VC风险投资评估三要素（二）

昨天说了第一个要素，今天说第二个要素。再说之前，我要说一个理论“螳螂捕蝉、黄雀在后”。有时候风投加入到游戏中的原因是项目之外的因素决定。击鼓传花这个游戏大家都玩过，有些项目并没有那么优秀预期，只不过庄家也是玩家，鼓槌儿在人家手里想什么时候结束游戏都行。所以，资方和项目方有时不是一对一的关系。真正的好的项目，鼓槌儿一定在用户手里。布达拉宫的香火1300多年不间断，因为鼓槌在用户手里。

回来说我们的事儿！

互联网和共享时代的创新是什么？答案太多了！我的角度来说，创新是：用服务于用户的产品改变用户的行为。比如：共享产品、手机、无人驾驶、智能超市、精准医疗等若干项目被风投被IPO。智能化程度和物理大小程度成正比。人类喜欢接触新事物，如果共享专车都是无人驾驶的，价格再贵也得满足下好奇心。如果把共享专车缩小100倍，即使是无人驾驶的高智能劳斯莱斯，在用户眼里无非是个奢侈品玩具罢了。所以，人喜欢驾驭比自己大的东西。因此，智能化只能做大，不能做小。智能办公室、智能浴室、智能化妆室、智能吸烟室等都可以满足人类的好奇心，因为它足够大。反过来，比如智能手机的市场竞争就太激烈了，很难形象，创业团队新设计一款智能手机然后被风投的。

说到这儿，我总结一下几个关键词组：满足用户善变的好奇心；改变用户行为、智能化、物理大小。也行还有其它的，我这里所说的物理大小是相对的，如果你的目标用户是猫（当然得人类买单了！），物理大小的标的就是猫的视角。于是我们可以得出如下公式：

用户行为-控制-（小）智能化介质（大）-满足-用户好奇心-被控制-思维转化-行为转化-控制