战略管理动态：一千家企业有一千种战略

【熊猫小存·战略管理篇】

文 | 吴子风

战略，是一种长期的、全面的、系统的规划和部署，用于实现企业的特定目标。

1.不同的企业，甚至同一行业的不同企业，因目标和愿景的不同，其战略也会有所不同。

在近期，许多企业都将其战略定位在提高核心竞争力、服务国家重大战略，以达到股东有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收的发展。海尔集团和建发集团的战略合作就很好地体现了这种方法，他们将共同在多个方面进行合作，包括共创门店、设计、品牌、场景等，实现双方的优势互补和共同发展。此外，广药集团也通过与德国默克集团的战略合作，深化了在业务模式创新、产品研发和市场拓展等方面的合作。而平安银行和民生银行等企业，在经历了一段时期的发展后，也重新审视了其战略，进行了重大改革，以应对行业和市场的变化。

2.在制定战略时，企业的领导层也需要考虑到自身的价值观和愿景，以确保战略与企业的长远发展目标相一致。

比如，阿迪达斯在制定其增长战略时，就强调了公司的可持续发展和社会责任，这与其“通过体育激发人类潜能”的愿景相一致。

3.战略的实施还需要考虑到行业的整体发展趋势和竞争对手的动态。

如华为在制定其高阶智能驾驶战略时，不仅考虑到自身的技术实力，还密切注意到了竞争对手特斯拉的动态，以及行业发展趋势和政策环境。

总的来说，战略是企业发展的灵魂，是实现企业愿景和目标的重要工具。在不断变化的市场环境下，企业需要全面考虑企业的内外部环境，灵活调整和优化其战略，以应对各种挑战，实现企业的长期、稳定和可持续发展。

（*本文图片来自于网络）