中小企业的“数字工厂”建设之路-规划、咨询先行

浙江梵隆汽车部件有限公司（简称梵隆）与杭州纬弧公司（简称纬弧），于2017年12月携手，打造“数字梵隆”启动至今天已4个月时间；在这4个月时间里，“梵隆人”和“纬弧人”一直勤勤垦垦努力和奋斗着；从“梳理工厂布局”、“实施精益5S”、“梳理质量体系”、“建立提案体制”到“数字梵隆”信息化路线等，一起辅导，一起落地与实践，为众多中小企业”数字化工厂“之路建立，提供了样板。

梵隆公司作为中小企业中的一员，面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，也越来越狭窄的市场空间；王董事长一直思考着：如果不创新或者模式更新，一条路走到黑”也就死路一条，因此提出2018年时改革的一年，是创新的一年。

在现今，中小企业面临的三大难题：创新技术性匮乏；成本急剧上升；基础管理薄弱等三大难题，因此中小企业需要考虑突破上三个瓶颈，以下是纬弧公司对中小企业“数字工厂”建设感想：探索出符合“中小企业”自身的“数字厂”实践方法，需首先调研行业及企业的现状，找出公司存在“痛点”及“问题”；从成本、技术创新及管理等角度分析、找出问题，提出精益、信息化及数字化对策并落地，也就是落地咨询服务；

数字工厂设计需要考虑全局、分布实施、共同规划及排除干扰等4个原则；实施落地的精益咨询与规划是数字工厂的基础,数字工厂方案设计分3部分：数字化设计、自动化设计、智能化设计；其三者关系为：数字化设计是企业信息化体系建设、自动化设计是自动化体系设计，智能化设计是物联网、大数据等技术建设。

整体数字化工厂整体设计完成之后，需要提出精益实施保障，项目实施保障方案包括：项目计划与进度管理、质量管理、风险管理等。智能工厂设计的最终目标：评价、监控、预测、控制以及优化及决策生产中的各个环节，帮助企业提升效益。

1.纬弧文化：

理念：创新+诚信+务实

承诺：准时交付+严守承诺，没有效益是我的责任！

2.纬弧产品：

①规划与咨询：提供数字工厂远景规划、新工厂布局规划及精益落地咨询服务：5S与持续改善、目视化系统建立、TPM系统建立、SMED时间缩短、KANBAN看板拉动、价值流VSM改善、IE效率提升等落地与实践咨询服务；

②DES信息系统：采集生产中数据，形成数据中台，实时、透明、量化监控物料、生产过程，减少由于生产过程变差；

子系统1--物料管理系统：从基本物料流转实时交接入手，实现物料有序、透明、高效的运行管理；可实现物料全程的实时管控，减少中间和最终库存，让企业获得更高利润；

子系统2--生产过程管理系统：分析设备、品质及产能等状态进行有效的汇总处置，形成强大的知识库。使生产过程能够得到有效管理，尽力挖掘生产的最大效益；

子系统3--可视化管理系统：二次开发平台，实现个性化的生产线运行状态、产品的投入产出、生产线的可视化展示、瓶颈展现及异常自动报警等功能。

地址：杭州市下沙经济技术开发区海外留学生创业园4号楼

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