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公立医院加速洗牌……2018年医疗健康产业将这样发展

2017年已经过去,站在崭新的起点,经历了一年改革变动的医疗行业,今年又将有哪些趋势呢?以下推测,仅供参考。

一、互联网医疗的实质性指导文件出台

作为互联网医疗企业方,已经呼吁了好几年,对出台互联网医疗的实质性指导文件的迫切需求可想而知。但是作为掌管国家卫生系统的国家卫生和计划生育委员会,对类似文件的出台却是慎之又慎,因为医疗事关人命,不是你一家或几家互联网医疗企业就可以确立标准和树立标杆的。你从你的商业利益出发,国家要在人民群众的切身安全上考虑。以前出台的规范和文件都是经历了漫长的医学实践检验,那么这个互联网医疗的文件出台也不会一蹴而就。但经过这几年企业们热火朝天的炒作,以及时代的诉求,预计2018年关于互联网医疗的文件会有实质性的文字出台!

二、检验大型公立医院管理效率

2016年开始,有的医院刚试点取消药品加成,就开始喊“亏本”,2017年在取消药品加成的基础上又取消了耗材加成,大医院们再喊“亏本”就不厚道了——难道你们还要逼宫不成?!

很明显,如果一取消药品、耗材加成,就喊“亏损的不要不要的”,那只能从侧面说明医院以前过于依赖加成,而忽视了医院降耗提效的内控问题,这要么是医院管理者的管理水平不行,要么就是没有高瞻远瞩的战略眼光,要么就是以前高度依赖加成,有很严重的作风问题……

那么,2018年,对于大型公立医院们来说,在少了药品、耗材加成两大块收入的背景下,还有多少心思继续改扩建医院?如何控制医院运营成本?

检验大型公立医院管理效率的时刻到了!

三、部分中小型公立医疗机构加快转型和洗牌(公立医院改制)

那些门庭冷落、缺乏优势学科的中小型公立医疗机构必须加快转型步伐。对此,经济较好的地区已经率先垂范,比如北京目前已将12所(2018年达到15所)中小型公立医疗机构改造为康复医院,上海也有类似举措。

中小型医疗机构的市场化势不可挡。未来可能只有这么几条路:要么转型为专科医院,要么变身为民营医院,要么公办民营,要么加入医院集团,被改造为大医院的附属分院……但无论是走哪条路,中小型公立医疗机构转型和洗牌的步伐必然加快

四、大部分民营医院生存更加艰难

就像资本市场呼吁人们投资:庄家们一边喊着“老乡,别跑,有利好!”一边自己悄悄撤退一样;这几年医疗健康领域呼吁社会办医的声音显得尤为洪亮,仿佛医疗健康产业遍布黄金,进入这个领域就能实现财富自由。结果进入后发现,理想很丰满,现实很骨感,医疗健康这个长周期产业,不是谁都能玩得了的!

早先社会资本进入民营领域尚能积累一定的客源和口碑,新进的除了拼设施和挖专家,恐怕也别无他法了。那么,专家有多少可挖?人气要多久才能积累起来?很多地区的大型公立医院地位难以撼动自不必说,有些地区的县级医院都已经是全副武装到牙齿(比如广东),民营医院该怎样面对这样的市场竞争?对于不甘寂寞的资本来说,熬不住的就要出局!

面对大型公立医院到处建分院,大型企业到处买医院的激烈竞争,处在夹缝中的民营医院该何去何从?

五、医药、医械集中度提升,步入景气期

“多、小、散”,集中度低,产业分散,一直医药、医械行业亟待解决的问题。经过医院取消药品加成、耗材加成的洗礼,新一轮重组并购潮已经来临很多小型行业公司可能生存不下去,要么破产、要么被收并购。随着社会快速步入老龄化,随着全国人民各类慢性病高发,随着医药、医械行业集中度的提升,千亿市值行业企业将不再是只有一家的局面。投资者也好,经营者也好,请把握住机会,也许你手中拥有的,就是未来医疗卫生行业中的“茅台”!

六、医生执业更加自由

经历了漫长的等待,医生群体可以实现从纸面上的自由落到实际中的自由。但并非每个医生个体都在寻求真正的“自由”——这个自由总是相对的:一方面希望是最好背后有一个有逼格的实体机构为己撑腰,所谓是“背靠大树好乘凉”;另一方面,最好能做到想去哪里走穴就去哪里走穴,有可以随时抬腿就走的自在。

内容节选自:绿旗九鼎

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  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20180102A0KYUF00?refer=cp_1026
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