华为赢在什么地方？

【熊猫小存·战略知识篇】

文 | 吴子风

在华为的企业文化和经营哲学中，长期价值主义和顶层设计始终占据核心地位。这种以长远眼光审视事物、规划发展的理念，是华为能够持续成功的关键因素之一。长期价值主义体现在华为对于业务决策和企业发展方向的深思熟虑，不追求短期利益，而是着眼于可持续成长与未来市场的需求。顶层设计则意味着华为从宏观角度出发，制定全面、系统的战略规划，确保每一步行动都符合企业的总体愿景。

正是基于这样的价值观和战略设计，华为能够在激烈的市场竞争和不断变化的行业环境中保持正确的前进方向。高层领导团队对未来的发展有着共同的认识和目标，这种共识为华为提供了战略定力，使其不受短期波动的影响，能够坚持自己的发展道路。华为展现出了卓越的战略执行能力，即使面对外部环境的挑战和变化，一旦确定了目标和战略，就会坚定不移地追求到底。如果在实践中发现原定的方向存在问题，华为也能够迅速做出反应，调整策略，以确保公司的利益最大化。例如，华为最初宣布不进入整车市场，但在经过深入分析和市场调研后，又宣布全面进入整车市场，这正体现了其快速响应市场变化的能力。

此外，华为非常注重组织能力的建设和人才体系的打造。公司认为，只有将能力建立在组织之上，才能确保企业的持续发展和竞争优势。华为通过强大的组织赋能，使得每一位员工都能借助公司的平台，发挥出个人潜力，实现能力的放大。这种组织赋能不仅包括提供必要的资源和支持，还包括培养员工的专业技能、创新思维和团队合作精神。因此，无论是在美国的技术封锁下，还是外部市场的不确定性影响下，华为内部始终保持着旺盛的活力和强烈的战斗力。通过构建一个持续奋斗的人才体系，华为能够确保，在任何情况下都有能力应对挑战，继续向前发展。

总的来说，华为的长期价值主义和顶层设计，以及对组织能力和人才体系的重视，共同构成了其核心竞争力。这些因素使得华为能够在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展，不断实现自身的战略目标。

（*本文图片来自于网络）