BM可是和天神互怼过的人

BM，全名为ByteMaster（真名Daniel Larimer），是一个崇尚自由市场解决方案的天（怪）才程序员。

在不长的数字货币发展历程中，大神BM已经为我们创造了3个强大的区块链项目：BitShares（比特股）、Steemit以及EOS。

每个项目的关键词都是：创新和颠覆。

让我们一个一个来看。

BitShares（比特股）

少年立志要超越，一朝成名天下知

2014年，比特股横空出世，并大声喊出了“Beyone Bitcoin（超越比特币）”的口号。

之后人们发现比特股几乎所有的技术革新，都明显针对已经强大的比特币。（人家口号真不是瞎喊得）

重要的技术革新包括：价值稳定的锚定货币、独创的DPOS共识机制（股份授权证明）、秒级的交易速度等。

戏剧化的是，因比特股而一举成名天下知的BM，还被人挖出了一段“怒怼”中本聪的“战斗史”。

那是在2010年的7月，在最专业的比特币论坛bitcointalk上，BM指出：

跟银行相比，比特币的交易确认时间太长了（10分钟一次），而要想变得像刷信用卡那么快，改变共识机制就可以实现。

对此中本聪大神只用了一句话做为回应：If you don't believe me or don't get it,I don't have time to try to convince you,sorry.

大致意思就是：你丫要是不信我或是看不懂就算了，我可没时间说服你，抱歉。（这句话也成了中本聪的一句名言）

结果就是BM没有接着跟中本聪纠缠，而是用自己的想法和信念开发完成了去中心化交易所比特股，创造出了前面提到过的锚定货币和DPOS共识机制，极大加快了交易速度，从而给用户带来了更好的交易体验。

但讽刺的是，在BM成名之后，那些曾经为此“争论”的帖子都被Bitcointalk的管理员删掉了，只留下一些截图流传在网上。

这么看来，BM和比特股不是应该大放异彩，能为数字货币的新宠甚至主流么？

很遗憾，并没有。

要知道没有两把刷子，就这么想挑战数字货币界的扛把子-比特币，是没有那么简单的。

比特股1.0版本虽然有着多项创新，但并不完美，甚至可以说都不及格。主要体现在层出不穷的BUG，大量占用系统资源，以及糟糕的用户体验（不是交易体验哦）。

加上那句看起来很“狂妄”的口号，可以说BM以一人之力挑战着整个比特币社区（这可是行业最大社区），那么多的小辫子可是被人拽的死死的，逐渐比特股社区的精英也开始流失，自然也被资本抛弃，导致币价下跌。

为了解决这个问题，BM做出了一个投资者要“跳起来骂娘”的决定 - 货币增发。

比特股总量增发5亿，并将DNS/AGS/PTS持有者权益强制合并，这尼玛能忍？

比特股社区的大量用户表示“你TMD是在玩我们吗？”，于是又出走了一批老粉……

故事结束了？

很庆幸，并没有。

被群嘲的BM依旧默默的搞开发，并在之后发布了石墨烯区块链，将比特股升级到了更强大易用的2.0版本。（也就是现在我们使用的版本原型）

升级后的比特股又迎来了一次春天，用户开始积累增多，与之挂钩的理事会（交易所）也多了起来，并开始逐渐掌握系统治理权，这就是分布式自治生态的雏形。

一切又在2015年11月发生了变化，在社区重要的【交易费用调整】理事会投票中，“调低交易费用”的方案获得了更多的支持，以7：4的绝对优势击败了BM。

这对比特股分布式自治生态的发展具有决定性的意义，但对BM来说，无论是出于伤心还是愤怒，他都选择了离开。

离开前BM在社区上发表了著名的《why?why?why》

Steemit

创新思维仍惊艳，只是挖坑不管埋

离开了比特股的BM并没有做任何停歇，这次他瞅准的是内容社交网络平台。

于是Steemit应运而生，并提出了“股东评价，系统奖励”的创新模式，一时“颠覆传统媒体”的声浪又四起而发，短期吸引了大量眼球和人气。

最著名的例子，TheAnarchast在Steemit的一文赚到15000美金

但经过仔细的观察和思考，我们又发现了其特在的“BM属性”。

Steemit平台每天会释放一定量的代币（即Steem），平台股东（SP持有者）可以分享每日产出代币的90%，还可以通过赞同/反对来决定所有用户生产的内容可否获取收益（收益也是代币）。

SP是Steem Power的简称，通过锁定Steem获得。Steem转换成SP是瞬时的，SP转换成Steem需要3个月，且是线性解锁。SP不可转让，不可交易。

一切的设想都是美好的，但！是！人性不会让平台由着设定好的理性情况发展，尤其基于金钱的社交网络，基础都不会稳固。

虽然BM想借由SP的设定来防止持有大量代币的交易所干出有悖公平的事情（是的，BM一定还记恨着比特股投票的事情），但他无法防止大户站台，小户联合，后期的发展很理所当然的会更多依靠关系互相点赞，而不是真正的内容质量。（搞关系比搞创作要容易多了不是？）

就目前来看，Steemit朝这方向发展的趋势已经明显，更要命的是平台规则复杂，交互性差，也一定程度上限制了高质量纯内容创造者的加入。

不可否认的是BM是程序方面的天才，超乎寻常的代码能力令人惊叹，但其创意点总有那么些许违背人性，可见情商过低，还很偏执，活脱一个典型的喜欢挖坑不埋的大神。

也许是觉得自己的技术没了用武之地，又或是为了实现更伟大的抱负和人生目标，2017年中，在Steemit平台还算稳定的时候，BM在自己的页面上发布了很简单的一文，宣布辞职。

EOS

思想技术集大成，众人拾柴火焰高

block.one CEO的一次演讲中，BM透露出EOS已经在自己的脑中构思多年，只是在等待时机成熟。

虽然算不上极大的成功，但前两个项目也为BM积累了大量的经验，多年的运行也让石墨烯的技术可行性得到了验证。

而这次，EOS瞄准的超越对象是ETH，它的使命是要做区块链行业的操作系统，为开放者提供底层功能，包括并行运算、数据库、账户系统等。

ETH？用起来太麻烦啦。

集成了BM思想与技术的EOS，使用DOPS机制，创新的引入宪法和仲裁概念，用来进一步加强社区管理（怨念是真的深），超强水平扩展性和高达100000级别的TPS都将在区块链技术史上完成对中心化服务器性能的超越。

不过除了对社区的怨念，对于“初衷”的怨念让BM又下了一个独具风格的决定：代币销售期长达一年。

在这期间，你可以选择直接发送ETH参加代币销售，也可以到交易所直接购买EOS。（当然这两者的价格都是波动的）

这种做法又毫无悬念的引发了极大的争议。

而BM对此的解释是：EOS的代币价格由市场来决定，所有的设定，都是为了能尽量让绝大多数人都有机会参与进来，如果把代币销售限定为几天时间，很可能将会像行业内其它寡头项目一样，变成少数有钱人的专场。

为此EOS被很多人比喻成了无限吸血的项目，BM又再一次要为他的“大胆设想”买单。

但值得庆幸的是，EOS这次有了更强大更完整的团队，其背后的block.one汇集了众多行业精英，BM只在项目中担任CTO一职，专注开发工作。（block.one还投入了十亿美金用于EOS项目建设）。

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