗操作,这样会慢慢变成一个专科平台。所以医院平台化是必然趋势。信息化在医疗领域里是技术发展的大趋势,初级阶段是改造流程,高级阶段才是智慧医疗。

关于智慧医疗的明天,朱主任举例了机器人沃森医生。未来的全民健康数据库,逐渐为人工智能诊断提供可能。未来医院管理会从传统的金字塔管理过渡到扁平化管理,减少中间流程。医改、技术、管理三大趋势决定医生的发展:技术的回归和从单位人到自由人。

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