关系才是第一生产力！质量次价格贵，工程师维护公司利益，和供应商大吵一架，一个月后被裁掉了；供应商继续以次充好！敢怒不敢言

长三角这个地方外企很多，开始的时候关系比较单纯，认认真真做事情就够了。

来到中国，30多年，慢慢的，在本地也有了盘根错节的利益关系。很多事情就变得不那么单纯。如果还按照公事公办，以效率和质量为原则来做事，不一定就会有好下场。

小罗在一家外企做工程师5年多了。由于他负责和供应商打交道，再加上本身又精通技术，所以他对供应商的要求很高，没有哪个供应商敢糊弄他。

可是最近一年多，他发现原先老的供应商越来越少。打听之后才知道，订单太少，都不跟公司合作了。

这个时候，他心里有一个大大的问号，这些供应商价格中等，交货质量交货期都很不错，为什么公司要放弃这些供应商呢？明明公司的订单并不少。

小罗毕竟是技术出身，考虑问题过于单纯。他并没有往深层次再去想一步，还是原先按照外企那种做事的逻辑去思考。

慢慢地，他也感觉到现在供应商的质量和交货期不如以前。但是采购部门又告诉他说，这些供应商价格更便宜。公司是要降本，所以这方面他也没多想。

后来有一次，一家新的供应商交货质量实在太差，他忍不住大骂供应商。电缆的质量肉眼可见的差，服务态度也不好。小罗坚持让供应商退货，按照公司的技术要求交货。

采购部门的同事在旁边冷眼旁观，最后说了一句，公司要降本，这家供应商便宜啊。

小罗听完之后暴跳如雷，骂道：送过来的东西就是垃圾，完全不能用，便宜有啥意义？就是在浪费钱。

采购部眼看形势可能要失控，赶忙给供应商使了个眼色，说道：那就退货吧，下次送一批好的过来。

供应商心领神会，马上把这些货又拖了回去。

第2天，小罗的老板就找到了，劈头盖脸地问他，你是不是搞技术搞傻了？一点人情世故都不懂吗？那个供应商是谁，公司里谁敢那样骂他。

这个时候小罗才恍然大悟。领导还是比较够意思的，告诉他这个供应商和大老板的背景关系。听完之后，小罗隐隐感觉到后背发凉。

几天后，供应商又把电缆送了过来，据说和原来上次送的一模一样，只是做了个样子，拖回去又送过来而已。

然而质量部，采购部，还有生产方面没有一个人站出来说话。小罗这时候完全确信他的老板并没有骗他。

于是，他就留意观察了这家供应商。发现他们送的货，基本上都是市面上质量最差的。交期也比原来的供应商要长了好几倍。配合度也很差。然而由于背后那种关系，所有人都敢怒不敢言。

小罗这个人对工作认真负责，发现这种情况之后，他一时间心灰意冷。感觉现在的公司已经不是以前的样子了。

就在这个时候，传来一个更加不幸的消息。

公司要搞资源优化，说白了也就是要裁员。小罗在第1批裁员名单之中，理由是沟通能力差，供应商管理方面不达标。为了掩人耳目，公司特意安排了n+1的赔偿。

在各方压力之下，小罗很快签了离职单，拿钱走人。这时候，明眼人都知道，他是因为得罪了供应商才被开掉的。

而那家供应商，在小罗被裁之后，好像被除掉了一颗眼中钉，更加明目张胆，送货的质量比以前更差了。

与此同时，有很多人同情小罗。当面嘲讽供应商说，还是你们真牛波一，你们才是我们的老板，以后还请老板多多关照，要不然也要领离职大礼包了。到这里，供应商只是嘿嘿一笑。

事情发展到现在，给所有人生动的上了一堂人际关系课。关系才是第一生产力。普通人累死累活，总想认真负责把事情做好，赚到的只是辛苦钱。拿钱少，还得挨骂。关系到位了，抱到了大腿，轻轻松松就能赚大钱。

现实的沧桑让人逐渐磨平了棱角。世界也许真就是一个巨大的草台班子而已。认真你就输了。