曾经不被人看好的”上海我店“，如何做到今天”千亿“流水的成绩

大家好，我是做软开的张超，12年的私域模式行业的积累，作为近百家项目方背后的资深模式顾问，今天带大家从头梳理下”某店“的商业模型、发展历史、市场背景，行业内该模型的创新方案！

文章编辑：wj23313

一、WO店平台发展及市场背景

1、市场背景

当下实体行业的生意确实内卷，我国身为生产行业的T0梯队，实体、制造业，面对MY战的双重压力下，势必会把拉动内需作为当今的重要方针，以及22年发起的《绿色积分促进循环消费》，也是在鼓励内需，让中国人买中国货，盘活实体经济才是当下该做的事！

2、平台发展史

----2021年8月，正式注册上海我店网络科技有限公司；

----2022年1月，我店科技首家比那多品牌大型商超在杭州市临安区开业，开启了我店比那多超市的序幕，进行市场教育！

----2022年3月，正式启动我店的”新增业绩分红“模型，应用于异业联盟商家的业务发展；

----2022年12月，我店科技合作商家达到5000家，全年GMV达到5亿；

----2023年12月，我店科技合作商家达到5000家，全年GMV达到5亿，并且会议一年内增幅200W+；

----2024年11月，我店科技会员总量超9,700.000人，合作商家超160.000+家全国区域服务中心超700家，比那多合作超市超400家，实现了千亿流水！

----2025年5月，我店科技会员总量超1300W人，合作商家超180.000+家全国区域服务中心超700家，比那多合作超市超500家；

二、Wo店商业模型解析

1、分红模型

2、进阶玩法【区域拆分方案】

3、商务模型

4、区域模型概括

5、控盘机制

6、拆改内心方案

1、分红模型

22年3月至25年4月17日，在这个阶段大家可以理解成1.0的方案，通过绿色积分的补贴分配，从而助力实体经济的流通，让消费者的消费力得到刺激，大大提高的商家的流水；

那我店具体在做什么事情呢？

一句话就是整合异业联盟，发展品牌商超！

上海我店平台模型22年高出现的时候，其实并没有得到太多的熟知，这也是一个创新模型都会经历的一个过程，再好的模型都需要市场教育，养成用户消费习惯！

那么如何养成消费习惯，让用户习惯性的换码支付呢？

比那多超市其实就是一个重要的”培养皿“，因为超市的流量足够大，一家8000平的超市每日的客流量高达数万人，而且超市消费是一种粘度极高的消费行为，更容易培养消费者的消费习惯、消费补贴的效果更加显著！

 分红方式解析：

商家可以无门槛入驻Wo店平台，自由让利3%-20%即可享受到平台的流量分配，而且让利部分会以绿色积分的形式进行存储，通过最高40期的分红补贴进行释放，平台没达到15%的业绩增幅【PV】就会分红一次！

具体算法：

根据增长值的公式，大家可以理解每一笔让利会平均分配40份，给到待出局的用户；

2、进阶玩法【区域拆分方案】

针对目前拥有18万商家的我店，池子的总基础过大，那么如果想维持分红频率，还是要从模式角度入手，25年4月17日我店进行了分红调整；

首期释放比例由原来的0.5%调整为0.3%，但是于此同时延长了分红补贴的次数：

针对老订单：由最高四十期补贴，调整为40+27期，如果40期没能补贴出局，还可以继续享有接下来的27期分红；

针对4月17日之后的新订单，调整为40+80期的补贴期数，后面80期就可以保证更多的积分持有后者，能够贴近甚至以五倍的形式补贴成抵用券；

区域拆分：

浙江省以市为单位进行拆分，其余省份以省为单位进行拆分，这样市场可以按照对区域的增幅进行分配，15%的增幅对应容易达成，分红速度往往和商家入驻率相关，所以平台达到一定体量都会运作拆分的策略！

以上即我店模型的分红机制介绍，具体的商务、区域板块还有更详细的方案可以借鉴，后续小编也会持续更新我店模式的最新动态，可以关注交流！

注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。（以上分析不构成任何投资建议）