量级说：“一公司”的逻辑

01

生态这个词，具有非常大的魅惑。之所以在商业领域中会有这样思考，源自两个动机，大企业如何才能更大？大企业如何才能久大？类比是人最重要的思路源头，看看大自然中，有什么东西是可以恒大，且越来越大的。

找来找去，找到一个参照物，“生态”。

生态有三个特点，异类自融，能量自洽，边界自大。

在工业化的时代里，多元化总是多为诟病，专业化被推崇到极致。偶尔，有一两个不识趣的跳出来，仗着财大气粗，进行跨界收购，总是要极力向公众表达一个意思，“它跟我的主业是有密切关系。”言外之意，我还是专业的。

异类交叉，可能没办法直接壮大主业务，却可以带来某种空间的想象力。不同产业之间，近在咫尺，却深如鸿沟。这份想象力的空间，也一直在蛊惑着企业掌门人。

02

产业到生态，从事实上要呈现，从逻辑上要自证。

乐视一口气提出了“七大生态”，因为生态的价值可行性已经获得了诸多的落地，大师级的新哲学家，如《失控》也在为此站台。

前后20年，怎么出现了如此大的认知偏差。旧解释已经说明不了新情况下，得创造出新的概念，一解迷惑。

将产业时代的商业称为后端资产时代，将生态时代的商业称为前端资产时代。在后端资产时，规模化制造还是很重要的竞争力的，德国，日本，亚洲小小龙等快速崛起的地区与国家，依靠的就是这样的规模化制造能力。

成本，品质，全球化，是规模化制造的三个驱动轮。相伴而生的，是复杂的人员组织与复杂的资产结构。换言之，后端资产越大，系统越复杂。

一个后端资产，要跨界进入到另一个后端资产，相当于是两个系统之间的融合。复杂之复杂，会将两个后端资产都拖入低效的泥潭。在这样的大前提下，要想融合成功，管理能力成为解套的扣。德鲁克的管理学，也在那段时间成为企业家必读的。管理学，解决的基本任务就是组织创建与组织融合。

03

到了前端资产时代，生态能力替代管理能力，成为显学。用户时间陷入，替代规模化制造，成为企业的核心竞争力。

流量，体验，数据，是用户时间陷入的三叉戟。这三个基本元素具有极强的流动性，此流量与彼流量，此体验与彼体验，此数据与彼数据，都是可以通过重构数据库与重构场景，快速达成融合的。最终，两个“用户时间陷入”的前端资产也可以快速融合。

“用户时间陷入”这个词很直白很碍眼，需要创造一个更无害更宏阔的词汇，“生态”就来了。企业的扩张，似乎成了一件非欲望驱动的本来之事。

04

前端资产的资本模式，很快就在某个领域形成垄断地位。一方面，不同前端资产的企业，开始进入对方地盘火拼；另一方面，开始调转矛头取向后端资产的公司。最终，会形成后端与前端融合的公司出来，这才是真正吓人的新物种。

给这个新物种取一个名字吧，“一公司”。面对这样的公司，他是你的第一选择，也是你的最后选择。产业公司做的是规模化生产，生态公司做的是用户时间陷入，一公司做的是用户选择陷入。一手前端资产，一手后端资产，产品价值与用户流量，都是碾压同行，如果还有同行。

一公司到底是什么样的？纵向具有量级，横向生成生态，即量级+生态。

05

工匠与产业，是价值的纵向面，垂直向下，垂直向上，秉持“虔诚”，一致性行为。纵向价值，是一种分工存在，形成对用户的流量引力，这种引力要达到量级。

流量与资本，是价值的横向面，试探性向四周发展，落到接触物上，就以此为新的开始。横向价值，是一种时间的存在，形成对用户的注意力遮蔽，而用户在其中是不觉，且愉悦的。

过于纵向化，如同树高百丈，四周空旷，一阵飓风就可能拦腰折断，甚至连根拔起。这就称为有空间没生态，生态是空间的密度，空间是生态的边界。

从空间到生态的发展，第一目的还不是获取新的利润点，而是构建防洪堤坝。继而，从价值生产者，变成了价值服务者。获取利润，扎稳脚跟，是相互关联的存在。

过早的横向化，如同用种草去防沙，一阵沙尘暴，也都被埋进去了。从生态到空间，不是不可为，而是暴露的点太多，每个点对应着一类竞争对手。内部之间的点与点能够实现部分联动，外部的竞争态势都处于“流量推动”，都是逆风而上。只能说，这是大手笔，也可能是大败笔。

从逻辑上最优路径是，纵向发展，达到量级，实现流量裂变。以此裂变的辐射效应，横向发展。在选择横向发展的时候，明确两个目的的存在，消耗时间，获取利润。在还未具有强势话语权的时候，要把消耗时间放在首位。

06

流量推动，流量裂变，流量遮蔽，流量推动，流量裂变，……，形成了关于流量角度的一公司逻辑。

一公司，总是在寻找一种平衡，或者说双生机制，如何消耗用户时间（流量），如何获取产品利润（爆款）。

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灰鸟：

年近不惑，从事互联网近10年；多年从事具体的项目，2017年萌发了做一些思考与辅助的事情。2018年，将所有思考集中在“量级”的思考上，一方面做理论再研究，一方面构建量级社群。