在发电机制造领域摸爬滚打多年的张总最近犯了愁,车间里机器轰鸣赶订单账面上却因进项票不足导致增值税居高不下。
品为灵工
上游钢材供应商以 "不要票能便宜 8%" 的说辞诱惑,下游客户垫付的运输费迟迟拿不到发票,私下给技术骨干发的奖金更是成了烫手山芋。深究根源,传统制造业的采购惯性往往埋下隐患。
采购人员紧盯价格优势,却忽视供应商的开票资质;生产旺季赶工期,对零星物料的票据管理容易疏漏;更棘手的是技术外包、临时用工等新型合作模式,常常出现费用已付却无票可收的尴尬。
这些零散缺失的进项票如同沙漏中的细沙,不知不觉间掏空企业利润。针对这些症结,品为灵工为加工制造企业设计了三重解决方案。在采购端建立供应商评估体系,通过大数据筛选出开票规范的合作商,即便单价略高,综合测算后的税务成本反而更低。
针对技术外包、临时用工等新型支出,平台搭建的灵活用工通道可将劳务报酬转化为合规成本,既解决公转私的财务风险,又能获取足额进项票。更贴心的是,系统会自动标记异常支出项目,帮助企业建立票据追踪机制。
相较于传统财税服务商,品为灵工的核心优势在于全流程的业财融合能力。同行多停留在票据代开层面,而品为灵从业务模式重构着手,重新整合为四流合一,确保每笔支出都具备完整的税务凭证。更重要的是,平台配备的税务专家团队深谙制造业特性,能根据企业实际生产周期设计动态节税方案。